描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115399953
编辑推荐
本书来自作者张全磊老师多年一线培训总结，结合全球知名工厂的安全管理实践，探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中；如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。本书细致讲解了世界上的工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；提供重点的图形、案例、表格等实用性工具已让读者掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。事实上，管理者、员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好提升人员安全意识和苦恼，本书用一些现场管理的工具，可以大化地（“零事故”）消除安全隐患和事故。
内容简介
《目标零事故：企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况，本书从企业实际出发分成三大部分，**部分：了解安全；第二部分，策划安全；第三部分，安全落地。帮助企业了解安全的重要性，剖析事故发生的原因和过程，从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架；形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全，企业才能持续发展，希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获，共同实现安全生产。
目 录
PART 1了解安全：安全决定企业生死
问题1 安全对企业意味着什么？ /2
对企业来说，忽视安全就是玩火/2
企业付出的重大代价/5
我们的企业比猴子聪明多少？/9
安全10法则造就了美国*安全的公司/15
结论：企业安全才能发展，学“杜邦”建立企业安全金字塔/17
问题2 事故是如何发生的？/24
事故发生原理：偶然决定必然的墨菲定律/24
事故发生过程：像利剑穿过篱笆/28
事故发生的诱因：事故就像多米诺骨牌一样有因果效应/30
结论：“人”决定一切，即88%的安全事故都是由人为因素导致的/31
问题3 如何避免事故发生？/34
事前预防：1元事前预防＝5元事后投资/34
重视细节：要防止重大事故，首先要控制无数次小事故/36
人性化管理：探求每次员工失误背后的潜在因素/40
执行力**：三峡工程带给企业的启示/43
结论：安全管理需要企业从上而下地履行责任/45
问题4 安全标准化如何落地实施？/48
什么是安全标准化？/48
安全标准化和HSE体系的区别和联系/52
安全标准化岗位落地法：让安全标准化落实到企业中/56
结论：安全标准化成功落地的8个关键词/59
PART 2 策划安全：安全标准化策划
步骤1 建立系统：机构、目标、责任和制度/62
机构：构建安全管理机构/62
目标：建立安全生产方针和目标/65
职责：明确落实安全生产责任制/70
制度：形成完善的安全责任制度/73
工具：安全奖惩管理制度表格/77
步骤2 规避风险：风险评价和风险控制/83
什么是风险评价？/83
危害识别和危害分类表格/86
LSR风险评价法和LEC风险评价法/105
步骤3 形成应急预案：应急救援和应急演练/121
PART 3 安全落地：七大模块实现安全标准化落地
模块1 安全培训：让安全系统落实到每个人身上/132
安全培训的对象、要求、目标和阶段/132
安全培训内容要采取“三级教育”/135
安全培训的方法和误区/136
工具：13种人群安全教育及其对策方法/139
模块2 目视化管理：让安全管理可视化/141
目视化管理是提高安全执行力的重要手段/141
安全标志和职业危害告知牌/144
作业现场目视化：统一/147
工具：岗位风险提示卡/151
模块3 现场管理：现场安全管理的全面细节化/151
5S管理要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养/151
5S管理的推行和方法/157
6H管理—六源查找的内容和方法/159
5S管理和6H查找是现场改善的基础/163
什么是设备点检？/165
工具：6H查找企业实施方案/170
模块4 反习惯性违章：从根本上解决习惯性违章/173
习惯性违章发生的主要原因/173
习惯性违章背后的心理因素/175
习惯性违章的纠正措施/178
工具：习惯性违章发生的重点人群和重点时段/179
模块5 管理重大危险源：重大危险的辨识、监控和管理/181
什么是重大危险源/181
重大危险源的日常管理/183
工具：GB18218-2009《重大危险源辨识》目录/186
模块6 作业票制度：企业安全管理的八大作业票/190
动火作业票/190
受限空间作业票/198
盲板抽堵作业票/205
高处作业票/209
吊装作业票/218
短路安全作业票/226
动土安全作业票/231
设备检修作业票/236
工具：作业票管理制度范例/240
模块7 检查考核：安全检查和安全考核/242
安全检查和安全考核/242
安全巡检的内容和流程/244
工具：安全检查和安全考核表格/247
附录1：化学品安全技术说明书和安全标签/253
附录2：毒物周知卡/263
问题1 安全对企业意味着什么？ /2
对企业来说，忽视安全就是玩火/2
企业付出的重大代价/5
我们的企业比猴子聪明多少？/9
安全10法则造就了美国*安全的公司/15
结论：企业安全才能发展，学“杜邦”建立企业安全金字塔/17
问题2 事故是如何发生的？/24
事故发生原理：偶然决定必然的墨菲定律/24
事故发生过程：像利剑穿过篱笆/28
事故发生的诱因：事故就像多米诺骨牌一样有因果效应/30
结论：“人”决定一切，即88%的安全事故都是由人为因素导致的/31
问题3 如何避免事故发生？/34
事前预防：1元事前预防＝5元事后投资/34
重视细节：要防止重大事故，首先要控制无数次小事故/36
人性化管理：探求每次员工失误背后的潜在因素/40
执行力**：三峡工程带给企业的启示/43
结论：安全管理需要企业从上而下地履行责任/45
问题4 安全标准化如何落地实施？/48
什么是安全标准化？/48
安全标准化和HSE体系的区别和联系/52
安全标准化岗位落地法：让安全标准化落实到企业中/56
结论：安全标准化成功落地的8个关键词/59
PART 2 策划安全：安全标准化策划
步骤1 建立系统：机构、目标、责任和制度/62
机构：构建安全管理机构/62
目标：建立安全生产方针和目标/65
职责：明确落实安全生产责任制/70
制度：形成完善的安全责任制度/73
工具：安全奖惩管理制度表格/77
步骤2 规避风险：风险评价和风险控制/83
什么是风险评价？/83
危害识别和危害分类表格/86
LSR风险评价法和LEC风险评价法/105
步骤3 形成应急预案：应急救援和应急演练/121
PART 3 安全落地：七大模块实现安全标准化落地
模块1 安全培训：让安全系统落实到每个人身上/132
安全培训的对象、要求、目标和阶段/132
安全培训内容要采取“三级教育”/135
安全培训的方法和误区/136
工具：13种人群安全教育及其对策方法/139
模块2 目视化管理：让安全管理可视化/141
目视化管理是提高安全执行力的重要手段/141
安全标志和职业危害告知牌/144
作业现场目视化：统一/147
工具：岗位风险提示卡/151
模块3 现场管理：现场安全管理的全面细节化/151
5S管理要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养/151
5S管理的推行和方法/157
6H管理—六源查找的内容和方法/159
5S管理和6H查找是现场改善的基础/163
什么是设备点检？/165
工具：6H查找企业实施方案/170
模块4 反习惯性违章：从根本上解决习惯性违章/173
习惯性违章发生的主要原因/173
习惯性违章背后的心理因素/175
习惯性违章的纠正措施/178
工具：习惯性违章发生的重点人群和重点时段/179
模块5 管理重大危险源：重大危险的辨识、监控和管理/181
什么是重大危险源/181
重大危险源的日常管理/183
工具：GB18218-2009《重大危险源辨识》目录/186
模块6 作业票制度：企业安全管理的八大作业票/190
动火作业票/190
受限空间作业票/198
盲板抽堵作业票/205
高处作业票/209
吊装作业票/218
短路安全作业票/226
动土安全作业票/231
设备检修作业票/236
工具：作业票管理制度范例/240
模块7 检查考核：安全检查和安全考核/242
安全检查和安全考核/242
安全巡检的内容和流程/244
工具：安全检查和安全考核表格/247
附录1：化学品安全技术说明书和安全标签/253
附录2：毒物周知卡/263
媒体评论
张老师根据企业实际，精心策划、合理安排，以管理者的身份和多年积累的咨询经验及系统的理论知识对全员进行了安全辅导与培训，所授内容理论联系实际，图文并茂，通俗易懂，受到了全员的一致好评。
——七河生物科技股份公司总经理苏建昌
安全问题一直以来是困扰我们车间安全管理的一大难题，通过张老师的辅导与培训及六源查找、KYT、单点课、危险源辨析、改善提案等一系列工具的实施，有效提高了全员的安全意识，杜绝了习惯性违章，为车间安全零事故打下了坚实的基础。
——汇丰石化集团安全总监任桂远
——七河生物科技股份公司总经理苏建昌
安全问题一直以来是困扰我们车间安全管理的一大难题，通过张老师的辅导与培训及六源查找、KYT、单点课、危险源辨析、改善提案等一系列工具的实施，有效提高了全员的安全意识，杜绝了习惯性违章，为车间安全零事故打下了坚实的基础。
——汇丰石化集团安全总监任桂远
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