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开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787547841174
为进一步加强医院管理者与相关领域专家之间的交流，倡导“质量·创新·共享”的管理理念，2016年，由上海市*人民医院倡议，并联合上海交通大学公济安泰医院全质量管理研究中心，共同创设“上海公济·医院全质量管理院长圆桌论坛”（简称“双月论坛”）。截至2017年底，该论坛已举办七期。本书*至六章内容均根据与会专家的精彩分享整理而成，“圆桌讨论”环节也在章节后进行了呈现。第七章为本书主编所在上海市*人民医院全质量管理系列实践。书多层次展示了多家大型公立医院改革的一线探索经验，期待为医院管理理论研究者与实践者提供有益的参考。
章区域卫生——资源整合新模式1
德国区域化医院发展战略Reinhard Wichels3
澳大利亚整合医疗服务实践Gareth Goodier9
区域经济社会协调发展的规划与构建周伟林15
浅谈我国公共服务与区域卫生一体化建设王兴鹏20
长三角城市群公共服务一体化发展的思考郁鸿胜26
长三角地区公共卫生一体化的实践与思考吴凡35
整合资源构建区域健康服务体系林枫43
第二章分级诊疗——“互联网 ”新思路51
大数据时代下的“互联网＋分级诊疗”孟群53
医联体建设与分级诊疗制度实践代涛58
医保引导对分级诊疗建设的助推作用张超63
区域医院协同与分级诊疗黄勇69
上海社区卫生服务与分级诊疗实践孙晓明73
家庭医生制度的探索与实践梁鸿79
分级诊疗背景下区域核心医院的定位与思考黄东胜91
远程医疗助推分级诊疗新业态卢清君99
分级诊疗探索与实践张晓纲103
圆桌讨论110
第三章人才制度——动态规划新突破113
世界500强企业人力资源发展战略与挑战赵维绩115
公立医院人事制度改革的形势与任务张光鹏120
医院人力资源管理创新与实践王静成125
圆桌讨论127
第四章成本中心——管控平衡新定位131
德国DRGs体系建设Thomas Mansky133
美国医院成本管理体系解析Julie Joncas140
美国医院集团化成本管理系统Yian Huang146
战略成本管理的思想突破与医院实践胡奕明156
中国公立医院成本管理与控制实践张仁华163
成本管理——现代医院全质量管理必由之路王兴鹏170
以医疗增加值为核心的医院财务管理模式应争先176
圆桌讨论181
第五章绩效管理——激励约束新导向183
新医改背景下公立医院绩效管理改革与实践王爱荣185
医院工作量效能积分绩效管理模式秦永方195
公立医院绩效管理改革的实践与探讨闻大翔206
持续性绩效评估及医者参与瞿晓颖220
圆桌讨论223
第六章供应链管理——中心运营新生态227
上海药品阳光采购平台的经验与启示龚波229
美国药品供应模式分析万国华234
现代医院管理制度下创新物资供应链模式研究王兴鹏239
上药集团医院创新物资供应链模式任刚247
圆桌讨论250
第七章大型公立医院全质量管理新实践——上海市人民医院探索之路253
上海市人民医院人事制度改革成效255
基于病种结构优化的临床质量控制与管理258
以临床能力为中心的学科体系建设261
医院感染综合防控体系的构建与实践262
基于全质量管理理念的临床药师体系建设265
“5 3 X CPD”医学大教育体系的构建267
急诊危重病救治一体化建设269
多措并举，着力改善患者就医体验270
大型综合性医院“一院多址”管理模式探索271
创新医院物资供应管理模式实践与探索273
医院内部控制体系建设与实践275
新常态下医院行风管理体系建设276
新医改背景下绩效管理改革助推医院转型发展278
职能部门岗位设置与运行模式的探索与实践280上海公济·医院全质量管理双月论坛（第1—7期）合影285
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