描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111623670
世界上那么多极客如昙花一现，而留下的怪杰却成为常青树，为什么？本书给你答案。
——马云
《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书
怪杰（七八十岁）：几十年如一日持续创造领导角色的年长领导者
极客（30岁以下）：他们大多数沉浸在新经济领域，独树一帜，执掌着一个组织
通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，总结成长为伟大领导者的特征和经验。
作者通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，总结成长为伟大领导者的特征和经验。
提出了铸造商业领袖的领导发展模型，“赤子态”“熔炉”“适应能力”及“凝聚力”等，帮助你了解领袖在不同时代是如何发展的，并预测哪些人更有可能成为领导者。
总 序（杨斌）
专文推介（马云）
专文推介（李纲）
推荐序（大卫·葛根）
序言 1
沃伦·本尼斯 1
罗伯特·托马斯 8
第1章 终身领导与终身学习 11
一种新的领导模型 14
界定我们的术语 16
以影像和故事来记录领导之道 20
时代的影响 23
熔炉的力量 28
从熔炉体验中创造意义 31
什么造就领导者 34
第2章 怪杰：受限的时代 39
受限的时代：1945～1954年 40
大企业和组织人 43
快速向中间靠拢 45
连接时代的桥梁 47
25～30岁时的怪杰 49
尽自己的义务 57
以传统方式学习 60
事业与家庭 64
英雄领导者的时代 67
第3章 极客：选择的时代 71
选择的时代：1991～2000年 72
25～30岁时的极客 79
为什么要忠诚 90
精明和讨厌世界 93
平衡的生活 95
英雄式领导的时代结束 100
第4章 锻造领导的熔炉 107
个人因素的重要性 110
适应能力才是关键 111
我们发现的实例印证 114
节食和挨饿的差异 118
适应能力就是运用创造力 121
以全新眼光看世界 126
英雄之路 128
失败带来的教训 136
第5章 练就领导的魔法 139
伟大的需要，伟大的领袖 142
卓越的适应能力 146
何以领导无方 147
凝聚共识 151
领导者、追随者及共同的目标 154
把事情做对 156
声音和性格 157
好奇心与赤子态 165
赤子态具有再生的力量 166
青春永驻 168
第6章 热情追求人生承诺 171
时代背景的差异 172
异中有同 174
弹奏任何一首歌曲 178
领导者都到哪儿去了：谈国民兵役 180
工作中的领导 187
关于个人 191
附录A 极客与怪杰小传 198
怪杰 198
极客 207
附录B 访谈问题 214
生命轴线 214
领导 215
成功 215
意义/人生空间 216
填空 216
注释 218
致谢 225
译者的话 231
【专文推荐】
从极客到怪杰
——马云，阿里巴巴创始人
虚拟的武侠小说中有许多侠士，像金庸笔下的石破天、郭靖、令狐冲，他们没有好的出身，习学奇杂，经历奇苦，但又机遇奇佳，总能碰到别人碰不上的机会，吃什么仙药，找到什么秘籍，碰上什么大师，钻进什么山洞。最终，他们成为一代宗师。
石破天、郭靖、令狐冲等，都是让人心仪的虚拟偶像。
互联网也是虚拟的，只是这个虚拟的网，其构建者却是许多实实在在的年轻人。就像这本书中许多被归类为“极客”的年轻人一样，无论互联网是潮起还是潮落，他们的选择都表明了他们崭新的成长方式。
他们不会成为偶像，他们也讨厌成为偶像，但是他们一定会成为大众关注的热点。
这本《极客怪杰：领导是如何炼成的》让我们更近距离地观察并了解他们。
我很希望中国能产生一大群极客，多多益善。正如书中所称，这样一群“极客”，他们期望能“改变世界”及“创造历史”。最受他们推崇的经验是“实地操作学到的教训”。创业就像远足、泛舟、骑山地自行车及滑雪一样，成为年轻人的消遣，让他们相信自己无所不能，并了解到自己活在无前例可循的世界里。如果现在处于一个全新的世界，为什么还要学习旧观念，遵循旧的学习方式？
在阿里巴巴创业时的18人及今天的众多员工中，有许多人具有极客的禀赋。他们创新、开放、满怀激情，当他们遇到一个未知事物时的第一反应是：“If not now， when？If not me， who？”（此时此刻，非我莫属！）阿里巴巴最大的财富不是金钱与地位，而是这些年一路走下来犯过的错误，我们说将来要出一本书来讲述阿里巴巴的一千零一个错误，这些错误让我们建立了一个很高的竞争壁垒。不经试错，在电子商务这个全新领域里，谁能说自己是专家？
一个企业，一个组织，没有极客，会很平庸。
但是，仅有极客，也是不行的。
这本书对怪杰群体的描述，让我们有机会去思考一个问题，世界上那么多的极客如昙花一现，而留下的怪杰却成了常青树，为什么？
其实书里是有答案的，那就是“熔炉”之功。
没有比逆境和危机更能熔炼人的意志、信念、勇气和技能了！
“9·11”之后美国总统布什把握住了机会，他的支持率达到90%，创下历史上美国总统的最高纪录，72%的民主党支持者也支持他的危机处理。布什在与他的朋友交谈时坦承，在这次危机中，他一直受到当代领袖楷模之一丘吉尔的启发。
丘吉尔有一句很有名的话：“Never！Never！Never Give Up！”
永不放弃！
套用一句老话，保持一次激情是容易的，保持一辈子的激情就不容易，所以，怪杰是活到老、激情到老！
顺境要有激情，逆境更要有激情。互联网潮起潮落，多少当时的“极客”级人物被淘汰出局，关键也在于是否具有逆境中的坚持！
坚持什么？对做企业而言，远景目标、使命和价值观是企业必须要坚持的。
因为，这是源头。
【总序】
悠兮其贵言
——杨斌，清华大学领导力研究中心主任
清领五种，重新集结，“选择本身就是一种创作”，诚如是。要说其中味道，可以说个“淡”字。
凡说起领导力，扑入脑海的就是“浓墨重彩”的英雄或者大抉择、关键时刻。就像是看管理案例的主人公，总是个总。久而久之，更助长了“领导力”的贵族专属性，对家庭中一人、组织中一员、群体一分子，如果你我皆凡人，则是没有多少领导力的话题好谈的。
这当然可反思，但不如做些什么，放几枝不一样的烟火。于是就有了这五种，五粒种子，播撒些“领导不艳、人自成蹊”的清领种子。
淡，是三点水与两把火的组合，说的不是水深火热，而是平常生活。不怎么轰轰烈烈的角色、情境，却是领导力极有意义的用武之地。有水有火，如《沉静领导》中混杂的人性，如《极客怪杰》中的老小孩与早当家，如《责任病毒》中的第一次推揽和责任悄然转换，如《温和激进》中的步步为营弱强腾挪，如《火线领导》中的动静拿捏与对立调适。
淡，细想却不简单，不是强加给你色香味，要靠你代入自己的体验。浅白无思的对错并非答案，字里行间有很多伦理上的辩难。沉下去心、伏下去身、轻推渐进、反躬自省，山丘过后，人不再是原来的那个，领导力的是与非也变得一言难尽起来。
淡，从不同的角度，五种各有纷呈。就不妨交替着看，彼此参阅。要说服别人，例证难免仍列举许多“功成事遂”；要征服自己，就得正心体会个中更多的“悠兮其贵言”。
感恩编辑的辛苦用心，这20年来一直陪着这五种书和她们的读者们一起走着、想着、沉淀着。
评论
还没有评论。