描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787505747852
【3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人】
爱听故事是人的天性，故事支撑70%的聊天内容，谁拥有故事力思维，谁就能把握社交主动权；用故事连接人心，打破数字时代下的冷漠，实现社交沟通无障碍，轻松说服任何人！
【提升感染力、影响力、沟通力的24个关键技巧】
讲故事是人的本能，24个故事力思维技巧让你自带社交聚拢光圈，有效释放感染力；全球TOP1人际关系培训师跳出单一文化，开启塑造和培养故事力的思维觉醒，扩大人际交往影响力；来自谷歌、英国特许营销协会、英敏特等多方推崇的故事力思维，让你轻松解读人心，迅速提高沟通力！
【巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的特约教授】
美国运通、联合利华、天联广告等特聘客户规划师，长达15年挖掘故事打动人心的力量，至今累积演讲超6000场，深谙故事传播之道；作者凝聚超20年成功实战经验，带来全新人际沟通实用技巧，释放故事力思维，迅速掌握人心的成功秘诀！
更多精彩阅读请点击了解>>>
会讲故事是人的本能，爱听故事是人的天性。“数字统治”时代下，谁拥有故事力思维，谁就有了核心竞争力。
本书的作者是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，深谙商业传播之道，也深知一个好的故事有着难以想象的力量。《故事力思维》中24个行之有效的关键技巧，帮助你从生活各个方面找出激动人心的故事，并将你的主题和目标充分地融入故事中，让你的能力和产品迅速得到认可。塑造和培养故事力思维，迅速掌握人心的核心竞争力，在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人，是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。
第一部分 故事力的艺术
创意的火花：故事力弥补科学的短板/003
化解混乱：可控性的理论非人性化/006
打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量/009
未来不可预测：人类行为不可控/016
规避有毒思维：唐?吉坷德式的幻想/018
运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒/023
跳出单一文化：有效避开失控和冷漠/026
小结：讲故事是一种本能/028
第二部分 塑造故事力思维
超越数据：留住缺失的注意力/031
突破信息：创造思想的洞察力/035
获得“惊喜”：打动观众的说服力/037
追溯起源：“告知”充满故事力/039
寻找意义：部署全局的行动力/042
聚合行为：品牌文化的影响力/045
成为“模式大咖”：讲故事的驱动力/048
小结：用故事传递品牌意义/054
第三部分 培养故事力思维
跨越事实：重塑观众的认知/057
投入情感：了解人们的需求/064
提供焦点：保持观众的关注度/067
运用“八卦”：创建并增强联系/073
展现个性：使用个性化语言/078
使用修辞：拉里士多德的ELP/084
激发兴趣：令人好奇的开场白/097
探索结构：构建故事的特点/102
制造冲突：矛盾是情感背后的动力/111
利用故事原型：发挥符号的作用/116
构建故事：寻找一根金线/119
将数据转换成意义：来自数据的帮助/124
避免重复：省略是创造的一种形式/129
打乱故事顺序：展示精彩的内容/133
故事三部曲：“3”的魔力/139
笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线/143
制造高潮部分：抓住“峰终定律”/146
提出假设：创造力的一种游戏/152
保持两个不同层面：展示和留守/156
避免线性叙事：提供一根紧凑的金线/164
刺激观众：“惊讶”与“悬疑”/167
使用串联板：用金线串联故事/172
引人入胜的标题：让人震惊/175
设计转折点：一个有趣的细节/180
小结：在讲故事中获得快乐/188
关于作者/193
致谢/194
故事力思维NOTE/195
我想用一个定性的经验法则来计算我有生之年所接触到的演讲次数。这个数字是基于我参与过的所有研究报告、客户销售或简报所得出的结果。
此外，计数范围也包括我为内部部门或机构所做的演讲，以及我主持或参加过的研讨会和会议。
还有一段日子，我一直参与各种“头脑风暴”和研讨活动。当然，并不是我一个人在作演讲，我是作为品牌团队或代理的一分子参与演讲。最后，还有一些与外界生活相关的演讲，比如我戴着凤凰影院帽作演讲，还做过现在看来是教育系统中不可避免的一部分的演讲。
在此基础上，我计算出我一周可能接触3~5个演讲台。以每年200的整数来计算，在我有生之年，我就是6000场演讲的“消费者”（“受害者”？）。这就不难理解为什么我有强烈的冲动要写这本书（在任何情况下都不要说“激情”，“激情”在我们的行业中已经被用滥了），在这6000场演讲中，事实上能让人记忆深刻的演讲少之又少。
绝大多数的演讲都被时间所侵蚀。所以你确定，更多的信息一定能给人留下更深的印象吗？我们什么时候变得如此平庸？情感变得如此匮乏？我们又是怎么达到今天的这种程度？
你可以采用多种方式阅读这本书。直接的线性序列阅读是一种易于采用的策略。但如果你想“深度阅读”的话，我希望你能喜欢不寻常的阅读方式。
注释：
“我们”的使用：除非另有说明，当我说“我们”时，我指的是营销、销售、品牌和通信行业。
我对读者的承诺：
在此我保证：
1.试图将商业重心推近“讲故事”（写作、娱乐和修辞的发源地）的源头。
2.不使用“范例”，不使用梵蒂冈西斯廷教堂里不为人知的故事，不使用任何有关营销的陈词滥调，至少不会故意使用。
3.除非有人提出明确要求，否则不会“授权”给任何人。
4.不包括任何带有数学符号或方程式的希腊字母。如果你在寻找“σ√τ”，你选错了地方：如果广受赞誉的理论物理学家斯蒂芬?霍金乐意把所有方程式都删掉，而理由是每多加入一个方程式，他的潜在读者数量就会减半，那么我也是。
5.你读到第30页时不会感到无聊。套用文学理论家玛丽·路易丝·普拉特（MaryLouisePratt）的话：“如此有趣的人，在如此有趣的行业中做如此有趣的事情，怎么可能写出枯燥的书呢？”
6.通过这本书创造出的一系列偶然的（或不确定的）发现和想法，你可以愉快地剽窃（法律许可）。
7.尝试创造一个非正统的概要，尝试应用一个偶然拼凑的想法。
故事。我们都熟悉故事，我们都爱听故事。故事到底是怎么帮助我们在演讲中增加成功的机会的呢？
可悲的是，事实上，我们经常忘记，我们在销售、营销和沟通的过程中，始终在讲故事，或者至少在这个过程中，有一部分是在讲故事。我们似乎已经掉进了某种文化的深坑之中，在这种文化中，商业思维、商业谈话和商业活动已经被一个与我们的讲故事本能相反的系统所取代。这会导致沟通不畅，也会使我们的幸福感降低。
在商界，我们面临着一堵同质化的冷漠之墙。在会议中，我们受到了PPT中（定义：“对于那些无法表达自己观点的当权者”）三角形、箭头、图形或子弹点图标的攻击，这些都具有奇怪的哄睡能力。
在建立沟通时，我们坚持用信息进行集群轰炸，使用上一个时代的类固醇媒体策略。在几乎所有的商业领域中，所有的品牌都做着同样的研究，问同样的人同样的问题，当我们的目标受众的反应是同质化的冷漠，而不是有意义的差异时，我们又会表现出惊讶。销售人员也经常用一系列的字
节、子弹或咆哮来打击潜在客户，让他们购买产品。在试图提醒自己的直觉时，我们需要创造出一种能导致“差异化谈话能力”的东西，而不是依赖于不断重复的传统之上，这种传统是建立在一个世纪前机器时代设计的懒惰的后理性事实、行为和沟通系统之上的。不精确的噩梦、激进的还原论、导致失控的测量严重忽视了我们人类的情感和多样性。其中一个致命缺陷是无休止并密集地传递消息，而不关注结构和内容。为了弥补这一点，我们必须要找到自己的“金线”，这不仅能给我们的沟通提供一个结构，也能帮助我们的观众。我们稍后会看到，在所有伟大的故事讲述中，都存在着
一个三幕式的框架。在第一部分中，我们的落脚点在讲故事的原因上，针对的是隐藏了我们自然讲故事的倾向，而倾向于讲真话和同质化的交流的系统。
在第二部分中，我们将探讨如何构建一种更具创造性、更具特色、更令人满意的个人交流文化以及集体交流文化。在第三部分中，我们将集中讨论讲故事的方式，通过展
示一些讲故事的技巧和方法来阐述如何转换并传输你演示文稿中的意义。
这本书没有一页是枯燥的。它与奇闻轶事和旁白交织在一起，体现出作者知识的深度以及经验的广度，使任何人都不会陷入知识的困境。这本书语言生动有趣，不乏幽默。
——帕特里克·克里斯特（Patrick Collister），谷歌（Google）设计主管
在我们以数据驱动的世界里，这本书向我们展示了在讲故事时回归情感和洞察力的必要性。我们可以更好地了解如何用一个简洁但有意义的故事来吸引我们的客户或消费者，这个故事将被人们记住并广为传播。
——安迪·费尔南德斯（Andy Fernandez），英国特许营销协会书店以及图书馆经理
如今，有太多的人花费太多时间研究数据，以至于我们忘记了如何去讲引人入胜的故事。这本书帮助我们解决了这个难题，带着读者走进一段有趣的旅程。这本书展示了如何很好地传达信息，我认为每个人都应该阅读这本书。
——彼得·黑格（Peter Haigh）， 英敏特（Mintel）首席执行官
评论
还没有评论。