经营企业就是经营自己

第二章 如何经营自己：经营自己就是经营人心，经营人心就是经营员工对你的信任 \ 10
用健康的心态正确认识你自己 \ 10
用公平的方式善待你的员工 \ 12
用正确的思维经营你的企业 \ 15

第三章 经营自己对企业的好处：探寻百年企业的长寿基因 \ 18
杰克？韦尔奇——通用电气传奇 \ 18
松下幸之助——百年松下 \ 21
恺撒？丽兹——世界豪华酒店之父 \ 23

PART2 【领导他人】把自己经营好的同时，凝聚员工的力量推动企业提质增效
第四章 一流的企业不一定要人管人，但其经营者一定管理有方 \ 29
自我管理：做好角色定位，当好“领头雁” \ 29
人本管理：满足不同层次的真实需求 \ 35
细节管理：平庸与卓越只差一个细节的距离 \ 39

第五章 知人善任，在人才济济的环境下企业才会蒸蒸日上 \ 43
知人善任就是把员工变为企业的财富 \ 43
唯才是举，企业家会识人也要会用人 \ 47
优势引导，让人才在你手下发挥优选价值 \ 50

第六章 无为而治，经营企业的最高境界 \ 55
放下“王者”姿态，经营企业不必“两眼一睁，忙到熄灯” \ 55
授权不等于撒手不管 \ 58
你交出多少信任，就会换来多少业绩 \ 60

第七章 沟而能通，企业中85%以上的问题皆由沟而不通引起 \ 63
放下老板架子，听一听来自基层的真实声音 \ 63
沟通的四个能力：聆听、区分、发问、回应 \ 67
换位思考，当好NLP（神经语言程序学）沟通教练 \ 73

第八章 合作共进，协调内部平衡才能让员工在平凡的岗位中积蓄力量 \ 76
从“管理人”到“协调事”，增强企业凝聚力 \ 76
一碗水端平，打造和谐团队 \ 80
以静制动，冷处理不等于不处理 \ 84

第九章 点燃激情，调动全员的积极性 \ 87
用激励挖掘才能，每个人都是不一样的烟火 \ 87
别吝啬你的赞美，好情绪会传染 \ 90
不失分寸的负激励，更能让人爆发潜在能量 \ 94

第十章 引爆行动，让企业战略落地开花 \ 98
企业执行不力的根源何在 \ 98
真正精细化的管理，最终都会实现执行的标准化 \ 101
做企业家要大气，行动要仔细 \ 104

第十一章 传承文化，塑造企业之魂实现基业常青 \ 111
企业文化不应是一潭死水 \ 111
文化建设要从转变观念开始，做个有文化的企业家 \ 115
80%的企业文化是由企业家决定的 \ 120

第十二章 不盲目、不任性，企业才能可持续发展 \ 126
决策不是企业家一个人的事，不能“有钱任性” \ 126
决策不能纸上谈兵：决策前沟通，决策后执行 \ 129
尊重科学发展规律，避免决策失误 \ 132

第十三章 我们都是和自己赛跑的人 \ 134
在国家鼓励创新的今天，为何企业家仍不愿创新 \ 134
开启创新这场崎岖的冒险之旅 \ 136

PART3 【爱企如斯】像经营自己一样经营企业，引领企业持续成长、成功
第十四章 企业家形象决定企业形象，你是企业的最佳代言人 \ 143
用健康形象去推广企业：让企业和你的身心一样健康、富足 \ 143
用家庭形象去影响企业：家不平，何以平天下 \ 145
用社会形象去引领企业：敢于担当才能行稳致远 \ 150

第十五章 企业家格局决定企业结局，你看得远企业才能走得更远 \ 155
用大格局思维去经营：“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰” \ 155
诚信经营：用诚信之基筑起企业的口碑 \ 159
新常态下，勇于转型的企业活得久、走得远 \ 162

第十六章 成功往往源于最朴素的坚持，像经营自己的人生一样经营企业 \ 166
精雕细琢，用一生的时间做好一件事 \ 166
以工匠之名，用爱与责任守护企业的荣光 \ 169

附录1 行动证明一切——那些年，我服务过的企业概览 \ 173
附录2 冬感暖心良言——这些年，我用言语报答爱 \ 174
后 记 愿每位企业家都有一颗素直的心 \ 181