描述
开 本: 大16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787500279419
寻根探源，锁定格局，洞悉趋势，掌握未来。
在商场上你要如何让未来如你所愿，进而掌握商机？本书浓缩了四位趋势学大师的经典作品（即《影响者》《理解未来的7个原则》《未来在发酵》和《点米成金》），通过与现实、历史的结合，以敏锐深刻的洞见，清晰勾勒出经济的趋势演变方向，同时阐述了把握趋势、洞察先机的策略。
在商场上你要如何让未来如你所愿，进而掌握商机？本书浓缩了四位趋势学大师的经典作品（即《影响者》《理解未来的7个原则》《未来在发酵》和《点米成金》），通过与现实、历史的结合，以敏锐深刻的洞见，清晰勾勒出经济的趋势演变方向，同时阐述了把握趋势、洞察先机的策略。
看准未来的大风险和大机会，找对方法，顺势而行。在这里，未来和世界清晰可见。
总共4章：
影响者•百万人中，他说了算
理解未来的7个原则•看到不可见，做到不可能
未来在发酵•从趋势变动中掌握商业脉动
点“米”成金•在10-9之间发现商机
“觉得有些事情很重要，值得注意、参与与投入”——这种“事关重大”的感觉正是影响者的特质。他们就是有办法分辨出重要之事，并义无反顾地一肩挑起，这也是影响者的动力来源。
——埃德•凯勒 琼•贝利
在21世纪，你*可依靠的就是不断变革，这意味着你不能走回头路或停滞不前；不能满足于过往的成就，也不能继续做你一直在做的事——即使你尽力做得更好。企业生存的*之道，就是不断再创造和重新定义。
——丹尼尔•伯勒斯
无论产业领导人、国家领袖还是只关心家庭或社群未来的个人，当下作决策的关键都是要洞察先机。我们或许不能防范变局的发生，但能提升应对变局及掌握先机的能力。
——彼得•施瓦茨
事实是，纳米技术已经存在，未来只会更加明确。如果一家历史悠久、信誉卓著的企业如IBM，都能为一项新技术甘冒巨大风险，你是不是也能？更重要的是，你能承担不这么做的后果吗？
——杰克•乌德里奇 黛比•纽伯里
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