描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516418987
★ 披露阿里巴巴、华为、谷歌等企业的经营之道，全方位洞悉企业经营精髓。
★ 经典案例深入解析，经营九大定律，实操性强，帮助企业实现指数级增长。
本书作者根据自身就职于世界500强企业以及多年来为中小企业提供不同层面的商业服务经验，撰写成“中小企业经营九大定律”。并借鉴金庸先生“神雕系列”中周伯通的武功“左右手的互搏之术”，即在同一时间左手画方，右手画圆的武功境界，把这九大定律称为“左右互搏之道”，希望通过“左右互搏之道”，帮助企业家们进一步触摸企业经营的核心、掌握企业经营的诀窍，运用阴阳并重、刚柔并济的手段和策略，让企业不断推陈出新，基业长青！
前 序
第一章 左手资本 右手创新
第二章 左手团队 右手模式
第三章 左手存量 右手增量
第四章 左手研发 右手营销
第五章 左手速度 右手质量
第六章 左手投资 右手上市
第七章 左手内部资本运作 右手外部资本运作
第八章 左手模仿 右手颠覆
第九章 左手思维 右手心力
第十章 周期轮回 自有天定
第十一章 回归于人 不悔选择
后 序
左手智慧，右手福报
我写这本书，源于近10年以来我一直在与中国的中小企业打交道——帮助企业咨询，孵化企业成长。中国的中小企业相对于中国的市场环境而言，老实讲，企业生存是比较艰难的——可谓危机与挑战并存。而中国实际并没有真正意义上帮扶中小企业成长的咨询公司，而在国外，很多公司都有自己的咨询公司作为外部顾问，帮助自己的企业发展。中小企业的成长我们感同身受，于是我想把孵化企业与企业咨询的一些经验写出来，与众多的企业家分享。书中的观点也许会有失偏颇，但愿大家仁者见仁智者见智，也期望大家能够管中窥豹，于此书的字里行间，探究企业的经营之道，我愿与大家共同精进。
鲲鹏咨询成立之初，就致力于为中国的中小企业、民营实体经济的复苏贡献力量。中国缺少真正的咨询机构，鲲鹏咨询愿意扛起这个大旗，当我们的国家真正成为世界第一大经济体的时候，当中国涌现出众多的世界级500强公司的时候，也必将出现世界级的咨询公司，与麦肯锡、波士顿、埃森哲、罗兰贝格等齐名，我想鲲鹏咨询未来会成为这样级别的公司。
企业经营的成长之路各不相同，每一家企业的经营之道、成长之路各不相同，成功本来无法复制；也有人讲，做企业本来就是九败一胜，既然失败是一种常态，那成功也就显得弥足珍贵。哪个做企业的人不想做一家基业长青的企业呢？在创业这条路上，众多的企业家前赴后继，都在为中国的企业发展史贡献着珍贵的经验与教训。那些像“华为”一样伟大的企业，在发展的过程中经历了曲曲折折；那些渺小如星辰的企业，从创业伊始就在艰难险阻中度过各种生存的危机和挑战，至今依然存活着的企业，不禁使人油然生出敬畏之心。
所有人都在问，企业成功是否有方法可循？日本有四大经营之圣，其中一位叫稻盛和夫，他一生做了3家世界级500强的企业。在他78岁高龄的时候，他受日本政府之托从禅修佛道的状态再次出山，拯救濒临倒闭的日航，不出1年时间，日航重回世界500强。我想，如果稻盛和夫愿意的话，他还可以拯救更多的公司于水深火热之中，他还可以做出更多的世界级500强的公司。所以，我认为，企业经营是有章可循的、是有规律的，这些企业经营的底层逻辑我称之为经营之道。
在本书中，我将企业经营的一些普遍性规律总结成“企业经营左右互搏九大定律”，这九大定律于企业经营来讲是非常有价值的，需要大家去理解消化，并生发出智慧；应用到自己的企业经营中来，定会产生意想不到的效果。
为什么取名为“左右互搏”，是因为我本人是资深的金庸小说爱好者，金庸的武侠世界中描绘了很多绝世武功，例如降龙十八掌、六脉神剑、九阳神功、乾坤大挪移等等，在这些惊天地泣鬼神的武功宝典之中，我独认为有一门武功独树一帜，引人入胜，这门武功就是老顽童周伯通的武功，叫作“左右互搏”。无论你之前是什么内功，只要学会左右互搏，你的“功力”至少增长一倍，这正是左右互搏的威力所在。企业如果学会左右互搏的能力，可以让企业在目前的基础上方方面面的“功力”至少增长一倍。当然，如果用得好，你的企业有可能因为学会左右互搏而变得无比强大。我用左右互搏命名此书，因为我认为这是上乘的心法，读者可以自行慢慢消化。
这“左右互搏九大定律”指的是：
第一定律：左手资本，右手创新；
第二定律：左手团队，右手模式；
第三定律：左手存量，右手增量；
第四定律：左手研发，右手营销；
第五定律：左手速度，右手质量；
第六定律：左手投资，右手上市；
第七定律：左手内部资本运作，右手外部资本运作；
第八定律：左手模仿，右手颠覆；
第九定律：左手思维，右手心力。
我认为读者在消化这本书之前，首先要明白一个道理，那就是大道有形亦无形，成功可循亦不可循。有些事情是亘古不变的事实，那就是成大事者，皆因智慧与福报二者的因缘际会。
在消化九大定律之前，也希望读者谨记，我们生活的每一天都需要精进、增长智慧。圣人讲“朝闻道，夕死可矣”，就是讲智慧是如此的闪亮，堪比世间的奇珍异宝。而欲成大事者，另一项不可或缺的条件是每个人都要不断积攒自己的福报，牢记“帮助他人，成就自己”的道理。金庸老先生在《射雕英雄传》中讲到“侠之大者，为国为民”，真正能够帮助他人，帮助国家，才是人生最大的幸福所在。
希望每一位企业家都将自己的企业做好，因为一个企业的生衰存亡，不是一个人的事情，而是背后无数个家庭的希望和承载。企业家肩上背负着沉甸甸的责任，因为重任，福报无限。
在九大定律之前，前序定律是：左手智慧，右手福报。
沈兴鹏
2019年1月22日于北京
“左右互搏”第一大定律：左手资本，右手创新。
企业的价值就是资本乘以创新，这恰恰是“左右互搏”第一大定律的两个重要基点。资本就是这个时代的潮流，在当下这个时代抓住资本这一东风把自己吹起来才是每一个企业家和投资人的目标所在。资本是企业发展的助推器，它起到一个杠杆的作用。众所周知，中国的多层次资本市场指的是主板、中小板、创业板、新三板，这些资本市场是一个又一个的助推器，只有企业在这些资本市场上市敲钟，企业的资本才能不断地被放大，企业价值才能被不断地抬升。
我们要知道一个企业拥有过百亿的市值并不难，就是资本市场的杠杆把你推了起来。什么叫作值钱的企业？值钱的企业就是有机会进入资本市场，并且在资本市场中获得巨大的市值空间的企业。一个不上市、不接触资本市场的企业，就无法证明自己是一个值钱的企业，而在中国当下的资本市场中，新三板就是中小企业上市的第一个目标。
我们发现2013年之后中国的中小企业在新三板上市已经成为一种常态。在这里也希望大家能够多关注一下新三板，当然，如果你的企业符合创业板、主板，甚至于说符合港交所、上交所、纳斯达克这些资本市场，我们圣商都可以助大家一臂之力，帮助大家运作规划、辅导孵化。
资本的范畴很大。我们每一个人、每一个行业都跟资本息息相关。你可以不做一家上市公司，但是你可以选择做一个成功的投资人。比如说你买了一家上市公司的股票，成为第一大股东，那么你就是这个企业的执牛耳者。
在全球的投资领域中有一家久负盛名的公司叫高瓴资本。高瓴——高屋建瓴，它的英文单词叫Hillhouse，即在高山上伫立的房子。高瓴资本的创始合伙人之一张磊，是中国人民大学的毕业生，后来进入耶鲁大学，毕业之后开始进入投资行业做投资。当时他选择了回到中国这片广阔的市场之中，而不是选择在华尔街或者硅谷做投资，不得不说这是一个极其正确明智的决策。进军中国市场之后，他开始把钱投资到中国早期的互联网企业以及新兴产业。比如说他们投资了京东、百度、腾讯、美团外卖，占据了中国互联网的半壁江山；在制造业上投资了蓝月亮、格力、蔚来汽车，等等。我们看到高瓴资本投出来的可能都是千亿市值的企业，倘若高瓴资本在每一家企业都有10%的股份，其收益会让我们瞠目结舌。投资给我们带来理念上的转变，赚钱的方式决定了赚钱的量级，高瓴资本用三五个亿投资，就获得了一百个亿。投资人必须像高瓴资本一样，炼就一双火眼金睛，嗅到时代发展的商机，找到那些潜在的高质量的企业，然后把自己的钱投进去，来获取高额回报。
资本运作的最高境界是打造一个攻守兼备的体系。什么叫体系？我们在日常生活中会听到太阳系、银河系、河外星系，把这些放到企业中就是阿里系、腾讯系。马云在打造自己商业帝国的时候，从阿里巴巴衍生出了淘宝、天猫、飞猪、支付宝、阿里影视，由起初的一个电商，发展到如今，人们的衣食住行都和他息息相关。马云通过资本的力量去跨界打劫、塑造品牌，让阿里帝国在“开疆拓土”中获得了源源不断持久发展的生命力。
资本的力量可以在行业之间掀起一场腥风血雨，但离开了创新，它就只能是一种“怪力乱神”，无法完成涅槃重生。因此我们说资本和创新之间是有因果关系的，创新是因，资本是果。它们之间是一种化学反应，我们不能简单地将两者的关系理解为资本加创新，而应该是资本乘以创新。
无论哪一个行业，在波谲云诡的市场竞争中，只有不断实现技术创新、管理创新、模式创新和思维创新，才能顺应时代发展的潮流。当你或者你的团队有了一个创新的理念，你们又愿意为了这个理念展开行之有效的论证，那么这个时候就不需要你再跋山涉水苦口婆心地去说服投资人，而资本会主动地找到你。
2017年11月12日，由文章执导、李连杰监制、马云携11位著名演员联袂出演的动作电影《功守道》面世，影片虽短，却能够表达出马云对于太极哲学攻守之道的理解，马云就像打太极一样在四平八稳中不断地完善产业的布局，不断地为阿里系开疆拓土。一系列高水平的资本运作就是要打造出一个攻守兼备的体系。
以上所述是关于“左手资本”的理解，让我们再来了解一下“右手创新”这个环节。
创新是什么？它是企业发展的原动力。所有公司的创新都是基于公司核心团队的建设上、思想认识上，对于新生事物永远保持着一颗好奇心。资本和创新之间是有因果关系的，一个企业的领导层或者高管团队必须要具备创新的意识，才可能成为一家上市公司，然后通过资本运作成为一个体系。我们中国人常说富不过三代，那是因为前者没有打造好一个体系，没有高瞻远瞩的视野和心胸。一代人没有长远的规划，就注定让下一代人无所适从，甚至只能从头再来。但如果从你这一代给往后的三代都打好了基石，指明了方向，那肯定能够富过三代。
创新是因，资本为果。企业经营亦是如此。我们现在看摩拜单车已经很普遍了，但是当共享经济这个概念刚刚出现的时候，共享单车里面只有摩拜单车是创新的，是共享单车行业里的弄潮儿。后来的小黄车、酷骑、小绿车、小蓝车等，这些都是在模仿摩拜单车。正是因为摩拜的领导层有共享单车这个创新概念，所以它引来了资本市场的青睐。用一句话来概括就是：自己住金巢，方能引凤凰。也许有很多人不能理解这句话，我们仔细想一想，自己如果内功练得不好，没有一个“秀外慧中”的姿态，如何才能让投资人眼前一亮呢？如何才能让资本看上你呢？毕竟别人口袋里面的钱也不是天上掉下来的、从路上捡到的、大风刮来的，他肯定要把自己的钱投给一个有未来、有潜力的企业。
想要练就超凡的内功，让自己“秀外慧中”，就需要拥有一个创新的思维、一个创新的商业模式，有了这个创新思维和商业模式，资本也就会紧随而至。2015年摩拜单车引得了各路资本大鳄的投资，包括高瓴资本、华平投资、腾讯、美团外卖、红杉中国、创新工场，等等。在2015—2016年期间，摩拜单车经过多轮融资，融了大概几十亿美元。而这一切只是源于一个共享的理念。这件事情难吗？不难，在摩拜之后我们看到各种各样的单车诞生，步骤一般都是这个样子：首先和自行车厂商谈判，生产出自己所需要的自行车。接着谈好盈利后的分红，设计好一个App，向用户讲明规则。最后进行市场分管，公司拿到钱。这其中的三要素就是：找到车、找到人、找到钱。资本的力量，创新的力量，能够让一个理念变成现实。当然中国最后的共享单车市场是残酷的，在经历了一场又一场的资本搏杀之后，很多单车公司因为续不到投资资金而破产，但摩拜并没有倒下，这就是“左右互搏”的第一大定律：左手资本、右手创新。
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