首席产品官

   本书主体内容包括RDIM体系创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理等六大子系统，涵盖了企业持续成功创新的“六大关键成功要素”。

   RDIM®体系融合了门径管理体系（Stage-Gate System，SGS）、集成产品开发体系（Integrated Product Development，IPD）、产品生命周期优化方法（Product And Cycle-time Excellence，PACE）及美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association，PDMA）的新产品开发专业人士认证体系（New Product Development Professional，NPDP）等产品创新管理方法体系的精髓，具有系统性、完整性、针对性和实操性等特点。10余年来，RDIM®体系在不同地域、不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同管理素养的200多家科技企业中广泛应用，验证了其适应性与有效性。

   成海清为知行信创新咨询创始人，中鹏智创新管理研究院院长，深圳市创新方法研究会秘书长，深圳市自主创新大讲堂主持人。

   成海清是天津大学管理学博士，浙江大学创新管理博士后。1995-2005年，成海清先后在深圳某大型国企、香港知名科技企业任职中高层管理者。

   2006年，成海清在深圳南山区创立知行信创新咨询公司，专注于帮助科技创新型企业建立创新体系、培育创新人才、开发创新产品，实现持续成功创新。成海清是科技创新型企业“研发与产品创新管理体系（RDIM®）”提出者，是“卓越绩效咨询（EPCTM）”服务模式提出者，是“创新行动学习法（IALTM）”提出者。

   10余年来，成海清累计主持多个行业大中型科技企业产品创新管理体系建设咨询项目50个以上，累计培训企业中高层创新管理人才超过10000人次。

   成海清专注于企业“产品创新管理”研究，主要研究内容包括：企业家创新哲学、产品创新管理体系建设、创新人才培养、创新标杆研究等。成海清博士出版的创新管理著作包括《产品创新管理》（2011），《创新辞典》（2015），《华为“傻”创新》（2016）和《产品经理实务》（2018）等。

   本书是作者《产品创新管理——方法与案例》（2011年）一书的升级版，是作者《产品经理实务》（2018年）一书的进阶版。

   创新型企业需要培养产品经理，更需要培养能够为产品经理成长“保驾护航”的首席产品官（Chief Products Officer，CPO）！

   对于正在由“跟跑”走向“并跑”甚至走向“领跑”的创新型企业而言，首席产品官应该成为一个正式的公司领导职位。创新型企业应该凸显“产品”的重要性，应该通过“产品创新”实现持续增长，应该通过建立有效的产品创新管理体系实现持续成功创新“可复制”。

   首席产品官可能由公司董事长担任，也可能由公司总经理或者分管研发与创新的副总经理担任。不管谁出任公司首席产品官，关键是首席产品官要有强烈的企业家精神，要对企业“持续成功创新”负责，要对企业创新投资回报负责。首席产品官要成为创新型企业的“创新第一责任人”！

   本书以企业“创新第一责任人”——首席产品官为主要读者对象，与首席产品官一起探讨如何“建立高效创新体系，成就一流创新企业”。

   RDIM®体系融合了门径管理体系（Stage-Gate System，SGS）、集成产品开发体系（Integrated Product Development，IPD）、产品生命周期优化方法（Product And Cycle-time Excellence，PACE）及美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association，PDMA）的新产品开发专业人士认证体系（New Product Development Professional，NPDP）等产品创新管理方法体系的精髓，具有系统性、完整性、针对性和实操性等特点。10余年来，RDIM®体系在不同地域、不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同管理素养的200多家科技企业中广泛应用，验证了其适应性与有效性。

   建议创新型企业首席产品官采用“创新行动学习法（IALTM），带领企业中高层管理团队及创新骨干系统学习本书内容，及时将所学创新方法用于企业创新实践，解决创新问题、提升创新能力、改善创新绩效，最终建立起一套符合企业自身实际的“可复制”的产品创新管理体系。