信息系统工程项目管理指南

　　本书全面介绍了信息系统工程项目管理的基本方法，包括综合管理、招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、财务和资产管理、标准规范管理、信息资源管理、信息安全管理、档案管理、验收管理和运行维护管理等，同时，针对各项具体管理内容，提供了实践性极强的管理模版，可在具体的项目管理中参考使用。本书可作为信息系统工程，包括管理信息系统、电子政务、电子商务等项目管理者可操作性强的参考书。

第1章　管理学
　1．1　管理学基础
　1．2　管理的基本职能
第2章　信息系统工程项目管理概述
　2．1　项目管理组织机构设计
　2．2　主要管理任务
　2．3　管理要求
第3章　综合管理
　3．1　综合管理的主要任务和基本要求
　3．2　综合管理机构与主要职责
　3．3　制度建设
　3．4　界面管理(协调管理)
　3．5　项目前期管理
第4章　招标投标管理
　4．1　招标投标管理的依据
　4．2　招标投标管理的主要内容与基本要求
　4．3　招标投标管理机构与主要职责
　4．4　招标投标管理的基本方法和过程
　4．5　信息系统工程招投标管理办法
　4．6　信息系统工程招标文件编写指导意见
第5章　合同管理
　5．1　合同管理的主要内容与基本要求
　5．2　合同管理机构与主要职责
　5．3　合同管理的基本方法
　5．4　软件开发合同
第6章　进度管理
　6．l　进度管理的主要内容与基本要求
　6．2　进度管理机构与主要职责
　6．3　进度管理的基本方法
　6．4　基于P3E软件的信息系统工程计划管理框架模式
　6．5　信息系统工程项目管理月报
第7章　质量管理
第8章　财务和资产管理
第9章　标准规范管理
第10章　信息资源管理
第11章　信息安全管理
第12章　档案管理
第13章　验收管理
第14章　运行维护管理
第15章　应急预案管理
参考文献