描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300260112丛书名: 21世纪高职高专规划教材?市场营销系列
节商务交流简介
第二节商务交流的管理功能
第三节商务交流的分析工具及其发展趋势
第二章人际交流
节人际交流的特点与功能
第二节人际交流在中国社会中的特殊作用
第三节人际交流的原则
第四节人际交流的障碍
第五节人际冲突的处理
第三章组织交流
节组织交流的特点与功能
第二节组织内部信息交流
第三节组织外部信息交流
第四节影响组织交流的因素
第五节会议管理
第四章面向大众媒体的商务交流
节面向大众媒体的商务交流与舆论导向
第二节日常工作中面向大众媒体的商务交流
第三节危机管理中面向大众媒体的商务交流
第四节互联网商务交流
第五章互联网商务交流
节从战略高度认识互联网商务交流的重大意义
第二节互联网商务交流的优势和特征
第三节互联网商务交流的主要形式
第四节互联网商务交流应注意的问题
第六章倾听技巧
节倾听概述
第二节影响倾听效果的因素
第三节有效倾听的技巧
第七章口头交流
节口头交流的特点与功能
第二节成功面谈的技巧
第三节面试技巧
第四节成功演讲的技巧
第五节电话交流技巧
第八章书面交流
节书面交流概述
第二节商务写作的基本原则
第三节常用商务文书写作技巧
第四节商务书面交流的写作策略
第九章非语言交流
节非语言交流概述
第二节非语言交流在商务交流中的应用
第十章商务谈判技巧
节商务谈判概述
第二节商务谈判策略与技巧
第十一章跨文化商务交流
节跨文化商务交流的模式与特点
第二节跨文化商务交流中的语言交流和非语言交流
第三节跨文化商务交流中的障碍与对策
参考文献
但是到公司实习一个星期后,杨瑞就陷入了困境。原来该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任,其中充满了各种裙带关系。尤其是老板安排了他的大儿子做杨瑞的临时上级,而这个人主要负责公司的研发工作,根本没有管理理念,更不用说人力资源管理理念了。在他的眼里,只有技术重要,公司只要能赚钱,其他的一切都无所谓。但是杨瑞认为越是这样就越有自己发挥才能的空间,因此在到公司的第五天杨瑞拿着自己的建议书走到了直接上级的办公室。
“王经理,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?”杨瑞走到经理办公桌前说。“来来来,小杨,本来早就应该和你谈谈了,只是近一直扎在实验室里就把这件事忘了。”“王经理,对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说,要想使企业获得持续发展,就必须在管理上狠下工夫。我来公司已经快一个星期了,据我目前对公司的了解,我认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的标准,因此薪酬的公平性和激励性都较低。”杨瑞按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理陈述。
王经理微微皱了一下眉头说:“你说的这些问题我们公司确实存在,但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利。这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是,眼前发展并不等于将来也可以发展,许多家族企业都是败在管理上。”“好了,那你有具体方案吗?”“目前还没有,这些还只是我的一点想法而已,但是如果得到了您的支持,我想方案只是时间问题。”“那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了研究报告上。杨瑞此时真切地感受到了不被认可的失落,她似乎已经预料到了自己次提建议的结局。果然,杨瑞的建议书如石沉大海,王经理好像完全不记得建议书的事了。杨瑞陷入了困惑之中,她不知道自己是应该继续和上级交流还是干脆放弃这份工作,另找一个发展空间。
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