描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787508698182
本书旨在通过平实的文字，生动的案例，全面阐释企业数字化的目标、路径与实践。由上、中、下三篇构成，上篇从数字技术发展、商业模式变革以及数字商业范式三个维度阐明了企业进行数字化转型的目标与趋势。中篇着重回答了企业如何实现数字化的问题，作者认为其实现路径包含数字化营销、智能制造、共享型财务支撑、进化型组织构建、智慧化采购、社会化商业、泛在化金融、云架构支撑等。下篇提供了多个不同行业的领军企业成功实现数字化探索与实践的经典案例，希望能够引发读者的数字化思考。
序
未来的企业都是数字化企业
编者序
上篇
企业数字化目标
第1章
新商业范式崛起
第2章
企业数字化时代已到来
第3章
企业数字化的目标
中篇
企业数字化实现路径第4章数字营销，智慧开启未来
第5章
工业互联，智能制造
第6章
数字化采购，赢在供应链生态
第7章
连接企业场景，数据金融服务
第8章
智能财务，实时会计
第9章
赋能员工，激活组织
第10章
社交协同，智慧工作
第11章
社会化商业创新
第12章
企业上云部署与平台选择
第13章
建筑行业数字化转型目标、路径及实施指南
第14章
餐饮行业数字化转型目标、路径及实施指南
第15章
烟草行业数字化转型目标、路径及实施指南
第16章
金融行业数字化转型目标、路径及实施指南
下篇
企业数字化实践
第17章
延长石油：用心服务、共创价值，开启财务共享、管理转型新征程！
第18章
南方航空：数字化优化运营效率提升员工体验
第19章
澳洋集团：智慧 ，开启高质量发展新征程
第20章
南方水泥：从采购变革开始的数字化转型
第21章
功夫集团：真功夫另类扩张，新餐饮时代共享供应链唱主角
第22章
象屿集团：数字化助力，跨越式发展
第23章
大西洋：传统制造业被倒逼的智能化转型
第24章
侨兴工业：30年厚积薄发，探路智能制造
第25章
找钢网：产业互联网标杆的数字化服务创新
第26章
中建五局：从数据贯通到数字驱动
第27章
海底捞：数字驱动运营，垂直型SaaS重构餐饮IT服务
第28章
遵义烟草：引领烟草行业财务转型方向，开启智慧财务建设新篇章
第29章
杭州银行财务转型——改变带来价值
第30章
申万宏源证券：统一、标准、高效，全面迎接智能化到来
第31章
中国康富：科技助力租赁发展，智慧引领租赁创新
所有企业都将是数字企业
从市场和企业竞争发展的历史进程看，大致会经历四个时代：商品短缺时期以制造为核心竞争力的时代；商品丰富后以营销为核心竞争力的时代；消费升级时期以产品创新为核心竞争力的时代；用户体验时期以客户运营为核心竞争力的时代。发达经济体国家整体上处于消费升级并向用户体验时期迈进的阶段。纵观全球秀的企业，无不是产品创新、客户运营两个方面都表现卓越。
产品创新和客户运营都离不开技术的支撑，技术一直影响和改变着企业与商业。当代的移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G掀起人类商业大集中的一次技术革命，已经开始并将深刻革新企业的业务创新与管理运营，数字化商业和数字经济因应而来。
现在我们可以展望，未来只会有两种企业：一种是数字化原生企业，创立伊始就按照数字化、智能化方式运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。数字经济时代，企业唯有进化，别无选择。
企业数字化是指运行基于新一代数字与智能技术的各类云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织，处理交易，执行作业，融入数字经济，推进企业业务创新（研发、生产、营销、服务等）、管理变革、金融嵌入，从而转变生产经营与管理方式，实现更优品质、更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。简单地说，就是运用新一代数字与智能技术，实现企业转型升级的过程。
企业上云，是企业数字化的实现路径。企业上云不仅仅是简单的IT升级，更重要的是通过上云来实现企业的业务创新与管理变革，并将金融服务嵌入其中，实现敏经营、轻管理、易金融、简IT，这才是企业上云更重要的价值所在，是企业数字化的核心所在。
用友创立于1988年，30年来我们在“用创想与技术推动商业和社会进步”使命的指引下，一直专注于面向企业及公共组织的软件与服务产业。先后走过了以用友财务软件服务会计电算化的1.0、以用友ERP服务企业信息化的2.0阶段，现在正处于以用友云服务企业数字化的3.0阶段。
用友云定位为企业数字化智能化服务和企业服务产业共创平台，提供从平台服务到应用服务、业务服务、数据服务和金融服务，覆盖多领域多行业的云服务，帮助企业利用新一代技术，实现数字化、智能化转型与发展。
新时代已经到来，我真诚祝愿中国企业积极拥抱数字化、智能化浪潮，通过企业上云，实现企业转型升级，创新发展，迎接更加美好的未来！
用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO
王文京
数字化已经成为中国企业转型升级的重要机遇，企业拥抱数字化技术的程度越深，其工作效率和风险管理水平就会越高。目前，尽管我国企业都在部署云计算、大数据、人工智能等解决方案，但更多是利用数字技术解决一些具体问题，而鲜少有一个完整的数字化蓝图。这本书将会给中国企业数字化带来全新的改变，重新思考企业数字化的目标、战略、工作流程等多方面问题，还提供了各行业数字化实践案例，值得中国企业学习借鉴，特此推荐。
北京国家会计学院党委书记,院长
秦荣生
这本书是用友各行业领域专家集大成之作，提供了可参考的企业数字化路径与案例，构建了全新的企业数字化思维框架。数字化对传统企业是挑战，更是机遇，希望所有传统企业管理者能够从书中找到适合自己的数字化转型路径，与鲁西集团一起赢在数字化！
鲁西集团党委书记,董事长
张金成
在传统行业迈向数字化的今天，我们在关注新技术与数字化的同时，也不要忘记商业的本质与基本运行法则。我有信心，用五年时间再造一个雅戈尔，一个数字化、智能化的未来数字企业。
雅戈尔集团董事长
李如成
数字化浪潮中，传统企业如何应对数字化冲击与挑战？如何抓住新一轮的数字经济发展机遇？如何借助新技术、新理念驱动业务变革与商业创新？这本书给出了答案，既能够启发商业思考，也能够找到可参考的目标、路径与方法论。
传化集团董事长
徐冠巨
数字化冲击无处不在，数字化重塑大势所趋，数字化演进是企业的必然选择。《企业数字化：目标、路径与实践》这本书，是企业数字化探索与实践不可多得的“工具书”，给出了可遵循的目标、可参考的路径。
海底捞国际控股有限公司董事长 张勇
如何利用数字化技术重构企业运营与管理？如何重新构建数字化时代的企业竞争优势？这本好书给出了详细、深入的解读，值得推荐！
浙江爱仕达电器股份有限公司董事长,总经理
浙江钱江机器人有限公司董事
陈合林
数字化重塑了整个世界，餐饮业亦然。如何在云 智能的数字化时代占领产业生态的制高点，取得掌控未来商业的先机，《企业数字化：目标、路径与实践》这本书可以给我们一些启示与答案。
真功夫集团董事长
潘宇海
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