描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787229097974
马云用自己的创业经验与血泪史与读者分享创业心经，为创业中的你提供一定的参考。
每个经验、教训都是血和泪的书写，而读到此书的你，便是浓缩精华的获得者。
如何留住人才，如何赢取客户，如何吸引投资者，马云用事实给你支招！
推荐序一
推荐序二
自序
**部分创业不仅要想，更要做
**章创业不能仅仅停留在理念与幻想上
想法可以有无数个，行动只能有一个
理念不是*值钱，真正值钱的是创业者创造的价值
第二章敢想敢干方能创业成功
务实的创业精神
创业仅仅只有高智商是永远不够的
第三章创业者首先要敢于实现自己的梦想
创业者，首先要给自己一个梦想
坚持梦想，把事情做到极致
追逐梦想也需要一定的资本
第四章*喜欢的事情付诸实践的几率**
兴趣和爱好是创业*伟大的基因
不喜欢，或者不爱做那样的事情，*好不要去创业
第二部分成功创业其实都可以复制
**章尽可能给公司起个好名字
给公司起个让全世界都能记得住的好名字
阿里巴巴品牌名称背后更是102年老店的使命
第二章创业者*关键的是敢于创造条件
没有万事俱备，只欠东风之时
创业者一定要想清楚的三个问题
没有条件，必须创造条件
第三章创业不要“左眼美金，右眼日元”
绝不要因为赚钱而创业
“左眼美金，右眼日元”根本赚不到钱
第四章创业不是“置之死地”
随时准备好接受“*倒霉的事情”
创业者要有吃苦20年的心理准备
第三部分**秀商业模式往往是*简单的
**章赚钱模式越多越说明你没有模式
只挣钱的模式不是商业模式
创业伊始无需过分看重商业模式
看不清的模式就是*好的模式
第二章**秀的模式往往是*简单的东西
阿里巴巴现在的商业模式很简单
商业模式也需要创新
第四部分唐僧团队是*好的团队
**章创业时期千万不要找明星团队
创业公司不能引进明星团队
**不要迷信MBA团队
第二章创业要找*合适的人，不一定要找*成功的人
聘请员工要找*合适的而不是*天才的
陆兆禧接棒的是马云的亮剑精神
第三章向唐僧学习团队管理
唐僧团队虽然普通，却是*好的创业团队
激发团队的想象力
第四章天下没对手能挖走我的团队
没有“十八罗汉”，阿里巴巴不可能成功
马云的团队为什么没人能挖走
第五部分点滴的完善就是*好的管理
**章别把飞机引擎装在拖拉机上
飞机引擎装在拖拉机上无疑会“水土不服”
飞机引擎装在拖拉机上还是拖拉机
第二章将社会责任感植入到商业模式中去
企业必须要有社会责任感
创造就业机会重于做慈善
第三章做战略*忌讳的是面面俱到
战略就是对开展竞争的问题作出的清晰选择
制定战略目标永远不能超过3个
第四章点滴的完善就是为了管理更加规范
完善管理势在必行
三流点子一流执行力比一流点子三流执行力更有竞争力
第六部分做生意眼睛要盯着客户
**章创业*重要的是明白客户的需要
满足客户的需求
明白客户需要什么，实实在在创造价值
第二章根据市场去制定你的产品
满足个性化需求，才能赢得客户
一切产品都必须倾听客户的意见
第三章你放弃了自己的客户，你一定会死掉
客户是企业的衣食父母
即使净利润下跌，也要坚持以客户为中心
第七部分在很赚钱时才去融资
**章不要从创业**天起就想着融资
融资需要天时、地利、人和
创业者要善用“他人钱”
第二章一定要在赚钱的时候去融资
融资**的时间是不需要钱时
在运营初期不应过分地追求融资
第三章不要觉得VC是爷，VC永远是舅舅
尊重战略投资者不代表创业者完全服从
让投资者追着创业者投资
第四章不能在资本层面稀释掉对企业的操纵权
稀释掉公司控制权的融资没有任何意义
外资不会控制阿里，自己会掌控阿里的未来
第八部分竞争仅仅是一场游戏
**章拿望远镜也找不到对手
竞争的**境界是“心中无敌”
竞争让对手心情变得糟糕
第二章消灭竞争对手未必会赢
挑战别人的人基本上不太久，终有一天倒下
不要老是想打败竞争对手
竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败
第三章阿里巴巴的竞争对手是自己是明天
竞争对手其实就是自己
竞争对手是*好的老师
第九部分善待员工
**章善待员工，带来的回报远超过想象
*好的员工是自己培养、发掘出来的
只要是人才，阿里巴巴都要
第二章员工是公司*好的财富
公司的**产品一定是员工
员工意见比股东意见更重要
第十部分正视社会关系
**章创业不能仅凭关系
世界上*不可靠的东西就是关系
获得政府的支持不是创业者的终点
第二章做生意需与政府保持适当距离
不要过分依赖政府和银行
与政府恋爱的两条准则
附录一：马云卸任演讲
附录二：阿里巴巴集团招股说明书
参考文献
后记
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