打造岗位胜任力

所谓胜任，就是成为公司中不可或缺的人

胜任今天的岗位，才有未来的升职

全员胜任力打造方案：

胜任力诊断法：构建胜任力判断标准

胜任力管理法则：建立胜任力导向的员工考核机制

胜任力助推绩效：以激励机制激发胜任力

 

  胜任力是每个职场人士必备的能力，是决定一个人职业生涯成败的关键所在。本书面向所有职场人士，分析强调胜任力对个人事业发展的重要性，提供提升胜任力的实操方法，助力广大读者获得事业成功。  

  范刚，金融学专业出身，有图书编辑经验。撰写过多种励志类图书。其作品文笔优美凝练，见解犀利独到，富有深刻的哲理性，深受读者喜爱。

目录

 

上篇  管理者胜任力诊断

 

构建胜任力系统和价值体系 / 3

中基层管理者胜任的判断标准 / 9

避开胜任力管理的误区 / 15

责任与胜任力的区别 / 20

让员工胜任，领导必须先胜任 / 26

胜任的管理者不见得是“全才” / 32

胜任需要超越自己
/ 40

胜任力绝不仅仅是“能完成任务” / 45

爱员工但不“惯”员工 / 53

 

中篇  管理者胜任力提升之道

 

中基层管理者胜任力提升的管理实务 / 63

“标杆式”管理是提升胜任力的方法之一 / 70

管理者的胜任之道在于领导力 / 79

充分利用好激励杠杆 / 84

“松紧有度”是带人之法 / 92

带队伍要让员工心服口服 / 98

管理要“因人而异，因地制宜” / 106

区分具有不同才能和素质的员工 / 112

责任落实是最具胜任力的表现 / 120

胜任力提升离不开合理授权 / 129

胜任力强，战斗力就强 / 137

 

下篇  打造全员胜任力

 

员工胜任力对于绩效的重要性 / 145

全方位考核员工胜任力 / 153

员工能否胜任，“管理”是关键 / 159

什么样的人坚决不能用 / 167

优势互补，弥补团队“短板” / 173

给员工施展胜任力的“舞台” / 181

全方位有效沟通，提升胜任力 / 187

积极引导，激发员工胜任力 / 195

少“推”多“拉”，主动带领 / 202

“放手”是为了更快让员工成长 / 211

适当给员工“压压担子” / 217

让员工实现自我管理 / 224