描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787513335713
1、松下公司以及他的子女授权典藏版
2、松下也曾遭受美国的反倾销抵制，看松下如何战略布局
3、”赤字就是罪恶””无形的契约””共存共荣”，奠基松下事业的理念解读
4、专访幸之助女儿，讲述家族传承理念
5、PHP研究所是松下幸之助设立的经营学研究机构，此次创立周年纪念出版，是关于松下幸之助的著作。
第一部详传
行无止境
–附事业开创的经典言论
Ⅰ企业家松下幸之助登场/003
Ⅱ创业期的事业开创/021
Ⅲ突飞猛进与艰苦卓绝的时代/059
Ⅳ绝处逢生，飞跃发展/103
Ⅴ重新上场，尽心竭力/136
Ⅵ企业家最后的日子/168
第二部论述
探究”经营之神”的核心
战略经营者松下幸之助
Ⅰ从经营战略论看”幸之助”/187
Ⅱ支撑战略的经营理念/210
Ⅲ基于理念的人才开发与培养/229
Ⅳ经营组织和组织管理充分发挥人的作用/263
第三部走进真实的幸之助
经营是有生命力的综合艺术
企业家松下幸之助的”遗产”
Ⅰ企业家活动追根溯源–从话语中看出的行为动机/291
Ⅱ家人口中真实的幸之助/330
”企业家松下幸之助”简略年表/349
写在PHP经营丛书”日本的企业家”系列发行之际/355
序
迄今为止，有各种各样的观点研究过松下幸之助，其中最多的就是对其经营理念的讨论，笔者也曾数次论述过这个问题。2011年（平成二十三年）出版的《向松下幸之助学习经营学》（日本经济新闻出版社）就幸之助的经营理念与企业目标以及经营精神之间的关系做了阐述。
本书虽然也探讨了经营理念，但是与以往的论述有很大差异，本书的特色就是编写聚焦于”经营之神”幸之助的经营战略和经营理念之间的关系。第一部分《详传》中介绍了幸之助不同阶段的经营战略，领导的松下电器（Panasonic，以下简称”松下”）经营活动历程、作为基础的经营理念以及幸之助的想法与思考，与此同时精选幸之助本人的重要发言以及当时公司内外经营相关人员的言辞，均为本书的重要组成。
第二部分《论述》中，笔者从企业的成长战略和事业战略两方面出发，在揭开幸之助经营战略神秘面纱的同时，论述了其战略为何能成功，又是怎样和他的经营理念结合在一起的。虽然在很多情况下经营理念扮演了支撑经营战略的角色，但是有时也会成为经营战略的制约。本书的着眼点就是力求从经营战略层面剖析，为何幸之助被誉为”经营之神”。
战前，幸之助的经营战略可以概括为”自来水哲学”，即通过持续大量的生产，降低产品成本，在竞争中获胜，同时成功地扩大了市场。战后，幸之助的经营战略通过”松下产品专卖店”这种独特的商业模式，获得竞争优势，但是这个过程并非一帆风顺。有一个阶段社会上有人质疑：难道支撑战后经济模式的”共存共荣”这一经营理念是骗人的吗？那是在1964年（昭和三十九年），日本家电产业的一场大萧条正在悄悄袭来。
作为会长的幸之助敏锐地觉察到经营危机，他召集批发销售公司、代理店的总经理们举行了为期三天的”热海（译者注：日本本州岛东南伊豆半岛东岸城市，属静冈县）会谈”，会议结束后他代理营业本部长职务火速重返一线。从当时的情况看，如果甩掉业绩差的销售公司、代理店，也许松下的经营状况会立刻好转，但是幸之助并没有这样做。”热海会谈”的结果就是决定在”共存共荣”理念的指导下实现生产销售一体化，互相促进，旨在提高销售公司、代理店经营的独立自主性。这就意味着松下对自己现行的生产销售分离型的组织战略重新审视，通过与销售公司、代理店合作的形式进行重构。公司推进了生产部门绕开销售部门与批发商直接交易的模式，同时完成了资本注入。基于不”抛弃”伙伴，”一起努力并肩战斗”这样的理念，幸之助实践了组织重构。
战胜危机之后的松下系列商店持续增加，直到20世纪80年代后期，随着大型商场增加，家电市场发生剧变。热海会谈之后幸之助果断决定对销售公司进行一系列重组、整合，这些管理活动使公司能够在中长期顺利适应环境变化，为家电流通组织改革软着陆指明了战略性方向。
另外，笔者在展开论述时，着力在经营战略论的框架下论述战略型经营者”松下幸之助”将战略付诸实践的过程。进一步说，幸之助的经营理念不仅体现了他的价值观及使命感，也是一种阐明其经营策略的方式。
评论
还没有评论。