描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115444134
《颠覆性技术》提供了一个清晰的评估、反应和问题解决路线图：有哪些即将来临的技术变革、大致对此作出反应的时间以及*的反应是什么？使用围绕技术、行为和数据（TBD）关键维度的快速掌握的评估和决策框架结构，评估其可能性的框架、清单和活动。《颠覆性技术》使得企业内部对于潜在场景的预测、计划执行、替代策略和应对变化更为有效。
对需要快速并且策略性抓住新技术的所有专业人士而言，本书是一本重要的工具书。
《低风险变革 技术迭代中的企业新定位》中有完整的方法体系和实践案例，为企业领导者、战略决策者合理评估、选择新技术以重新定位企业提供实践辅导。
“颠覆效应”的速度和整体性 //002
颠覆性技术有迹可循的发展路径 //005
对技术迭代的理解、评估和预测 //006
人工智能技术和机器学习 //007
全息摄影 //011
3D打印技术 //014
纳米技术 //018
第二章 新兴技术浪潮下的危与机 //023
技术发展速度超越员工认知 //023
技术迭代带来多高的成本 //025
小企业在引领技术创新 //026
缺乏推进组织变革的推动力 //026
发展新兴技术的时间和资源分配危机 //027
对企业发展不利的糟糕技术 //032
优秀的技术和糟糕的使用者注定并存吗 //32
技术、行为和数据是制定解决方案的三个维度 48
第三章 预见技术迭代与组织变革 50
简化信息，作好预测 50
测试——识别你是哪种类型的预测思维 52
作好预测的关键元素 56
变革如何发生的——从四个元素着手分析 57
为什么人们抗拒变革 59
用明确的利益动机去消解员工的疑虑 60
想得到支持？先了解员工的想法 60
一次性的“烟火行动”有害无益 61
激发创意的三个好工具 62
第四章 简化版的TBD体系——快速决策工具 74
企业需要保持灵活机敏以应对未来 74
技术创新和组织变革的正确心态 75
如何坚定你的乐观主义心态 76
TBD体系的起源——一次派对 78
两个版本的TBD体系有何不同 80
简化版的TBD体系——快速决策工具 81
快速制定明智决策的步骤 83
第五章 复杂版的TBD体系——锁定企业新定位 96
形成长期战略决策的有效工具 96
找到公司着重发展的领域 97
持续更新战略决策 97
应对变革的正确心态——允许失败 98
确定企业新定位的步骤 99
第六章 如何取得领导层同意 130
人们拒绝新提案时的思维模式 130
推广风险意识，但不盲目规避风险 131
了解认知偏见，学会应对它 133
引入外部专家——相似领域思维更有说服力 138
走进决策者的内心——触发痛点 139
争取投资时的谈判技巧 141
第七章 开放型企业和创新 146
什么是开放型企业 147
建立开放型企业不代表全体共治 149
开放型企业需要有多开放 150
保持开放性的好处 150
半开放——借助外部力量进行创新 152
怎样在公司开启言论自由 153
不和谐元素是变革的助推力 156
外部专家的帮助不可或缺 163
第八章 定位转换中的潜在障碍 166
为不可预料的事件做好准备 166
正在受到新兴技术技术冲击的行业及企业 168
将潜在的障碍写下来，逐个攻破 169
应对重大变革的三条核心原则 171
运用TBD体系时的常见问题 174
创新工具箱 177
第九章 不创新 181
“非同凡响”的，只有苹果 181
从修理凳子的方式看处理问题的模式 182
勇敢尝试是成功的第 一步 183
为公司找到真正适合的变革方式 184
用差异化思维应对未知和不确定性 187
第十章 变革和千禧一代 192
摒弃固化思维 194
打破对千禧一代的谬见 195
千禧一代有掀起变革的力量 198
与千禧一代员工的相处之道 201
企业新定位对千禧一代的吸引力 202
第十一章 技术评估、定位转换与企业的未来 206
把握好能够做出改变的十年 207
TBD体系不断为你提供思考和做事的新方法 210
不必惧怕未来 211
TBD体系的持续发展
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