描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300253923
产品特色
编辑推荐
传统CIO只会把目光聚焦在社交、移动办公、云计算和大数据等技术运营层面，而*CIO则把人和领导力放在*位，更注重领导力和技术层面的组织与运营能力。他们会真正从业务角度去思考问题，从收入、成本和维护客户的角度去驱动业务的转型升级。
这本书将CIO精英们的真实事迹通过故事的形式呈现出来，易于被读者理解与接受。在读了这些故事后，读者能够真实地感受到他们的做事风格与做事原则。有时，这些CIO的事迹就像一面镜子，不仅能够让读者看到自己的过往，还能让读者学到当今世界*CIO的网络优化准则——把人和领导力放在*位，真正从业务角度去思考问题，从收入、成本和维护客户的角度去驱动业务转型升级。
内容简介
如何成为一名优秀的首席信息官（CIO）？本书讲述了当今世界上*出色的CIO的故事，将把读者带到一个极具挑战性的商业环境中，让他们看到CIO精英们是怎样处理*棘手的业务挑战的。这些CIO有的是在不停变换工作岗位，*终才在CIO职位上实现自我价值；有的是在不断转换工作领域，在完全不同的职业环境中挑战CIO的工作；有的则是辗转于不同公司之间，面临着CIO改革与创新的重大抉择……但正是这些蜿蜒曲折的职业道路带他们通向了精彩耀眼的璀璨人生。
目 录
第1 章 宝洁公司CIO：极具前瞻性的菲利普·帕萨利尼 / 001
“任何技术都是‘商品’，除非我们找到一种行之有效的、与之匹配的具体的商业价值。”
第2 章 美国雷神公司CIO：火箭专家丽贝卡·罗兹 / 017
“始终保持初心对我们来说是很宝贵的品质，尤其是在难熬的日子里。”
第3 章 DHL 公司CIO：修复员史蒂夫·班德罗亚克 / 033
“我不想平庸地趴着，我只想伟大地站起来。”
第4 章 柏克德工程公司CIO：领航者卡罗尔·泽尔霍弗 / 051
“人一定要放在首位。领导者必须要选择合适的人上车，并且必须要确保把他们安排在合适的位置上，然后才能去做事。”
第5 章 联合太平洋公司CIO：指挥家林登·泰尼森 / 071
“正如参加高尔夫比赛一样，要想提高你的技能你就必须留在比赛中，并且不断地努力练习。IT 也一样，要想提高与IT 相关的技能，也只有不断地努力练习。”
第6 章 西斯科公司CIO：决策者韦恩·赫特斯 / 089
“我走的每一步都是为了化地提升自己的价值，提高自己的能力，而不只是为了升职加薪。”
第7 章 康西哥公司CIO：现实主义者唐·艾姆赫尔兹 / 105
“我不是为了工作而工作。如果非要说我想要一份工作的话，那可能是因为我愿意为这份工作付出，或者这份工作能够激发我挑战自我的状态，这会令我更加激动。”
第8 章 Ameristar Casinos 公司CIO：无心插柳柳成荫的史林·奎诗 / 123
“我不仅是一名代理CIO，我还是所有问题的暴露者。”
第9 章 USAA 保险公司CIO：锐意改革的格雷戈·施瓦兹 / 143
“将IT 像业务一样去运营。虽然我们一直在提倡创新，但是如果运营规则都没建立好，那么单单为了创新而进行创新是没有任何意义的。”
“任何技术都是‘商品’，除非我们找到一种行之有效的、与之匹配的具体的商业价值。”
第2 章 美国雷神公司CIO：火箭专家丽贝卡·罗兹 / 017
“始终保持初心对我们来说是很宝贵的品质，尤其是在难熬的日子里。”
第3 章 DHL 公司CIO：修复员史蒂夫·班德罗亚克 / 033
“我不想平庸地趴着，我只想伟大地站起来。”
第4 章 柏克德工程公司CIO：领航者卡罗尔·泽尔霍弗 / 051
“人一定要放在首位。领导者必须要选择合适的人上车，并且必须要确保把他们安排在合适的位置上，然后才能去做事。”
第5 章 联合太平洋公司CIO：指挥家林登·泰尼森 / 071
“正如参加高尔夫比赛一样，要想提高你的技能你就必须留在比赛中，并且不断地努力练习。IT 也一样，要想提高与IT 相关的技能，也只有不断地努力练习。”
第6 章 西斯科公司CIO：决策者韦恩·赫特斯 / 089
“我走的每一步都是为了化地提升自己的价值，提高自己的能力，而不只是为了升职加薪。”
第7 章 康西哥公司CIO：现实主义者唐·艾姆赫尔兹 / 105
“我不是为了工作而工作。如果非要说我想要一份工作的话，那可能是因为我愿意为这份工作付出，或者这份工作能够激发我挑战自我的状态，这会令我更加激动。”
第8 章 Ameristar Casinos 公司CIO：无心插柳柳成荫的史林·奎诗 / 123
“我不仅是一名代理CIO，我还是所有问题的暴露者。”
第9 章 USAA 保险公司CIO：锐意改革的格雷戈·施瓦兹 / 143
“将IT 像业务一样去运营。虽然我们一直在提倡创新，但是如果运营规则都没建立好，那么单单为了创新而进行创新是没有任何意义的。”
在线试读
本书讲述了世界CIO 们在工作中的处事方式，对有志于成为CIO 的人都会有所启发。
成为优秀的CIO 都需要经历一个砥砺前行的自我修炼过程，根据国内企业对IT 的定位与CIO 的自身能力，CIO 可分为四个层次。
个层次，IT 支撑者。IT 支撑者是企业IT 方面的负责人，主要职责就是提供技术支持，保障硬件及应用软件系统的顺利运营。这个层次的CIO 是IT 技术专家，应该具备相当扎实的信息技术知识，全面掌握IT 技术发展，不断了解技术的新动态和发展方向，能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。
第二个层次，IT 管理者。IT 管理者负责企业的信息化项目的推进工作，是企业IT 方面的技术权威，能推进各类信息化项目，但只懂IT 不懂管理。这个层次的CIO 虽然是IT 管理者，但仍然是保障业务的岗位，所以要想进一步发展，就必须精通业务。阻碍CIO 前进的原因之一是CIO 缺乏沟通艺术，要学会与团队沟通、与厂商沟通、与公司各部门同事沟通，要获得广泛人群的支持和帮助，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。
第三个层次，IT 领导者。IT 领导者很清楚公司战略、业务目标、商业模式，负责推进企业信息化项目、改进企业管理，优化流程，在企业中具有一定的地位，参与部分决策。这个层次的CIO 是IT 领导者，既懂技术又懂管理，也熟悉公司业务，一般为部门领导或者总经理助理。IT 领导者要想取得进一步发展，就要不断提高战略能力，熟悉企业文化，这样才能带领团队以技术支持企业业务持续发展。
第四个层次，IT 创新者。IT 创新者能够将技术与业务融合，为企业提出创新的建议，实践创新的商业模式。这类企业对管理要求很高，信息化在企业的经营管理中发挥着非常重要的支撑作用，同时，这类的企业信息化投入很高，整体水平已经上升到一定高度。这一层次的CIO 已是企业核心领导成员，参与企业重大经营决策，但还需要多多培养商业思维、创新能力。
现在企业都在推进数字化转型，也赋予了CIO 重要的使命。CIO 从为企业提高效率，为企业发展提供技术支持，向战略家、创新者转变，逐步帮企业打造核心竞争力。
企业面对的市场形势在不断变化，CIO 掌舵的IT 部也需要不断适应变化。IT管理如逆水行舟，不进则退，IT 管理者要不断地学习和提高。
本书囊括了众多世界CIO 们的职场经验，相信读者通过借鉴其实战案例，必定可以受益匪浅。
杨彦武
78CIO App 创始人
成为优秀的CIO 都需要经历一个砥砺前行的自我修炼过程，根据国内企业对IT 的定位与CIO 的自身能力，CIO 可分为四个层次。
个层次，IT 支撑者。IT 支撑者是企业IT 方面的负责人，主要职责就是提供技术支持，保障硬件及应用软件系统的顺利运营。这个层次的CIO 是IT 技术专家，应该具备相当扎实的信息技术知识，全面掌握IT 技术发展，不断了解技术的新动态和发展方向，能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。
第二个层次，IT 管理者。IT 管理者负责企业的信息化项目的推进工作，是企业IT 方面的技术权威，能推进各类信息化项目，但只懂IT 不懂管理。这个层次的CIO 虽然是IT 管理者，但仍然是保障业务的岗位，所以要想进一步发展，就必须精通业务。阻碍CIO 前进的原因之一是CIO 缺乏沟通艺术，要学会与团队沟通、与厂商沟通、与公司各部门同事沟通，要获得广泛人群的支持和帮助，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。
第三个层次，IT 领导者。IT 领导者很清楚公司战略、业务目标、商业模式，负责推进企业信息化项目、改进企业管理，优化流程，在企业中具有一定的地位，参与部分决策。这个层次的CIO 是IT 领导者，既懂技术又懂管理，也熟悉公司业务，一般为部门领导或者总经理助理。IT 领导者要想取得进一步发展，就要不断提高战略能力，熟悉企业文化，这样才能带领团队以技术支持企业业务持续发展。
第四个层次，IT 创新者。IT 创新者能够将技术与业务融合，为企业提出创新的建议，实践创新的商业模式。这类企业对管理要求很高，信息化在企业的经营管理中发挥着非常重要的支撑作用，同时，这类的企业信息化投入很高，整体水平已经上升到一定高度。这一层次的CIO 已是企业核心领导成员，参与企业重大经营决策，但还需要多多培养商业思维、创新能力。
现在企业都在推进数字化转型，也赋予了CIO 重要的使命。CIO 从为企业提高效率，为企业发展提供技术支持，向战略家、创新者转变，逐步帮企业打造核心竞争力。
企业面对的市场形势在不断变化，CIO 掌舵的IT 部也需要不断适应变化。IT管理如逆水行舟，不进则退，IT 管理者要不断地学习和提高。
本书囊括了众多世界CIO 们的职场经验，相信读者通过借鉴其实战案例，必定可以受益匪浅。
杨彦武
78CIO App 创始人
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