描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787201140650
1、【来自全球知名高效能专家,权威、影响力大】作者迈克尔·海亚特是美国高效能专家,开设有“5天即达*棒的一年”线上及线下课程,改变了逾千万美国年轻人的命运!
2、【课程学习,循序渐进】5步有效帮你规划人生,一步一步优化你的思维和观念,*后付诸行动,能力全方位升级不成问题!
3、【随书赠送《马上行动手册》】,帮你记录接近目标的每一天!
4、【制作精美,是同类书的精品】封面设计大气精美,内文版式舒朗富有节奏感,书体薄厚适中,是同类书的精品!
★《规划*好的一年》精彩语录
·不管现在处于什么环境,我们都有能力追求更好的未来。
·有意识地做出一次选择,你就能让周围的世界变得更好。
·你手中的支配权和控制力,远比你想象的要多。
·缺乏设计的目标容易被忘记。
·如果一个人经历的挫折越多,就会越不相信自己能够战胜挫折。自我怀疑是目标的毒药。
·挫折重复出现,就会导致我们做出*坏的假设。这会让我们加强囤积行为,规避风险。
·你现在所拥有的,足以改变你的生活。
·遗憾就是来自上帝的礼物。
·遗憾的感觉之所以挥之不去,正是因为它预示着有改善的机会。
·真正没有希望的,是那些没有遗憾的人。
·一个有意义的目标必须能让我们提升自己。这就意味着我们必须离开舒适区。如果你明确知道一个目标应该怎么实现,那说明这个目标还是太简单了。
·目标的内在风险能够为我们带来巨大的精神动力。
·人生中所有重要的事都发生在舒适区之外。
·只要做,就比完美无缺地待着要好得多。
·一旦失去动机,人们也会失去方向。
·常人若想成功,需要付出更多的努力。所谓毅力、坚持不懈或是勇气——不过是事情变得棘手而我们却没了激情时,推着我们继 续前进的愿望罢了。
·事实上,目标越大,在漫长过程中对小成就的庆祝就越关键。
是时候开启*棒的一年了!
《规划*好的一年》从心理学、行为学、管理学多角度根治人性的弱点,清除一切阻碍。力图帮助你升级观念、总结过去、设计未来、找到动力、改变现状,全新扭转局面,使你的个人、职业、财富、人际关系等全面升级!
最好的还没来
·你的规划故障系统 / 003
·让你的计划升级 / 006
·今年必须是突破之年 / 008
·人生成绩评估 / 010
·5 步开启未来的路 / 013
STEP1 相信可能
1. 信念塑造现实 – 信念的力量 / 004
– 怀疑心理 / 007
– 重构框架 / 008
– 想象力失败 / 011
2. 有些观念阻碍着你 – 稀缺与富足 / 013
– 三种自我设限性观念 / 015
– 自我设限性观念的来源 / 017
– 由你选择 / 020
3. 观念升级
– 避开自我设限性观念陷阱 / 023
– 观念交换 / 025
– 当你感到能力不足 / 028 – 资源问题 / 030
– 修正观念 / 033
– 你的自我设限性观念是什么? / 038
STEP2 总结过去
4. 后向思考
– 后向思考 / 044
– 事后回顾 / 046
– 步骤 1:陈述理想结果 / 048
– 步骤 2:承认实际结果 / 049
– 步骤 3:从经验中学习 / 052
– 步骤 4:调整行为 / 055
5. 在遗憾中看到机会
– 文身针没有自动更正功能 / 058
– 遗憾的作用 / 060
– 机会原则 / 062
– 是路标,不是路障 / 064
6. 学会感恩 – 感恩优势 / 068
– 感恩原则 / 071
– 前途是光明的 / 075
STEP3 设计未来
7. 目标七原则
– 写下目标的重要性 / 082
– 原则 1:明确性 / 086
– 原则 2:可衡量性 / 087
– 原则 3:可行性 / 088
– 原则 4:风险性 / 090
– 原则 5:定时性 / 092
– 原则 6:激励性 / 093
– 原则 7:相关性 / 095
– 你自己的目标 / 097
8. 成就与习惯相辅相成
– 两种目标 / 105
– 目标组合 / 107
– 量体裁衣 / 109
9. 风险是朋友
– 舒适区 / 113
– 不适区 / 115
– 妄想区 / 117
– 准备出发 / 119
– 在旅途中成长 / 123
STEP4 找到动力
10. 给你的目标一个理由
– 快乐、立竿见影、一蹴而就背后的谎言 / 130
– 识别主要动机 / 134
– 记录并优先处理主要动机 / 136
– 感知主要动机 / 139
– 你的风险何在?/ 144
11. 不忘初心
– 将收获埋在心底 / 147
– 实事求是 / 149
– 链条与游戏 / 151
– 衡量自己的所得 / 153
– 不断变化即获成功 / 155
12. 有伴儿的旅程更精彩
– 成功即社交圈 / 158
– 明智选择社交圈 / 162
– 哪类团体最有效? / 164
– 千万别错过机会 / 166
STEP 5 付诸实践
13. 成功多步走
– 开头的艺术 / 174
– 先做最简单的事 / 175
– 寻求帮助 / 180
– 非做不可 / 181
– 还有一半 / 182
14. 激活成功
– 步骤 1:找出最佳激活事件 / 187
– 步骤 2:优化触发器 / 189
– 步骤 3:预测干扰,预置回应 / 190
– 步骤 4:及时调整策略 / 191
15. 可视化是关键 – 每日回顾 / 194
– 每周回顾 / 196
– 季度回顾 / 199
– 为什么要庆功? / 204
跳跃原则
– 事情变得明朗前,切记果断采取行动 /211
– 目标模板 / 212
– 致谢 / 224
– 作者简介 / 228
迈克尔·海亚特睿智、有理有据的论著常常令我们惊喜万分,他教会我们如何设定正确的目标、如何完成这些目标。对于任何想系统提高生活状态的人来说,这本书都是不二之选。
——卡尔·纽坡特,《纽约时报》畅销书《深度工作》作者
我看过的有关目标设置的书当中,迈克尔·海亚特的《规划*好的一年》无疑是*好一本。它还将你的精力集中在核心目的之上,这点至关重要,因为目的驱动的目标才更容易实现。看看这本书。它会告诉你如何才能将目标变为现实。
——乔恩·戈登,《纽约时报》畅销书《活力巴士》作者
我们都想得到美好的东西:美满的婚姻、风生水起的生意、友爱的家人、丰富的精神生活。然而真正得到它们却是另外一件事儿。谢天谢地,迈克尔·海亚特不但分享了他得心应手的方法,还把它介绍给了成千上万《规划*好的一年》的学生们。这个方法我一用便是数年,原因很简单:这个方法*奏效。
——多纳德·米勒,《纽约时报》畅销作家、品牌故事创始人兼首席执行官
看完了,这是我见过的*棒的目标设置课程。
——杰夫·戈因斯,《工作的艺术》、《真正的艺术家不会挨饿》作者
与阿尔伯特·爱因斯坦、马克·吐温和杰克·韦尔奇一样,这本书必将成为未来五十年的目标标准。
——安迪·安德鲁斯,《纽约时报》畅销书《旅行者的礼物》、《种子》作者
《规划*好的一年》是商人、运动员、父母、学生、老师、公务员、志愿者以及所有想提升影响力、想过上美好生活、想事业顺利的人的必读书目。
——蒂姆·塔沙坡勒斯,福乐鸡总裁兼首席执行官
每当提到宏图大志的实现,不少传统观念错得离谱。迈克尔·海亚特的《规划*好的一年》依依托现代研究成果,简明规划,实现梦想。
——托尼·罗宾斯 ,《纽约时报》畅销书排行榜*《执念》作者
最好的还没来
希瑟·坎普夫是一名杰出的田径运动员,她的职业生涯战果累累,其中包括三次美国公路锦标赛冠军。但最让人难忘的一次,是她在 2008 年十大女子室内田径锦标赛 600 米决赛中意外摔倒后,仍夺取了第一。该 600 米决赛规定选手要在 200 米的赛道上跑三 圈。希瑟·坎普夫在即将开始第三圈也是最后一圈的时候,位列第二,她蓄势要夺取第一。但一个瞬间发生的事情让一切都改变了。
“我正准备超对手……或许是我在迈出反超的关键一步时没有预留出足够的空间。”坎普夫回忆道,“我感到脚后跟被撞了一下,然后感到又撞了一下,我就知道我要摔倒了。”坎普夫的确摔倒了,并且四肢着地,身体前扑,双腿由于身体冲力竖起,脸结结实实地撞在了红色跑道上。观众倒抽一口气。这一摔使她立刻落后其他选手,几乎没有希望反超了。
在实现目标的过程中,很多人都有过这种感受。一开始,我们斗志昂扬,大步向前,信心满满。但之后要么计划被打乱,要么最终不了了之。然后大多数人,并不总是,但也经常,开始以一种失 落和懊悔的表情诉说自己遭遇的一次次挫折或失败。
这种失落情绪在人们执行新年目标中体现得尤为淋漓尽致。古往今来,人们都喜欢在新年制定目标。一些人年年制定,大部分人都曾——在某些年份制定过新年目标。但人人都做,并不意味着总 是有效。
写下目标的重要性
一项经常被引用的常春藤学校研究认为,表述目标有助于实现目标。可惜这项研究是伪造的。人们发现这个事实之后,就认为把 目标写下来的好处也是假的。但事实并不是这样。
美国加州多明尼克大学教授盖尔·马修斯不久前进行了一项研究,证实了写下目标的效果。她的研究对象是来自不同国家的267名企业家、高管、艺术家、医疗专业人员、教育家、律师等各行业的专业人员。马修斯把所有人分成五组,并对他们进行了为期几周的追踪。她发现,仅仅是写下目标这一做法,就能够将个人成就水 平提高42%。我个人以及我学生的实际经历和马修斯的研究结论完全吻合。
写下目标不是最终目的。但这是成功的基础。理由如下。第一,写下目标让你看清内心的渴求。想象一次没有目的地的旅行。要收 拾什么行李?走什么路线?如何知道自己是否到达?所以,确定目 的地是旅行的开始。思考目标是写出目标的前提(你可以去问问文 思枯竭的作家。他们之所以无字可写,是因为他们无话可说。)。
第二,写下目标帮你克服阻碍。我们把目标写下来,并不是在 痴人说梦。我们动用了自己的智力,经历了处理、检查、分析一系 列程序。每一个有意义的打算、目标或梦想都会遇到阻碍。从你定 下目标的那一刻起,你就能感受到阻碍。但是,这种情感和智力的 参与有助于我们深刻理解自己的目标,并锻造自己对于目标的决心。这一点我们会在第四课中详细讨论。
第三,写下目标激励行动。写下目标只是一个开始。清晰地表 达自己的意图是很重要的,但是还不够。更重要的是要付诸实践,要采取行动。我发现,写出目标并定期反思,能让我快速投入到下一步行动中。
第四,写下目标帮你筛选机会。你越是成功,机会就越是泛滥 成灾。这些新的机会很容易让你注意力分散,偏离正轨。这时候唯一的应对方法就是对照自己的目标表来筛选这些机会。分清轻重缓 急能有效避免“新奇事物干扰综合征”。
第五,写下目标帮你跟踪进度。看不到进步是一种煎熬。 似乎自己劳心劳力却一无所获。但写下目标就像是高速公路上 的里程标记。你可以看到自己已经走了多远,还有多少路要走,知道自己是否已经到达终点。我在第五课中还会再提到第三至五个理由。
但如果想从写下目标中收获更多,还需要保证目标符合七个 标准。你可能已经听说过 SMART 目标管理原则。SMART 是一个首字母缩略词,分别代表 Specific(明确)、Measurable(可衡量)、 Action-oriented(行动导向)、Realistic(现实性)、Time-bound(时限性)。我和丹尼尔·哈卡维在我们合著的《生命向前》中采用了 这个框架。这个框架由通用电气公司在 20 世纪 80 年代初期率先提 出。后来不断有人对这个框架进行修改和扩展,其中也包括我自己。我以结果为导向,以最可靠的目标研究为基础,对这个框架进行了调整。下面我将介绍 SMARTER目标管理原则。
原则1:明确性
SMARTER目标管理的首要原则就是明确性。水从水管中流过,水管直径越小,水的冲力越大。同样的道理,每个目标的范 围要足够狭窄。研究表明,目标越明确、弹性越小,我们就越可 能投入更多的注意力、创造力、智力,以及毅力。模糊的目标不 能真正起到激励作用。因为即便我们有努力的意愿,也很难找到 努力的方向。而明确的目标能够为我们的技巧、能力等资源提供 渠道。
要制定符合 SMARTER 标准的目标,首先要明确自己想要的 是什么。例如,我可以说“我想写一本书”,但是这个目标太模糊 了,我想要写一本什么样的书呢?就我个人而言,我应该说,“写 完《自由专注》。”“自由专注”是我的一个有关高效率培训的网 络课程,也是我正在写的一本书的暂定标题。又比如说,“学习 摄影”。这个目标明确吗?不明确。你究竟想学习摄影的哪一个 方面?明确的目标应该类似于“完成 Lynda.com网站上的‘摄影 101’课程”。
原则2:可衡量性
SMARTER目标管理的第二个原则是可衡量性。换句话说,目标应该要有内置标准,你可以用这些标准来衡量自己。可衡量性之所以重要,原因有两个。首先,你如何判断自己是否已经实现目标? “我今年要比去年赚得更多”并不是一个有效的目标。比去年多多 少?可能只生活成本轻微上涨,也可能是佣金提高30%,这两者之 间还是有很大区别的。健身也一样。“我要多运动”不是有效的目 标。因为这个目标是模糊的。清晰的目标应该类似于,“我计划每周去四次健身房”,可衡量的目标才能提供成功与否的判断标准。
其次,你要能够判断目标的进度。如果你的目标是具体的,你 就能将整个过程划分为不同的阶段。也就是说,你要能够跟踪记录 自己的进步。实现目标的乐趣,有一半就在于不断见证自己的进步。心理学教授蒂莫西·A.皮切尔说过:“如果我们最困难的目标取得了进展,就会获得最强烈的积极情绪反应。”而经济学家理查德·莱亚德说过:“任何一个快乐的人,名下都有一个项目。”
评论
还没有评论。