描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787545437768
内容简介
周浩的这本《受益一生的哈佛商务课》为读者解读哈佛商界精英们是如何经营和管理自己的企业的。包括战略、企划、谈判方、营销投资、财务管理、人脉构建、人力资源管理、信息管理以及危机管理等方面。书中囊括了许多世界商业精英的成功案例,对他们的成长历程进行了深刻的探讨,让读者从书中汲取到哈佛商者经营成功的精华。
目 录
第一课 哈佛战略管理课
企业战略:正确的行动来自正确的思维
经营不能赌博,撞运气必然撞得头破血流
梦想也是一种动力:展示未来的“现实”
知己知彼,找准自己的位置
经营战略:精心谋划,设定企业的成功路线
第二课 哈佛目标管理课
以结果为导向,盯着目标采取行动
时间管理,让每一天都发挥最大效益
做好时间记录,提高工作效率
调整自我,保持最佳工作状态
第三课 哈佛财务谭
看不懂报表就当不了老板
再多的资金也不会自发形成完美资金链
小投入、大产出,让每一分钱都发挥最大价值
光增产不节约,等于一个没底儿锅
盘活呆坏账,最大限度降低损失
合法避税,省钱等于赚钱
第四课 哈佛人力资源管理课
没有不好的员工,只有不会管的管理者
不犯错的员工,必然不是最优秀的人才
没有激励,再优秀的人才也会变成笨蛋
聪明的老板招募比自己更优秀的员工
团队合作,实现个人的最大价值
第五课 哈佛营销课
不要改变顾客,而要满足顾客
成功营销的黄金法则
电子商务将会打破传统分销渠道格局
移动商务,不可阻挡的营销浪潮
第六课 哈佛执行课
绝对的控制是执行力的可靠保证
号令一出,只有前进,也只有前进
建立标准,执行力才有现实依据
专注的力量,让执行力达到极致
第七课 哈佛谈判课
谈判的目的,谋求双方共赢的机会
灵活应对难缠对手,拿真凭实据说话
坚守底线,原则问题上不让步
完美的谈判,更像一场愉悦的茶话会
第八课 哈佛冲突管理课
了解冲突从何而来,是冲突管理的前提
化解冲突,借沟通的力量化干戈为玉帛
管理与控制,走在冲突的前面
第九课 哈佛竞争课
合作,一种强有力的竞争方式
变通,竞争力的关键
提高竞争力的八项铁律
第十课 哈佛危机管理课
危机不可怕,可怕的是缺乏危机意识
临危不惊,在危机当中获得生存和发展
防患于未然,建立危机防范机制
第十一课 哈佛创新课
没有创新,永远当不了老大
创新,起始于模仿
创新必备的品质——想象力与冒险精神
第十二课 哈佛投资课
拿再高的薪水,不会投资也成不了富人
投资之道,教你成功投资
天上不会掉馅饼,小心投资骗局
企业战略:正确的行动来自正确的思维
经营不能赌博,撞运气必然撞得头破血流
梦想也是一种动力:展示未来的“现实”
知己知彼,找准自己的位置
经营战略:精心谋划,设定企业的成功路线
第二课 哈佛目标管理课
以结果为导向,盯着目标采取行动
时间管理,让每一天都发挥最大效益
做好时间记录,提高工作效率
调整自我,保持最佳工作状态
第三课 哈佛财务谭
看不懂报表就当不了老板
再多的资金也不会自发形成完美资金链
小投入、大产出,让每一分钱都发挥最大价值
光增产不节约,等于一个没底儿锅
盘活呆坏账,最大限度降低损失
合法避税,省钱等于赚钱
第四课 哈佛人力资源管理课
没有不好的员工,只有不会管的管理者
不犯错的员工,必然不是最优秀的人才
没有激励,再优秀的人才也会变成笨蛋
聪明的老板招募比自己更优秀的员工
团队合作,实现个人的最大价值
第五课 哈佛营销课
不要改变顾客,而要满足顾客
成功营销的黄金法则
电子商务将会打破传统分销渠道格局
移动商务,不可阻挡的营销浪潮
第六课 哈佛执行课
绝对的控制是执行力的可靠保证
号令一出,只有前进,也只有前进
建立标准,执行力才有现实依据
专注的力量,让执行力达到极致
第七课 哈佛谈判课
谈判的目的,谋求双方共赢的机会
灵活应对难缠对手,拿真凭实据说话
坚守底线,原则问题上不让步
完美的谈判,更像一场愉悦的茶话会
第八课 哈佛冲突管理课
了解冲突从何而来,是冲突管理的前提
化解冲突,借沟通的力量化干戈为玉帛
管理与控制,走在冲突的前面
第九课 哈佛竞争课
合作,一种强有力的竞争方式
变通,竞争力的关键
提高竞争力的八项铁律
第十课 哈佛危机管理课
危机不可怕,可怕的是缺乏危机意识
临危不惊,在危机当中获得生存和发展
防患于未然,建立危机防范机制
第十一课 哈佛创新课
没有创新,永远当不了老大
创新,起始于模仿
创新必备的品质——想象力与冒险精神
第十二课 哈佛投资课
拿再高的薪水,不会投资也成不了富人
投资之道,教你成功投资
天上不会掉馅饼,小心投资骗局
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