现代企业生产运营管理

生产运营管理在企业全部管理活动中始终处于基础和核心地位，生产运营管理职也是企业管理的一个重要职能。本书从企业生产运营的基础理论说起，通过对企业生产运营系统设计过程的分析和对现代企业生产运营管理面临的形势及发展趋势的探究，阐述了与现代企业生产运营战略、企业生产运营管系的运行的相关内容，*后，我们在此基础上，对企业生产运营管理系统的优化与改进提出了建议与对策。本书适合作为工商管理类专业本科学生、教学用书，也可作为其他管理类专业和企业培训的教材和参考书。

王映川,男，辽宁沈阳人，1981 年 4 月生人，产业经济学博士，现任教于沈阳大学工商管理学院，主要讲授《管理系统工程》、《生产运营管理》。作者长期致力于产业经济领域的研究，主要研究方向为产业组织，特别关注装备制造业产业组织的创新及结构优化，发表过多篇学术论文，并主持参与过多项课题研究。

目录

第一章  企业生产运营管理概述

第一节  生产运营管理的历史演变

第二节  生产运营管理在企业管理中的地位

第三节  生产运营管理的目标、内容和作用

第四节  现代企业生产运营管理现状与发展趋势

第二章  现代企业生产运营战略

第一节  企业战略和生产运营战略概述

第二节  生产运营战略的形成

第三节  生产运营战略的类型

第四节  生产运营能力战略

第三章  现代企业生产运营系统设计

第一节  产品和服务设计

第二节  流程分析与生产能力设计

第三节  工作设计与工艺过程设计

第四章  现代企业生产运营系统的运行

第一节  现代企业生产运营过程分析

第二节  现代企业生产运营准备与管理

第三节  企业生产运营计划

第四节  生产运营系统空间配置

第五节  互联网 供应链管理

第五章  生产运营控制和现场管理

第一节、生产运营控制

第二节、库存管理控制

第三节、质量管理控制

第四节、设备管理控制

第五节  生产运营现场管理

一、生产运营现场管理综述

二、生产运营现场管理方法

第六章  企业生产运营管理系统的优化与改进

第一节  现代企业生产运营管理系统的优化

第二节  现代企业生产运营管理系统的改进

第三节  其他先进生产方式