人道物流

第1章将供应链管理中的关键概念引入了人道主义领域之中，创造了与之相对应的人道供应链。第2章从人道主义领域中的关键概念出发，定义了应急行动进行过程中关键要素。第3章详细解释了为什么供应链管理应该成为人道主义组织备灾阶段的核心职能。第4章则讨论了在没有命令控制和利益驱动的情况下，协调不同阶段的应急行动所面临的挑战。第5章讨论了如何对信息流进行优先级排序，以实现透明性和可计量性，从而减少救援过程中政治影响和政治操纵问题。第6章解释了如何在高员工流转率和资源有限的情况下将信息转化为知识以帮助人道主义组织提高其行动绩效。第7章则再次讨论了如何实现人道供应链的优化管理，从人道-私营合作和企业社会责任的角度探讨了两个领域的合作和交叉学习的机会。