描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787515825335
千军易得，一将难求。真正的将才是组织的中流砥柱，代表着团队的精神内核，也决定着整体的未来走向。群龙须有强首，任何单位和企业都需要这样的领军人物。
对个人来说，不想当将军的士兵不是好士兵。如果你时刻能以将才的标准要求自己、锻炼自己，假以时日，你必将脱颖而出，成为一个有格局、有担当、有能力的优秀领导者。
管理界有句名言：一只狼领导的一群羊，能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中，犹如千里马好找而伯乐难寻一样，组织不乏好员工和好基层，但真正具有将才特质的领军人物却是非常稀缺。
鉴于此，本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面，对将才的标准和训练方法作了具体阐述，帮助读者明确定位，抓住导向，把自己训练为将才，或者为团队培养卓越的领军人物。
第一章 将才具备什么样的性格特征？
003 … 特征1 决策果断，做事不拖泥带水
007 … 特征2 把诚信当成人生第一要义
010 … 特征3 避免情绪化行事，接人待物宽容
012 … 特征4 敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力
015 … 特征5 戒除焦躁性格，确保稳健发展
第二章 将才具备什么样的责任意识？
023 … 意识1 把自己擅长的事做到极致
026 … 意识2 尽职尽责是一切成果的前提
030 … 意识3 找准定位，明确职业规划
033 … 意识4 主动迎战不喜欢或不擅长的事
036 … 意识5 问自己“我能不能做得更好”
039 … 意识6 不要循规蹈矩
041 … 意识7 领导者必须战胜忧虑
第三章 将才具备什么样的领导意识？
047 … 观念1 杜绝崇尚个人主义
049 … 观念2 亲力亲为，深入实际
051 … 观念3 运筹帷幄，全面掌控
055 … 观念4 立足当下，脚踏实地
058 … 观念5 从“个人”转变为“团队”
061 … 观念6 具备远见卓识
第四章 将才具备什么样的思维特点？
067 … 思维要点1 善用辩证思维分析问题
070 … 思维要点2 依靠逻辑思维理性思考
073 … 思维要点3 缜密多思胜过直觉
076 … 思维要点4 运用抽象思维分解任务
080 … 思维要点5 通过右脑思维推进创意
082 … 思维要点6 别忽视灵感
085 … 思维要点7 转换思考问题的角度
第五章 将才具备什么样的感召力？
091 … 感召要点1 与下属保持应有的距离
094 … 感召要点2 摆架子是愚蠢的做法
097 … 感召要点3 实力是被追随的根本
100 … 感召要点4 关键时刻敢于承担责任
103 … 感召要点5 柔性管理提升非权力影响力
106 … 感召要点6 以同理心化解职位隔阂
110 … 感召要点7 让下属认可你的德行
113 … 感召要点8 在组织中起到榜样作用
第六章 将才具备什么样的沟通能力？
119 … 沟通要点1 沟通是不可忽视的
122 … 沟通要点2 愿意倾听下属的真实心声
126 … 沟通要点3 学会与不喜欢的人沟通
128 … 沟通要点4 用最简练的语言表达观点
130 … 沟通要点5 以硬碰硬，不如硬话软说
133 … 沟通要点6 通过走动式管理加强沟通
137 … 沟通要点7 批评沟通的关键
140 … 沟通要点8 优化批评的尺度与方式
第七章 将才具备什么样的领导能力？
147 … 管理要点1 让下属看到你的自信
150 … 管理要点2 确保制度发挥它应有的效能
152 … 管理要点3 宽容过失，接纳差异
155 … 管理要点4 坚持公正的管理和处世原则
158 … 管理要点5 实践雁群式管理模式
162 … 管理要点6 授权：给予员工表现的平台
166 … 管理要点7 激励：激发员工的价值潜能
170 … 管理要点8 妥善调和下属间的矛盾冲突
第八章 将才具备什么样的学习力？
177 … 学习要点1 心无旁骛专注于一事
180 … 学习要点2 积极地自省
184 … 学习要点3 谦逊为人，见贤思齐
188 … 学习要点4 在岗位上保持充电状态
190 … 学习要点5 永远以激发潜力为目标
第九章 将才具备什么样的决策力？
195 … 决策要点1 明确提出团队目标及方向
197 … 决策要点2 鼓励所有成员参与决策
201 … 决策要点3 永远保持危机感
204 … 决策要点4 将负面变局化为正面转机
207 … 决策要点5 上情下达与下情上传通畅无误
209 … 决策要点6 别轻易相信权威
212 … 决策要点7 掌握行业发展现状及趋势
216 … 决策要点8 在深谙趋势的基础上造势
第十章 将才具备什么样的执行力？
223 … 执行要点1 以实干取代空谈
225 … 执行要点2 以有效执行获得员工认可
229 … 执行要点3 绝不寻找借口
232 … 执行要点4 确定目标便不遗余力
235 … 执行要点5 为下属提供支持性指导
238 … 执行要点6 职责到位，绝不能越位
240 … 执行要点7 融合员工多元力量
243 … 执行要点8 对员工的执行进行必要把控
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