小林一三：日本城市文化奠基人

　　1、阪急文化财团认定典藏版，内文资料和图片由小林一三财团提供。

　　2、阪急电铁、宝冢歌剧团、东宝映画、第yi酒店……庞大企业帝国缔造者

　　3、探究小林一三的成功法则，看”大众为本”的接地气式经营，”文艺男青年”的逆袭之路

　　4、PHP研究所创立70周年纪念出版，回顾历史，洞察人心，通晓战略。

　　5、本套丛书凝聚了相关领域学者，做具代表性的人物研究，人生履历和经营策略结合，决胜品质与经验总结互补，在大众创业、万众创新的时代，在烧钱与崩盘交替上演的时代，有这一套书足以运筹帷幄，决胜千里。

　　老川庆喜

　　经济学博士。历任铁路史学会会长、社会经济史学会评议员、干事(常任)理事等职务。现担任埼玉市历史编纂审议委员会委员长，获得了”琦玉市文化奖”。近年来的著作有《近代日本的铁路构想》《埼玉铁路故事》(以上，日本经济评论社)，《岩下清周和松崎半三郎》(立教学院)，《井上胜》(弥涅尔瓦书房)，《日本铁道史幕府末˙明治篇》《日本铁道史大正˙昭和战前篇》(以上，中公新书)，《再读一次山川日本战后史》(山川出版社)等。

　　第一部详传

　　多才企业家的一生

　　与现代接轨的生活方式的革新

　　Ⅰ小林一三的故乡与成长史/003

　　Ⅱ三井银行时代/019

　　Ⅲ独创性电气铁路经营/039

　　Ⅳ宝塚的经营/070

　　Ⅴ阪急百货商场的开业与发展/100

　　Ⅵ田园都市公司˙目黑蒲田电气铁路的经营/114

　　Ⅶ东京电灯的经营重建与国家管理电力/127

　　Ⅷ东宝的成立与丸之内娱乐中心/157

　　Ⅸ就任商工大臣/173

　　Ⅹ战后的小林一三/189

　　第二部论述

　　大众本位事业与经营手法

　　独创新商法–暗流之下的事物

　　Ⅰ小林一三的经营手法/217

　　Ⅱ日本式私铁经营的原型/231

　　Ⅲ”大众本位”的经营理念/253

　　Ⅳ由统制诞生的新资本主义/275

　　第三部人物像写照

　　从广泛交友探索”今日丰臣”

　　的魅力与真面目

　　Ⅰ被称为”今日丰臣”/285

　　Ⅱ学习经营者所需的心理素质–岩下清周/292

　　Ⅲ跨越半个世纪的友情–松永安左卫门/300

　　Ⅳ茶道交流/306

　　Ⅴ友人录/314

　　”企业家小林一三”简略年表/335

　　写在PHP经营丛书”日本的企业家”系列发行之际/342

　　序

　　1964年（昭和三十九年），东京成为亚洲第一个举办奥运会的城市，当时日本正处于经济高速发展期。自1960年以来，日本人的价值观逐渐发生了很大的变化，出现了所谓的高度大众消费群体。素以”节约”为美德的日本人，随着经济的高速发展，渐渐地认为”消费”才是一种美德。因此，日本国内的消费市场急剧扩大，诸如洗衣机、冰箱、家用汽车、空调、彩电等持久消费品，逐渐普及到市民家庭。运动、旅行、观光等大众休闲娱乐产业也逐步成长起来。

　　日本这样的大众消费现象，实际上在日俄战争之后就已经开始萌芽。特别是在第一次世界大战之后，在东京、大阪这样的大城市，城市化显著加快，市民中形成了公务员、教师、银行及公司职员等工薪族（白领）阶层，他们都是在大学或高等专科学校接受了高等教育的知识分子，被称为”新中产阶级”。而本书介绍的小林一三就是在当时先于他人，抓住了大众消费社会到来这个时机，在日俄战争之后到20世纪20-30年代期间，以阪急电铁的经营为中心，积极展开住宅及土地开发、流通、休闲娱乐、观光等所谓的”城市型第三产业”，并成为众所周知的企业家。

　　本书的第一部主要讲述了小林一三从出生到离世的84年生涯。小林于1873年（明治六年）1月3日，在山梨县北巨摩郡韮崎镇出生。他在庆应义塾大学毕业后便于三井银行就职。生性爱好文学的他，以写小说和观看戏剧为乐，在三井银行期间并不能出人头地，但是自1907年创办了箕面有马电气轨道公司之后，便开始作为实业家活跃起来。箕面有马电气轨道公司如果只限于电气铁路业是无法维持运营的，小林在作出这样的判断之后，立刻在铁路沿线进行住宅地的分割出售，并开始经营电灯、电力的供给事业。与此同时，还设立了阪急百货商店，进军流通业。此外，还在箕面公园开办动物园，在宝塚设立新温泉区，为了招揽客人又创设少女合唱团。津金泽聪广在《宝塚战略–小林一三的生活文化论》（讲谈社现代新书，1991年）一书中，把小林在宝塚的事业称为”宝塚战略”，并洞悉到阪神（大阪和神户）间现代主义的形成。像这样独特的电气铁路经营，现在被认为是”日本式民营铁路经营的原型”。小林作为实业家，一时声名大噪。

　　在阪神间电气铁路经营上大获成功的小林，也参与了东京的田园都市公司与东京电灯公司的经营，从而进军到东京市场。特别是在东京电灯公司，从董事先后升为副总经理、总经理，出色地实现了经营的重建，完成了阪急电铁的小林一三向”日本小林”的蜕变。在东京，除了这些以外，小林还投入到东宝和第一酒店的经营。特别对东宝公司的经营，小林倾注了非同一般的热情，甚至为了专心经营而辞去了阪急电铁的总经理之职。

　　本书的第二部则主要探讨了小林一三的经营方法及特点。小林虽然以电气铁路业为核心，实际上也参与到诸如土地及住房销售、电灯及电力供给、宝塚新温泉（宝塚歌剧团）、阪急百货商店、东京电灯、田园都市、东宝、第一酒店等各种各样企业的经营中。以”比别处物美，比别处价廉”为运营方针的阪急百货商店，虽然是面向大众（新中产阶级）为消费对象，每日都会进账的产业，但这一点和其他产业也是共通的。戏剧界的老字号松竹是以一部分的富裕阶层（赞助者）为消费对象，但更多是在做”酒水生意”，对此，小林提出了自己的”国民戏剧”构想，将剧场经营也转变成每日都会有进账的产业。而且，为了与帝国酒店等竞争而设立的第一酒店，说起来也是以广大工薪阶层为消费对象，在如今被称为商务酒店的经营理念下运营，这一理念可以说大大改变了今天的酒店经营理念。而被称为革新企业家的小林，他的本领也正体现在这一点上。

　　本书的第三部主要讲述了”人物˙小林一三”。小林不仅是一位成功的实业家，还担任过商工大臣，被称作”活太阁”。而且，喜欢”茶道”的小林，对与人交流的喜爱超过了企业与政治。向小林传授经营所需的心理状态的岩下清周、唯一的亲友–被称为电力之鬼的松永安左卫门、备受小林尊敬的钻石公司创办者石山贤吉、女歌者（注：指专门创造和歌唱的人）谢野晶子等，与小林都是至亲好友，与这些人的交往逸事，简直就是他一生的真实写照。