可操作的转型

十个当代企业的成功案例，八位长江教授纵论新经济转型的中国智慧；

华为手机、美的智造、盒马鲜生、科大讯飞、先临三维……覆盖多个行业，跨越多种业态的丰富案例呈现，展现新时代中国经济发展的路线图；

创新与变革，是每一家企业永恒的追求，也是企业家精神之所在；

长期以来，长江商学院的案例研究项目致力于通过全方位视角透视中国企业在全球化中的演进和发展。本书通过10个典型的企业转型与技术革新的案例，还原真实的商业求索，激发深刻的商业思考。

书中所选取的案例企业，既有华为、美的、海尔这样的制造业巨头，也有奥飞动漫这样的文化产业标杆，还有在零售行业改造的代表如盒马鲜生、苏宁云商等，代表性强，覆盖面广。全书以具有典型意义的企业个案，勾连起了新时代中国经济发展的路线图。

长江商学院

长江商学院成立于2002年11月，是由李嘉诚基金会捐资创办的非营利性教育机构，以“为中国和世界培养一批具有全球视野、全球资源整合能力、全球价值对接能力、人文关怀与社会担当，以及创新精神的世界级商业领袖”为己任，旨在打造全球领先的新一代商学院。

长江商学院案例研究中心

长江商学院案例研究中心成立于2003年，作为从事案例研究、案例开发的专业研究和教学服务机构，自成立以来已成为长江商学院教学活动与国内国际各类企业商业实践相联系的桥梁，是长江商学院的重要特色与核心竞争力之一。

李  伟

长江商学院经济学教授、案例中心主任、中国经济和可持续发展研究中心主任。主要研究领域包括中国经济、政治经济学、新兴市场金融学、公共财政和应用经济等。

周  立

长江商学院助理院长，负责学院全球化项目和全校在国内外的运营，兼管“品牌”“社交媒体和电子商务”“中国与世界经济”和“人文与商业伦理”等十余个研究中心以及学院的案例中心和知识中心，同时担任《CKGSB Knowledge》英文杂志主编。

华为手机：智慧手机的引领者？

奥飞：从玩具到泛娱乐的转型之路1

海尔：用户驱动的互联网化转型

酷特云蓝：服装大批量生产转型大规模定制

盒马鲜生： 阿里新零售业态

海澜之家：传统行业的颠覆者

先临三维：中国3D打印的先行者

苏宁云商：线上线下的融合之路

美的智造：传统制造业的数字化转型

科大讯飞：探寻人工智能的实现路径

编者按：

“未来已来”高度概括了这个“技术创新、模式演进与经济变革”正在不断发生的时代。改革开放四十年来，在一代代中国企业家追赶与引进西方先进技术与管理经验的紧促脚步声中，中国企业也在同步积累着来自本土市场的实战经验。正如著名企业家张瑞敏所说的那样——“没有成功的企业，只有时代的企业”。努力求变、求新，正是这个瞬息万变的时代中企业生存和发展的根本。

华为手机：智慧手机的引领者？ 

指导教授：李伟   研究员：李梦军 

案例点评：

从几乎卖掉手机业务到完成从B2B向B2C的业务转型，再到实现从中低端到中高端市场的跨越，最终成为国产手机第一品牌，成为全球手机市场上有竞争力的寡头之一。华为手机的崛起，是非常值得中国企业深入学习和思考的一个案例！华为手机的崛起所代表的不仅仅是华为手机业务本身转型的成功，更重要的是整个华为在公司治理方式、发展战略及企业发展方向上的正确抉择。

长期以来，中国企业都面临着相似的关于发展路线选择的问题。柳传志与倪光南当年关于联想是走市场路线还是技术路线的争论，被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。“贸工技”是联想等第一代中国民营企业的成功之路，而同一时期发展起来的华为起步于为香港一家生产PBX（Private Branch Exchange 局网交换机）的公司做销售代理，也就是做贸易起家的。所以贸工技在那个年代应该是一个符合当时我国经济发展形势和民营企业技术能力的好战略，因为企业发展必须首先解决生存问题，企业在几乎融不到资的背景下，必须维系足够的现金流。所以先走贸易这条路在当时无疑是无它的选择。

战略是动态的，必须与时俱进。单靠贸易虽然能够活下来，但贸易的进入门槛低，企业很快就会陷入激烈竞争的红海，企业做强就必须向价值链的上游进军。怎样设计和实施公司治理和管理体系，为做好做实战略转型提供制度、人力和财力保障，就成了企业长期发展的关键。

2017年9月2日，在柏林国际电子消费品展览会(IFA)上华为正式发布了麒麟970芯片，该芯片被称为是“全球首款集成了神经处理单元的AI(Artificial Intelligence,人工智能)移动计算平台，可深度理解用户行为、归纳同类计算、自主学习，让手机真正实现智能化。”10月16日华为发布了搭载此芯片的旗舰手机Mate 10及Mate 10 Pro，引发市场的广泛关注。