智能制造 全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造

这些故事，在未来十年也将在我们的工厂里上演。
新一轮工业革命正在深化，发达国家纷纷实施再工业化战略。数字化、智能化技术深刻地改变着制造业的生产模式和产业形态，是新工业革命的核心技术。
——周济，中国工程院院长
在工业4.0时代，智能化的工厂车间该如何管理？如何设计？一线工人的绩效该如何考核？而企业的管理层，又该拿出怎样的领导力，来引领这一跨越性的生产和管理变革，让企业开拓出未来的升级和成长空间，构建新的竞争优势？
这些问题都是本书作者在30年的工业工程师生涯中一直在不断实践、不断思考的。在本书中，比克·莱瑟先生将美国30年的制造业发展浓缩于生产车间里的一次次变革和创新，其中有成功也有失败，道出了大量难得一见的、关于美国再工业化的微观故事甚至内幕。作者仿佛是把读者们带入了美国的工厂中，领导层的争执、工人的反应、流水线的变化，一切都似乎历历在目，直观而又清晰。
 

智能制造是互联网时代的一场再工业化的革命，是制造业发展的未来方向，也是推动我国经济发展的关键动力。而经历过去工业化和工业智能化进程的美国制造业，对于正在起步的中国制造业企业，无疑有很多东西值得去分析、研究和借鉴。
《智能制造 全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》作者总结自己30年的工程师与生产经理工作经验，详细介绍了如何构建高效的生产制造体系、如何精准评估和控制一线工人的劳动效率也绩效。作者在书中与读者分享了自己在实践中总结的多个提升制造业绩效的管理工具和方法。这些方法可以有效缩短企业生产流程、科学计算出极优生产规模、构建生产制造企业的核心竞争优势。
《智能制造 全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》对于制造企业管理者、风险投资从业者、智能制造方面的研究学者和咨询人员都有很重要的参考和学习价值。

R.比克·莱瑟起初是通用汽车下属的派克电气公司的一位工程师，在后者脱离通用汽车之后，他又随公司一起转入德尔福-派克公司。在30多年的职业生涯中，他作为工程师和生产管理者，目睹了美国制造业的兴盛与衰退，既看到了通用汽车衰落的教训，也看到了新技术给美国制造业带来的复兴机会，并从中总结出了一套自己的、适应现代制造业发展的管理工具与方法。近几年来，比克·莱瑟作为生产管理和智能制造领域的专家，一直在为多家大型制造业企业提供咨询服务。

目 录

章 对于通用汽车，我们该有怎样的期望//1

面试过程//3

派克电气公司的诞生//4

通用汽车（派克的母公司）怎能作出那么多愚蠢决策//7

那么，今天的通用汽车过得怎么样//13

通用汽车如何与丰田公司及其丰田生产系统竞争//14

第二章 即使错了，我们也要找点事做//17

接下来派克做了一件非常聪明的事//19

派克培训项目的渊源//21

派克管理者的好消息与坏消息//25

迁移至温暖的南方//27

我们需要的是供应商//28

墨西哥，我们来了//31

黑色星期五//31

不得不因为通用汽车而有所改变//34

派克轰轰烈烈的国际化//34

我们还没有准备好//35

这下我们真的麻烦大了//38

工业工程培训项目//40

第三章 为什么这么多聪明人组成的公司却干了很多蠢事//47

自动化能够拯救我们//49

那些生产线运行得非常好，那就让我们再试一些更难的事吧//51

预装启动（Lead Prep Startup）肯定不如预期//53

能否通过集成生产系统来力挽狂澜//57

如果IPS未能成功，那么IPSⅡ肯定会成功//64

远程导线预装（Remote Lead Prep）：是的，这就是答案//68

怎么能够废掉我们的生产力控制系统呢//71

绝缘位移部件（IDCs）怎么能帮助我们解决3%的折扣问题呢//73

让我进入一个新业务怎么样//75

让我们总结一下//77

第四章 如何变得更加敏捷//79

到底什么是丰田生产系统//82

丰田生产系统法则//95

派克开发了派克生产系统//97

好消息是我们在库存方面节约了2500万美元，但是……//113

准时制生产吗//115

U单元获得了巨大的声望//117

单件连续流水作业//119

总结//126

第五章 建立合适的生产组织架构//127

工厂优先会议//129

让我们修改报告线路（Reporting Lines）以获得更好的支持//131

沃伦也做过一些正确的事情//135

理解人类的本性//136

我们能够将生产上的成功移植到墨西哥，对吗//139

怎么解决墨西哥工厂的问题//143

生产监督是非常困难的//146

第六章 评估绩效，改善绩效//159

从工艺路线（Routings）到直接人工指南//

“中国制造2025”的落实，需要我国的制造商以完全开放的心态，从领先企业的成功中获得经验，从领先者走向衰落的失败中获得教训，扎扎实实做好各项管理工作，少犯错误，尤其是少犯本不该犯的低级错误。于此，比克·莱瑟的这本书给了我们很好的启示。
——李东红，清华大学全球产业研究院副院长、经管学院战略系副主任
我们正处在制造业大变革的前沿，无论是“回归”或是“再工业化”，还是“转型升级”，不能忽视的一点是对过去发展道路的思考与总结。希望中国制造企业也能够从此书中受到启发，反思过往，防微杜渐，谨慎决策，规划一条符合行业潮流和企业发展特点的转型升级路径。
——赵胜，创客全球（Makers Global）孵化器CEO、华制国际CEO

品读美国企业在智能制造的实践之路，对当下中国企业顺应产业转移的新趋势，从大到强有很好的借鉴。
——杜玉河，工业4.0俱乐部秘书长

曾经的辉煌代替不了现在，更代替不了未来，所以中国的工业从业者们，不妨看看R.比克·莱瑟痛定思痛开出的药方。
——李正海，工业互联网+联盟秘书长
管理是科学，也是艺术。科学解决对的问题，艺术解决好的问题。对企业的经营管理来说，对是底线，好是竞争力，但决定企业成败的是竞争力。相信阅读这本书的人会从中得到启示，得到帮助。
——刘毅男，北京汽车经济研究会副会长，《企业家的商道兵法》一书作者
R.比克?莱瑟先生结合自己在德尔福派克公司30多年职业生涯积累的丰富经验，提出了有关“智能制造”的30个观点和理念，对企业经营管理者有很好的启示和借鉴作用。
——原学宽，北京李尔汽车电子电器有限公司董事，中方总经理
智能制造是世界各国制造业竞争的主战场。而“中国制造2025”的一个要害就是智能转型，这个转型能否成功，决定了中国制造业的未来。
——郭朝晖，宝钢研究院首席研究员
在这本书中，以通用汽车为代表的美国制造业衰落的教训值得我们吸取，而作者同时提出的关于员工与组织管理的智慧化方法，更值得我们学习和研究。
在这本书中，以通用汽车为代表的美国制造业衰退的教训值得我们重视。作者提出的在制造系统中对人本身的关注、生产流程的优化和组织管理的智慧化方法，更值得我们研究和借鉴。
——刘强，北京航空航天大学教授，全国智能制造发展联盟专家委副主任