战略的悖论：拆解与整合

大局VS细节：大局决定成败还是细节决定成败？
选择VS决定：呼唤“顶层设计”和“摸着石头过河”，哪个更现实可取？
独特VS从众：在企业独特性与社会合法性之间，企业应如何做到较大限度地独特，较低限度地合法，尽量出众而又足够合群？
承诺VS灵活：“早起的鸟儿有虫吃”还是“早起的虫儿被鸟吃”？先动优势和后发优势哪个更重要？
合作VS竞争：企业应当选择单打独斗还是合作拉拢？选择赢者通吃还是与竞争对手共存共生？
专注VS多元：“树挪死，人挪活”还是“树挪活，人挪死”？企业如何在拓展业务边界的同时，避免陷入多元化的误区？
风险VS收益：对于某些业务，过早进入意味着风险，过晚进入则可能失去重要的收益来源。企业怎样应对进入与退出决策中的两难困境？
本土VS国际：在贸易保护主义抬头、逆全球化思潮兴起的大背景下，跨国公司如何处理全球化和本地化的矛盾？
创新VS固恒：在快速变化的环境下，企业如何稳中求变，在战略固恒的基础上实现变革创新？ 

　　究竟什么是悖论？什么是悖论思维和视角？它对我们理解和应对人生世事中的矛盾和冲突有什么帮助？对理解和增强企业的经营与管理有什么作用？尤其是对企业的战略和管理实践有什么启发？“管理悖论三部曲”的主旨，正是在于回答这些问题。
　　《战略的悖论》是“管理悖论三部曲”的一部。本书挑战管理者既有的思维方式，摒弃惯常的单一线性思维，通过悖论的方法和视角，力求较为全面地探究和辨析战略管理中的诸多具有代表性的悖论，例如大局与细节、独特与从众、合作与竞争、专注与多元、本土与国际、创新与固恒，等等。
　　《战略的悖论》可为各级各类组织中的管理决策者、战略管理实践者和对企业管理感兴趣的普通读者提供有益的思考与启发。

　　马浩，北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授，北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理等。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策等课程。曾获北京大学“正大教学奖”。曾为众多国内外企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。

导论 矛盾与悖论/
矛盾的定义与解读/
悖论思维的视角与方法/
本章小结/

**章 大局与细节/
大局与细节：谁决定企业成败？/
战略定位与管理内功/
战略意义与操作效力/
行业选择与运营效率/
本章小结/

第二章 选择与决定/
自由意志与环境决定/
顶层设计与渐进涌现/
果敢独断与参与互动/
本章小结/

第三章 独特与从众/
特立独行与合群从众/
竞争优势与合法从容/
经济实体与社会属性/
本章小结/

第四章 承诺与灵活/
献身投入与灵活反应/
核心能力与核心刚性/
先动优势与后发优势/
本章小结/

第五章 合作与竞争/
单打独斗与合作拉拢/
你死我活与共存共生/
生态系统与联盟集成/
本章小结/

第六章 专注与多元/
专注聚焦与多元经营/
专业插件与平台系统/
战略中枢与拓展运动/
本章小结/

第七章 本土与国际/
全球整合与本地反应/
分部自主与总部统领/
负债效应与溢价效应/
本章小结/

第八章 风险与收益/
低度风险与高额收益/
进入决策与潜在危机/
退出战略与风险收益/
本章小结/

第九章 创新与固恒/
创新变革与战略固恒/
顺应大势与独辟蹊径/
开放创新与封闭自行/
本章小结/

参考文献/
后记/