描述
我们的目标只有一个：上甘岭。抱着业务需求，围着业务目标，无惧挑战，勇于担责，尽我们的所能支撑作战组织奋勇前进。
可以这样说，在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域，枪林弹雨中的阵地坚守，正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉；而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践，正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟土的工匠精神的再现。
继《枪林弹雨中成长》（华为拓荒国内外市场的故事），《厚积薄发》（华为技术研发的故事）后，本书是华为系列故事中的第三本，讲述了华为财经人致力于财经变革的故事，*终实现了加速现金流入、准确确认收入、项目损益可见和经营风险可控的目标。一个个生动鲜活的小故事，给世人展现出一幅幅华为财经人奋斗的精彩画面，感人至深。
华为常务董事、首席财务官孟晚舟女士，在本书序言中总结道：“田老师（华为公司顾问）主编的这本书，是华为财经十年成长的汇集，是回忆，更是努力；是故事，更是领悟；是对我们的赞许，更是对我们的鞭策。逆水行舟，不进则退，我们必须更加努力、更加奋进、更加开放，让青春的火花，点燃无愧无悔的人生。”
《枪林弹雨中成长》 （修订 1 版）
《厚积薄发》 （华为技术研发的故事）
《黄沙百战穿金甲》 （华为财经的故事）
《迈向新赛道》 （华为手机等终端产品背后的故事）
英雄儿女们创造了华为（修订
1 版序）
田 涛
（一）
“任何一项事业的背后，必然存在着一种无形的精神力量”（马克斯 • 韦伯），华为的 29 年正是对这一哲言的经典诠释。任何一种成功，都有它合理的故事。
一家创立时“四大皆空”（无资本、无技术、无人才、无管理）的民营公司，以近三十年的艰苦卓绝，缔造了一个中国企业的世界奇迹：全球通信行业的领导者。其背后的巨大驱动力就是精神的力量，价值观的力量。精神可以变物质，物质也可以促进精神。正是正确和清晰的价值观，和对价值观的长期坚守，才使得 17 万普通的华为人成为 17 万华为英雄。尽管他们年龄不同，出身不同，教育背景不同，个性不同，乃至于国别不同……但他们却拥有相似的文化文身：追求美好生活的使命精神，集体主义至上的个人英雄气质。
“六亿神州尽舜尧”。华为的英雄是多种多样的。在疟疾肆虐的非洲，在战火纷飞的中东，在地震、海啸的日本，在冰天雪地的北极……市场一线（含服务团队等）的英雄们用青春、汗水、热血，坚实浇注了全球 170 个国家和地区的市场版图；八万多研发英雄们，二十多年以钉子般的孤独与坚定，持续聚焦，厚积薄发，将个体与群体的创造力、合作意识、奉献精神发挥到了极致，从而构筑了华为在技术和产品上的强大竞争力和“无人区”地位；财务、供应链、后勤、行政等支撑体系的华为人，他们也当然是英雄，不过是战斗的场景、方式不同罢了，“打仗打的是粮草”，这样的军事真谛在华为的后方保障系统也同样得到展现。
个人英雄与群体英雄是辩证的统一体。唯有个体的激情、勇敢、冲锋陷阵才构成了组织的强大、群体的强大；而一个团结向上、高凝聚力、具充沛活力的组织则是个体“力量的腰带”；个体与群体的信念、信心的互相助长，是任何一个卓越组织、伟大组织的必然律：孤胆英雄难成大气象；压抑或埋没个人英雄，同样也难成大功业，难有大历史的威武雄壮。
华为近三十年的英雄剧场，上演的正是这样一种个人英雄与群体英雄的交响曲、协奏曲。
（二）
什么是华为定义上的英雄？聚焦客户、紧盯目标奋斗的贡献者。没有方向与实力的奋斗毫无价值。
华为一以贯之的理念是：以客户为中心。正如任正非所一再强调的：客户是华为的魂，客户在，华为的魂就在，谁来领导都一样……这也就从根本上划定了华为英雄文化的路标与导向——组织中的任何部门、任何人只能围绕客户这唯一方向、唯一目标去奋发努力，这样的部门、个人才是华为所倡导和推崇的英雄群体和个人英雄。世界上万事万物都在变化，而且越变越快，唯一不变的是以客户为中心。
华为的英雄是商业英雄，而非其他。这也就是说，华为对英雄是有边界约定的，文化上的纯粹性、简单性、一元性构成了华为 29年的成长逻辑。在这个日益复杂和变幻无常的时代，华为之所以能够在纷至沓来的内外危机中不被打败，相反日益强大，其根本原因之一，就是华为的领导层和各级管理者耐住了寂寞，守住了本分，把握住了角色的单一性。
遵纪守法，以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性，这是华为一贯奉行的全球化准则。
（三）
英雄不问出处。目标导向、责任导向、结果导向，构成了华为英雄评价的闭环体系。
以奋斗者为本。共同分享成就，共同分担责任，这是一个合情合理的逻辑，是成功和伟大组织的命定法则，华为正是依此法则打赢了一场商业史上罕见的 29 年非对称战争，这是华为艰难但自豪的“三十年河东”，未来的“三十年河西”能否持续卓越和创造奇迹，很难说。两千年前大秦帝国的兴亡史就是一面最好、最冰冷的镜子。
自古英雄出少年。29 年来，一茬一茬的年轻人加盟华为，在华为这个英雄主义的文化熔炉中百炼成钢，为组织建功，为个人立业，也从而形成了华为良好的血液循环和组织活力。“江山代有才人出”。
时代在变，环境在变，而且变化如万花筒般炫目。但千变万化的背后，挺立的永远是“大写的人”——人是价值创造的主体。对于华为这样一个倡导英雄主义文化的组织来说，要想使英雄基因代代相传，关键在于要营造一个良好的英雄生存和成长的土壤，持续构建宽松、宽容、宽厚的组织氛围，让英雄们少一些无谓的负累，多一些激情与勇敢，多一些面向目标的主动性和创造性。
这才是真正的“基业长青”之道。
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