描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787509659601
内容简介
质量管理水平是决定一个企业是否具有持久竞争优势的重要标志，质量管理能力和质量把控能力是班组长几项重要能力之一。如何做好质量管理？如何成为一名优秀的班组长？答案都在书中！
目 录
章 质量决定成败：班组是质量管理的主战场
节 质量管理的基本常识
质量的含义和特征
质量是成败之关键
质量管理的意义
质量管理的内容
质量管理的原则及其应用
IS09000质量体系对质量管理的要求
第二节 班组与质量管理的关系
班组是质量管理的关键
班组长在质量管理中应发挥的作用
班组长质量管理的职责
操作人员的质量管理职责
班组长质量管理的素质要求
班组质量管理应遵循的原则
落实班组（岗位）质量责任制
第三节 班组长质量管理管什么
班组质量管理的五个关键点——-4M1E
4M管理的分析要点
4M变更的管理
怎样在班组中推行4MIE管理
节 质量管理的基本常识
质量的含义和特征
质量是成败之关键
质量管理的意义
质量管理的内容
质量管理的原则及其应用
IS09000质量体系对质量管理的要求
第二节 班组与质量管理的关系
班组是质量管理的关键
班组长在质量管理中应发挥的作用
班组长质量管理的职责
操作人员的质量管理职责
班组长质量管理的素质要求
班组质量管理应遵循的原则
落实班组（岗位）质量责任制
第三节 班组长质量管理管什么
班组质量管理的五个关键点——-4M1E
4M管理的分析要点
4M变更的管理
怎样在班组中推行4MIE管理
第二章 班组人员管理：日常质量培训和沟通
节 开展质量意识的教育与培训
让员工提升质量意识的三个理论
质量意识的内容和重要性
提高班组成员质量意识的做法
掌握质量“零缺陷”的理论
如何对新员工进行质量指导
个别辅导 集中指导
第二节 员工日常的有效沟通
班组长现场沟通的意义
班组长现场沟通的技巧
现场沟通渠道的改善
如何召开班前会
第三章 设备质量管理：确保生产零失误和高效率
节 机器设备的日常维护和管理
班组设备管理的内容有哪些
设备管理的规程是什么
设备的三级保养工作实务
怎样开展自主保养
怎样进行设备点检与巡检
设备使用质量控制制度
制定生产设备点检制度
生产设备日常巡检制度
生产设备管理工作标准
生产设备管理工作流程
……
第四章 物料质量管理：合理存放和使用原材料
第五章 质量管理方法：实现作业过程质量的控制
第六章 质量检验管理：严把质量关，不放过任何问题
第七章 持续改进质量：用科学方法改进作业的质量
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