描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787569925005
2.通过图解，使读者对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深理解。
3.提升战略思考力，可以更好的理解企业战略，提高企业战略决策的准确性，增加企业战略的执行力。
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：*，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。
本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。
本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。
本书采用问答题模式展开，以“问题 提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
全书目录：
第一章 学会战略思考，你就能拓展思路
不按规则出牌，这才是战略思考的真谛
问题01 在江户时代，鸿池屋是如何聚积巨额财富的？
问题02 拥有技术优势的日本企业为何在平板电视市场上一败涂地？
问题03 2000年以后的日本企业为什么会面临库存积存的问题？
问题04 处理问题时，遵循前例有什么问题？
麦肯锡顾问教你：只有确立经营战略，企业才能突破现状、持续发展
问题05 奥林巴斯如何在内窥镜市场上打败医疗设备的三巨头，取得压倒性优势呢？
问题06 秋本面包店如何把面包卖到全世界？
问题07 三菱公司和东京迪士尼为什么都建在沼泽地上呢？
问题08 实施了经营改革，市场销售却大幅萎缩，这是为什么？
麦肯锡顾问教你：分清长期战略思考与短期战术思考的不同点，才能合理运用
第一章 复习：想要明白战略思考的作用，你需要这样做
第二章 学习战略思考，先从战略布局开始
做好战略布局，是战略思考的关键
问题09 便利店行业的整体发展战略包括哪些内容？
麦肯锡顾问教你：只有严格贯彻战略发展的S&B（拆除与建设），才能摆脱亏损部门轻装上阵
问题10 苹果公司为什么能够做到引领世界潮流？
麦肯锡顾问教你：做好经营战略布局的三个步骤，你的公司就有可能成为领头羊
问题11 软银公司投资或收购资金从何而来？
问题12 电梯维修公司该如何开展多元化经营？
问题13 “细分市场之王”成功的秘诀是什么？
麦肯锡顾问教你：日东电工推进“三开活动”构建多元化战略矩阵
问题14 奥林巴斯用什么方法有效掌握环境变化？
麦肯锡顾问教你：巧妙运用SWOT分析与SWOT组合分析法，确定经营战略
问题15 新产品销售看好，总经理为什么会泼冷水？
问题16 沃尔玛的分店选址战略有什么独到之处？
问题17 有什么共同点？有什么不同点？
第二章 复习：从战略布局开始学习战略思考，你需要这样做
第三章 做好战略思考，先要向经营战略大师学习
跟波特、德鲁克、韦尔奇学习如何战略思考
问题18 企业如何才能避免竞争？
问题19 除了同行以外，企业还要面对哪些竞争对手？
麦肯锡顾问教你：明白五大竞争力量，才能正确地构思企业战略
问题20 麦当劳和莫士汉堡有什么决定性的不同？
麦肯锡顾问教你：理解波特的三大基本战略，才能更好地构建企业战略
问题21 为什么优衣库要从生产到销售实施全盘管理？
麦肯锡顾问教你：学习价值链，才能准确的构建企业战略
问题22 丰田为什么要依赖直营店方式？
问题23 为什么做食品的乐天公司会做暖宝宝？
问题24 太阳马戏团和澳大利亚葡萄酒有什么相同的战略？
麦肯锡顾问教你：巧用蓝海战略行动矩阵，寻找企业的蓝海市场
问题25 杰克·韦尔奇在通用电气公司执行的是什么战略？
第三章 复习：向经营战略大师学习战略思考，你需要这样做
第四章 做好战略思考，就要理解市场营销的本质
从市场营销的本质学习战略思考
问题26 松本清药妆店与其他药妆店的经营领域和目标客户有什么不同？
麦肯锡顾问教你：根据市场营销学理论体系，做好战略思考
问题27 戴森公司的广告语有什么特点？
问题28 在陶瓷工业方面极具技术优势的日本碍子公司开发的高性能家用净水器为什么销量不佳？
问题29 小松公司在巨型自卸卡车上增加了什么可以打败竞争对的强大功能？
麦肯锡顾问教你：让客户参与新产品开发，产销一体模式重构产品开发
问题30 优衣库从廉价商品中挣到丰厚利润的秘密是什么？
问题31 汽车行业为什么不导入产销分离？
问题32 卫视广告产品有哪些共同点？
问题33 奢侈品的品牌战略最关键的是什么？
问题34 有什么不可或缺的服务可以抓住有车一族，让他们成为回头客？
第四章 复习：从市场营销的本质学习战略思考，你需要这样做
第五章 做好战略思考，就要理解兵法的本质
从兵法的本质学习战略思考
问题35 亚马逊、微软、谷歌有什么相同的基本战略？
问题36 为什么日本的土地所有者大多数在经营租赁公寓呢？
问题37 为什么象印公司和虎牌公司从不涉足空调、冰箱等大型家电？
问题38 阿米巴经营模式的特征是什么？
问题39 日本航空在申请破产前内部出现过什么重大问题？
麦肯锡顾问教你：了解管理体系崩溃的六种预兆，提前做好预防
问题40 “选择与集中”的过程中，选择包括哪两方面的内容？
问题41 软银公司的股票资产大约是多少？
问题42 7-11公司与丰田公司各自强大的敌人是谁？
麦肯锡顾问教你：知道胜利的五种条件，是战略构思的基础
第五章 复习：从兵法的本质学习战略思考，你需要这样做
第六章 做好战略思考，就要理解兰彻斯特战略的本质
从兰彻斯特战略的本质学习战略思考
问题43 市场竞争中，弱者应当采用什么战略呢？
麦肯锡顾问教你：学习弱者的战略与强者的战略，才能正确地战略思考
问题44 处于弱势的毛利家采用什么手段战胜了强大的敌人呢？
问题45 怎样说服能说会道的上司？
问题46 行业龙头如何应对竞争对手的挑战？
问题47 为什么一定要争当第一？
麦肯锡顾问教你：从第一位战略开始，进行战略思考
问题48 面对挑战，乐天公司该如何应对？
问题49 想维持超长生命周期商品应该采取哪种战略？
问题50 为什么同一集团会在一个商圈内开设两家分店？
第六章 复习：从兰彻斯特战略的本质学习战略思考，你需要这样做
读者可从本书中学到的是“如何不按规则出牌”和“杂学知识”。
所谓“不按规则出牌”就是如何“找出常理以外的创新的对策”，换个书面点的说法就是：以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路。本书可帮助读者在学习新的经营管理知识的同时，还可让读者从本书列举的诸多事例中收获不少杂学知识，在此建议大家仔细阅读认真体会。凡是读过本书的人马上就可以知晓诸多将来能够与人高谈阔论的、与企业经营相关的知识和案例。
本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实。部分抽象化的问题也源自多位经营者在日常经营活动中的亲身体验。希望诸位读者在享受杂学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。
1990年之后的日本企业遇到了战略缺位问题，究其原因可归结为20世纪90年代前期的泡沫经济高速膨胀时，企业并没有做好战略规划而盲目扩大经营规模。盲目扩大经营规模也能促成经济大发展的原因在于，当时日本采用的是大规模生产、大规模销售的“世界工厂”经济模式。遗憾的是，日本最擅长的这种“世界工厂”经济模式与以低廉人工成本为基础的中国经济模式发生了正面冲突，结果就是日本所拥有的一切优势都被以中国、韩国为首的亚洲诸国瓜分殆尽。
进入20世纪90年代后半期至2000年，构筑经营战略的日本企业开始显现。软银、优衣库、乐天等诸多保持良好成长势头的企业均拥有优秀的经营战略。在当今时代，缺乏经营战略的企业根本无法在竞争中存活。
令人欣慰的是，2000年以后构筑经营战略的日本企业日渐增多，在日本企业相关资料中开始出现关于战略的论题。当下的社会已经进入连个人的人生战略也必须认真考虑的时代了。原因在于，一心只想依附于某家企业的人，很有可能在某日被企业毫不留情地抛弃。因此，每个人都必须事先为今后的人生做好规划。所以说，战略缺位就如同坐以待毙。
经常有人问什么叫“战略缺位就如同坐以待毙?”关于这个问题，笔者就用羽生善治（4次斩获日本将棋名人称号）的名言来回答吧。
“最近15年，日本将棋的对局出现了急速进化现象。其根源在于计算机可以复盘、模拟过去的对局棋谱。最终，利用计算机进行对局研究的棋手破解了许多过去所谓的定式。”
“那么，是否就可以断言掌握最新对局棋谱的棋手就一定能获胜呢？回答是否定的。掌握最新对局棋谱的棋手之间可以说平分秋色，但未能掌握最新对局棋谱的棋手一旦遇到已经掌握了最新对局棋谱的棋手只能是一败涂地。简单地说，掌握新棋谱的棋手之间难分高下，未掌握新棋谱的棋手望尘莫及。”
综上所述，只有拥有战略的对手之间才能势均力敌地过招，战略缺位的一方连参与的资格都成了问题。
本书以“问题 提示”的问答形式来呈现，所以请读者在看到提示后给自己留出至少五秒钟的时间。等得出自己的答案后，再阅读“解说”部分。因为思考后的阅读能使你更容易理解，留下更深刻的印象。
另外，除“解说”之外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题。如果读者觉得光看解说意犹未尽，可以通过图解来进行更深层次的学习。
这本书一定会让各位读者爱不释手。祝大家开卷有益！
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