描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装国际标准书号ISBN: 9787547039403
他靠着十几万的资金和几个人的热情，不仅把联想电脑做到了全球知名产品，他还运用自己独到的眼光和投资战略，横跨了多个产业，在农业、化工、移动互联网、手机等行业都取得了举世瞩目的成绩。而联想旗下的君联资本、弘毅投资等在我们投资领域里，也是数一数二的企业。他在自己创业的这几十年中，不仅运作出两个上市公司，还打造出“联想系”等一系列公司。他，就是柳传志。
柳传志在总结自己的人生经验时，说过：“我只是知道自己该做什么事，不该做什么事。”这一句话道出了柳传志睿智的一面。希望本书能够让读者全面地了解当今这位企业家领军人物的魅力，摄取他做人做事的经验，走向自己的成功大道。
目录
章 创业哲学：有一点希望就绝不放弃
创业重要的是敢想敢做………………………………………………………………. 003
险可以冒，但要保持理性………………………………………………………………. 007
懵着打，还是瞄准打………………………………………………………………………. 011
机遇不会平白无故降临…………………………………………………………………… 015
创业需要一步步做大做强………………………………………………………………. 019
创业初期，就要有清晰的目标………………………………………………………. 023
第二章
品牌哲学：有信誉企业才有生命力
品牌的建设全靠诚信………………………………………………………………………. 029
有了好口碑，品牌才会有资本………………………………………………………. 034
不管困难多少，都要建立自身品牌……………………………………………… 038
奥运会，一个不可错过的机会………………………………………………………. 042
品牌，不仅要唱响全国，更要走向世界……………………………………… 046
想做好品牌，先学会做人………………………………………………………………. 050
第三章
战略哲学：国内做到好，国际更要家喻户晓
战略首先讲究稳，然后再图快………………………………………………………. 057
出击之前要先瞄准定位…………………………………………………………………… 063
想要走出去，先需做好充分准备………………………………………………….. 066
本土不可放，拼尽全力决一雌雄………………………………………………….. 070
为了目标，战略也可适当调整………………………………………………………. 074
第四章
目标哲学：有了好的导航，企业才能勇往直前
讨论犹如砺石，思想好比锋刃………………………………………………………. 081
寻找目标，首先做到认清自我………………………………………………………. 085
不做好中长期目标规划，企业很快会“猝死”…………………………. 089
执行能让规则变得更有效………………………………………………………………. 093
不登高山，不知天之高也………………………………………………………………. 097
实现远大目标，需要精心的战略做保障……………………………………… 101
第五章
竞争哲学：好对手是企业前进的推动力
想对手之所想，一切走在前面………………………………………………………. 109
自己的创造才是竞争的保障………………………………………………………….. 114
产品不仅要好，更要低廉………………………………………………………………. 119
竞争离不开不断的学习…………………………………………………………………… 124
吃着碗里的，也要看着锅里的………………………………………………………. 128
第六章
团队哲学：想要唱好戏，先得有好的戏班
团队就有如盖房，少了任何一项都不行……………………………………… 137
人才需要领导者用眼睛去发现………………………………………………………. 141
懂得包容，员工才会听你调遣………………………………………………………. 144
不断的竞争是员工才能提高的基础……………………………………………… 150
规范是基础，感情是纽带………………………………………………………………. 153
一个团队，需要有一个刚柔并济的人才……………………………………… 156
第七章
管理哲学：好的领导要有一双善于发现的眼睛
有想法的员工才有潜能…………………………………………………………………… 165
办企业就是合理用人………………………………………………………………………. 169
不要按资排辈，年轻人也大有可为……………………………………………… 172
学历重要，经验更加不可或缺………………………………………………………. 176
因人设事，用人需循序渐进………………………………………………………….. 179
优秀的领导要让制度有效的执行………………………………………………….. 184
第八章
领导哲学：以身作则，把好企业这艘船的舵
领导不能太高傲，谦和更具凝聚力……………………………………………… 193
不耻下问不可怕，虚心才会使人进步………………………………………….. 198
以身作则，员工才会信服你………………………………………………………….. 203
懂得隐忍，也要学会妥协………………………………………………………………. 207
领导一定要有自知之明…………………………………………………………………… 212
心系企业，才是优秀的领导………………………………………………………….. 215
第九章
服务哲学：得到客户认可，企业才能长盛不衰
让消费者体会到企业服务带来的温暖………………………………………….. 223
了解客户，服务才可做到位………………………………………………………….. 227
时间就是效率的价值尺度………………………………………………………………. 231
不同的客户，要有不同的服务………………………………………………………. 235
全方位的服务，全天候的等待………………………………………………………. 239
有一种服务叫增值服务…………………………………………………………………… 243
第十章
企业哲学：良知和道德是企业绝不可少的责任
企业家要永远心存企业…………………………………………………………………… 251
让企业实现“产业报国”………………………………………………………………. 256
关注社会，同时关注教育………………………………………………………………. 261
将公益落到实处……………………………………………………………………………….. 266
我是联想创始人，联想就是我的命……………………………………………… 271
前 言
改革开放以来，我国出现了很多优秀的民营企业家。每一位企业家在其所在的行业中通过不断的摸索和奋斗，都做出了让世界侧目的成绩。而在IT产业中，同样拥有一位行业的领军人物——柳传志。他的联想集团从刚开始的PC业务，一直横向发展，涵盖了多个产业，并都做到了行业领先地位。
在过去很长一段时间内，中国的计算机行业都落后于世界发达国家，中国的PC产品在世界上也很难和IBM、惠普、戴尔等知名产品相提并论，在中国，购买电脑也大多都是买国外的品牌。自己的国民都对国内厂家制造的产品诸多顾忌，更不要说海外市场了。但如今，说到世界知名计算机，就不能忽略一个产品——Lenovo，联想的这一产品不仅在中国占据了的市场份额，在世界同样成为的PC生产厂商之一。截至2013年，联想PC在全球市场份额中占到了15.6%，成为全球销量的产品。这个百分比就相当于每卖出100台电脑，就有15台是联想的产品。
柳传志不仅把联想电脑做到了全球知名产品，他还运用自己独到的眼光和投资战略，横跨了多个产业，在农业、化工、移动互联网、手机等行业都取得了举目的成绩。而联想旗下的君联资本、弘毅投资等在我们投资领域里，也是数一数二的企业。柳传志在自己创业的这几十年中，不仅运作出两个上市公司，还打造出“联想系”等一系列公司。
2004年，柳传志代表联想和IBM达成收购协议，并购了IBM的PC业务。此举更是举世震惊，也让柳传志的声望达到了顶点。
但可能谁也想不到，这样一个在行业内举足轻重的人物，刚开始创业时，资金只有20万元，而且在不到两个月的时间内就被人骗走了14万元。这样看来，柳传志创业时也就仅有6万元而已。在当时仅有11人的团队，仅有够买两三台电脑的资本下，柳传志靠着他独特的眼光和不屈的精神达到了如今营业额两千多亿元的成绩，这不得不说是一场奇迹。
本书从多个角度剖析柳传志传奇的经历，让读者多方面多角度了解柳传志身上的企业家精神、独特的谋略、坚忍的性格以及灵活的应变。
柳传志在总结自己的人生经验时说过：“我只是知道自己该做什么事，不该做什么事。”这一句话道出了柳传志睿智的一面。希望本书能够让读者全面地了解当今这位企业家领军人物的魅力，摄取他做人做事的经验，走向自己的成功大道。
事情的发展很多时候会超出人们的预期值，比如1984年，联想在北京中关村的一个小平房里诞生，柳传志当时勉强大家说：一定要把联想做成一个年销售额达到200万元大企业。
在2013后，联想全年总产值达340亿美元，约合人民币2072亿元，是创业时期柳志团队期待目标的10万倍。联想能够达到今天的程度，与其走上国际化的发展道路，在国际市场上耕耘是分不开的。
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