图解精益生产之看板拉动管理实战

1.内容创新：看板推进步骤为创新部分，目前鲜有资料系统介绍看板推进过程，如果不介绍看板推进过程，各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践转化，通过实在的看板项目推进，能够模拟推进一个看板项目。

 

本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。

王清满： 
东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问 
十多年生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师，精益推进室主管 
擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用） 
提供过咨询服务的知名企业：宁波诺士敦机电有限公司、沙提（上海）热熔胶有限公司、美的精品事业部（豆浆机）、东莞德丰电器有限公司，东莞辰达电器有限公司，清远祥丰有限公司等 

张爱明 
丰田集团企业在职高管 
丰田授权讲师 
TPS系统实战型专家 
精益大本营论坛创办人之一 
曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修（财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理 
擅长领域：企业问题诊断、方针制定（SQCDM)与预算管理、TPS（精益生产）系统导入、6S管理、TPM小集团活动开展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成（人才教育道场的建设、班组长7大任务（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）、4M变化点管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程）TPS授课（理论课程 模拟游戏 现场TPS自主研）的教育 

王海华 
东莞精启企业管理咨询有限公司CEO 
TPS变革实战专家 
制造业三位一体（TPS/TPM/TQC）应用专家 
历任某知名工艺品企业生产总监、台湾信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾信昌集团TPS海南自主研主导助理 
长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长（督导者）能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践，专注于TS在现场的实际应用和落地。

第1章 看板概述/1

1-1　看板概述/3

1-1-1　看板与超市/3

1-1-2　看板在丰田的发展历程/5

1-1-3　推动式生产方式与拉式生产方式/7

1-2　看板定义/11

1-3　看板的种类及式样/13

1-3-1　看板的种类/13

1-3-2　看板的各种形式/15

1-3-3　看板卡样式/23

1-3-4　看板的悬挂方式/26

1-3-5　看板使用应用环节/28

1-4　看板功能/32

1-5　看板使用的前提条件/34

第2章 看板运作流程/43

2-1　看板运行基础内容/44

2-1-1　看板运行基本道具/44

2-1-2　看板使用规则/51

2-1-3　看板运行基本过程/55

2-2　工序间领取看板运作流程/62

2-2-1 工序间领取看板运行方式/62

2-2-2　工序间领取看板运行例子/63

2-3　供应商领取看板运作流程/67

2-3-1 供应商领取看板运行方式/67

2-3-2　供应链看板运行举例/70

2-4　生产看板运作流程/75

2-4-1　一般生产看板（工序内看板）运行流程/75

2-4-2　三角看板运行流程/76

2-4-3　批量看板箱运行流程/78

2-4-4　均衡看板箱运行流程/80

2-4-5　紧急看板运行流程/83

2-5　临时看板运作流程/85

2-5-1　临时看板/85

2-6　看板异常处理/87

第3章 看板张数计算/91

3-1　看板张数计算基本原理/92

3-1-1　看板循环/92

3-1-2　看板张数计算公式/99

3-1-3　看板安全库存计算/103

3-1-4　看板张数计算表格/109

3-2　工序间领取看板张数计算/111

3-2-1　工序间领取看板张数计算公式/111

3-2-2　领取看板张数计算案例/115

3-3　外部订货看板张数计算/116

3-3-1　外部订货看板张数计算公式/117

3-3-2　外部订货看板张数计算案例/122

3-4　生产看板张数计算/128

3-4-1　生产看板张数计算公式/128

3-4-2　生产看板张数计算案例/133

第4章 看板项目实施运作指南/141

4-1　看板推进总体构架概述/143

4-2　第1步：看板前期规划/147

4-2-1　VSM和

作为JIT（Just in time）中重要工具之一——拉动看板，在丰田汽车公司发挥着神奇和惊艳的效果，甚至有段时间错误认为就是丰田生产方式的全部。而现今企业中对于拉动看板实施效果并不理想，需要更多精益人士更深刻学习、理解、实践、体会、研究拉动看板应用。本书提供一些有价值参考信息供大家参考。 
——著名管理学专家、工业工程学会会长、天津大学管理学院院长 齐二石教授 

虽然精益工具在企业推进精益过程作用越来越低，人的因素日益成为精益人士关注重点。但是一本精益看板拉动实践手册，还是可以解决企业在看板推进过程中实际问题，减少人员在黑暗中进行摸索时间。 
——著名丰田模式研究专家、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长 蒋维豪

本书全面介绍看板原理与应用，内容详实，案例丰富，填补国内JIT看板类书籍的缺憾。从本书中，您可以详细地学习到有关看板运作运程、看板张数计算方法及看板实施案例等内容。 
——浙江工业大学工业工程研究所所长、教育部本科工业工程类专业教学指导委员会副主任委员、中国机械工程学会工业工程分会常务理事、浙江省机械工程学会物流工程分会理事长 鲁建厦教授

本书是三位作者（广东精益管理研究院?益友会驻会专家）近二十年精益实践经验的总结。本书深入浅出介绍看板拉动的知识体系与实践应用，如教科书一样科学严谨、条理清晰，如操作手册一样简单易学、轻松掌握，如实践指南一样指导性强、现学现用。 
——益友会会长、广东精益管理研究院执行院长 郭光宇