一万个万一：理工男的创新创业上手工具

★花几天时间阅读，少走好几年弯路
★吃透创新的本质，掌握创业的密码
★评价大主意的量化标准，系统产生大点子的思考路径
★走出兴趣导向的泥潭，突破小点子的羁绊，读懂创新创业大方向
★教会你如何产生创新创业项目及怎么做才能打动投资人，赢得天使投资
★本书被誉为美国西北大学每个学生必修的一门创新创业课
《一万个万一：理工男的创新创业上手工具》由原点阅读出品。原点阅读（The Origin）（微信号：ydreadtup），清华大学出版社旗下的图书品牌，秉承“科学，让个人更智慧，让社会更理性”的理念，致力于科学普及和科技文化类图书的出版，传播科学知识、科学精神、科学方法，展现科学的真实、独立、智慧、多变、宽容、动人及迷人。 

年轻人必须知道，创新是一万小时积累加万分之一的成功率。本书提供有关创新创业的理论和思考技巧、模板和案例，说透创新的本质，讲清从来没人告诉过你的有关开发技术和市场、定义需求以及个人准备的多重密码，让创新创业的成功不再神秘而是成为必然。书中提供评价主意的量化标准和系统产生大点子的思考路径，以及开发产品开展科研的选题标准，让人从年轻就轻松释然但是坚忍地做大事。提高你对自己取得技术和商业成功的信心，突破兴趣导向的泥潭和小点子的羁绊纠缠，快速读懂和抓住时代的大风和潜流。本书让你的事业和人生增加胜算。
希望每一个年轻读者都可以少走至少十年的弯路和慢行线，能够快速把握时代赋予你的创新机会。对于要开发和喜欢开发技术的理工男，这本书能让你选择*好的方向。对于想开公司或者想赚钱的人，这本书能告诉你如何找到低风险上路的引桥。这本书还可以教你如何在别人之前预料到未来将会刮起的大风并且很早就开始准备。
如果你是现实主义者，这本书教你：1、用*少的时间做*、*重要的事情，做完之后可以把时间留出来用于消遣；2、选择并坚持做一件事情实现个人积累；3、*早看到潜藏的属于你的大机会，在别人看懂之前抓住；4、了解你的公司和你的竞争对手的想法，升职涨薪。
如果你是理想主义者，这本书教你：1、设计人生，尽早知道世界和人生的底细，让你的累值得其所；2、从一开始就选择一件重要、有意义而且感兴趣的事，锁定值得做一辈子而且会让你对人生满意的产品和技术，用大主意去影响世界而不是做很多小事情，让世界影响你；3、每天需要做什么准备和热身；4、判断主意好坏，产生好的主意，果断脱离冥思苦想的泥潭和羁绊。

刘昶，生于1969年，北京人，毕业于清华大学和美国加州理工学院。在美国从事科研教学20年，在伊利诺伊大学和西北大学的工学院从事微米纳米、传感器和仿生器件的研究、产品转化和教学。在电子、机械和生物医学等领域有多年研究经验。曾参与Nanoink公司的创建。是美国电子学会（IEEE）的会士（Fellow）。作为中组部千人计划研究员受聘中国科学院。在美国西北大学教授“技术创新和产品化”多年，该课程被中国和美国学生评为“值得每个学生学习的一门工学院必修课”。发表学术论文180余篇，著有《突破创新禁区》和《微机电系统导论》两部书。为小型创新企业提供定制员工创新培训，提升员工创新能力。

序言

评论

4.2 好主意长啥样？好主意像一幅画：有的是儿童的涂鸦，有的是逼真的临摹，有的是毕加索的独创。你的是哪一种？判别一个主意的好坏，要看其目的是什么。目的只能有一个：是要创办技术公司，还是创办上市公司，或者是作为技术人员长期坚守的一个好方向？是要开辟出一条很稳妥的致富途径，还是只限于个人致富，或者是为社会做贡献？是想快速赚钱还是耐心赚钱？是要赚大钱还是赚小钱？是要成名还是要证明自己存在？标准不同，评价主意好坏的标准也就有区别。主意无所谓好坏，但不做的主意肯定不是好主意。读者可以根据下面的问题对主意进行初步评估。共有15个问题，1分表示还没有考虑，10分表示很确定。评估分是150分，表示主意非常好而且考虑的比较周全。（1）你的主意后产生什么产品，是一个工具还是一个独特的能力？做这个产品需要的投资方是谁，用户是谁？投资方或用户能够受什么益？对购买者来说，你的主意有什么特殊（独特的）用途？（2）你的主意后用什么方式赚钱？（如果想不出怎么赚钱和稳妥的执行计划，这个主意基本就是不可能实现的海市蜃楼。）（3）你的终用户群有多大？是不是大市场？（这个用户群的定义必须精准和大胆。不能是你的猜测和逻辑思维，不能是“差不多”“所有人”或估计的“某个百分比”。）（4）你的主意是成熟的技术，还是要从基础的可行性开始研发？（如果答案是技术还不成熟，那么这就不是创新项目，只是一个研究项目，好找政府出钱。）（5）对于投资者来说，你的主意一共需要花多少钱和能赚多少钱？（不要忘了初期的研发经费和后期的竞争或价格战的花销。）要花多少钱、用多长时间才能做出来，快需要多长时间才能开始赚钱？能为此出资的人大概是谁，他需要什么回报？怎样才能找到投资者？多少时间可以为投资者回本？你拿什么向这个人证明回本的确定性？多长时间可以产生现金流，可以产生多大的现金流？（投资有多种：政府投资，风险投资，天使投资，父母家庭投资，自己投资，众筹，每种都有不同的风险和回报。如果你的想法对任何一种投资都不合适，那么谁都不会接受。“哪个都不特别合适”等同于“哪个都不可能”，不要以为“哪个都有可能”。）（6）你要做的东西是全新的吗？（如果是新技术或者新市场、新生事物，要特别当心。全新的东西需要同时做新技术和打开新市场，成功的概率小到可以忽略不计。市场必须大。好不用新技术或者不用新市场开发。）（7）这个产品的市场在哪里，公开吗，存在吗？你能随便进入这个市场吗？渠道在哪里？你认识渠道中的人吗？是直接找货架，还是网售，或是找代理商？（8）市场现在的饱和度是多少？（比如你的产品是冰箱，基本上家家都有而且只要一个。如果是空调，目前只有50%的家庭有而且每家需要好几个。）（9）你的产品是硬性需求吗？是“有了挺好，没有无妨”（nice to have），还是必须有（must have）？（10）目前有没有类似的公司和服务或者专利？（需要认真调研。有的人不重视这个环节，想当然地认为别人肯定想不到；有的人怕查东西；有的人觉得只要别人想到了就肯定不能再做了。这些都是错的。你觉得别人没有想过的东西别人可能已经想过了，甚至可能做过或者失败过。相反，别人在做的东西你也可以试，也许你可以做得更好。）（11）你做的东西借助了什么新的元素吗？你赶的是哪个潮？（比如新的社会变革，新的成熟的技术，等等。）你的主意代表未来不可避免的一个趋势吗？（12）假设你的创意的可行性是100%，就要特别当心了。你为什么不立即开始做？为什么别人没有做？（好主意是很难实现的，但不是不可能实现。在完全不可能和几乎不可能之间有一个很浅的红线，你不能跨过这个红线。）（13）你在和这个创新有关的设计、生产、市场等方面是否具备预先积累的优势？（如果你没有过数千小时的积累，这个“好主意”很可能就是海市蜃楼。）你有什么独特的商业优势和内线的视野吗？你能不能团聚团队从而具有别人所没有的优势？（14）这个产品替代谁，属于哪个工业领域？（如果不能替代任何已有的东西，也就不存在所谓的“破和立”。如果连颠覆的对象都没有，就谈不上颠覆。）你的产品是不是扩展了一个很大、很受欢迎的东西？是不是扩展了一个已有的市场（而不是代替谁）？是不是把一个大市场的东西做得更精、更细致了？（如果这个主意是“三不沾”，那就只能留着自己欣赏了。）（15）你的商业竞争对手是谁？（如果你认为没有竞争对手，不是说你无敌或者发现了“第八大洋”，而是说你到了一个思想的小河沟。）