描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9000302000563
产品特色
编辑推荐
曾经，在IT企业，尤其是互联网企业，设计师的从业比例是偏低的，体验设计师更甚，而现在，动辄300人的设计“小团队”比比皆是，另外，设计师出身的企业高管也正在逐步涌现，而之前，我*知道的设计师企业高管是乔布斯，种种迹象表明，在中国，设计师的职业地位正在稳步提高……
我从业这么多年，跟许多设计师打过交道，不少还是好朋友，这其中，有人从业10年还是普通设计师，有人很快就升职，有人经过多次失败创业成为亿万富豪，有人中途留学至*艺术院校深造，有人是猎头常年追逐的对象……但是，在我看来，当年他们的设计水平和思路都在一个档次，为什么职业路线会出现这么大的差异呢？
周陟，我的老朋友，眼睁睁地看着他从一个小设计师迅速成长为*IT公司的设计总监。他的设计历程，从我看来，**与众不同的特征是：无私分享。从博客时代，到自媒体时代，再到知识付费时代，喋喋不休地分享着他的设计师感悟。这本《设计的思考》，是周陟近年来在知识星球上与粉丝交流的成果集锦，与本书姊妹篇《闲言碎语》不同的是，本书不是一个人在单向输出，而更多的是从粉丝需求中抽出设计师的常见困惑，在加上周陟从自身设计路线上的思考，形成本书。从中可以体会到一个善于思考的设计师在各个阶段各个环节的思考总结。
我从业这么多年，跟许多设计师打过交道，不少还是好朋友，这其中，有人从业10年还是普通设计师，有人很快就升职，有人经过多次失败创业成为亿万富豪，有人中途留学至*艺术院校深造，有人是猎头常年追逐的对象……但是，在我看来，当年他们的设计水平和思路都在一个档次，为什么职业路线会出现这么大的差异呢？
周陟，我的老朋友，眼睁睁地看着他从一个小设计师迅速成长为*IT公司的设计总监。他的设计历程，从我看来，**与众不同的特征是：无私分享。从博客时代，到自媒体时代，再到知识付费时代，喋喋不休地分享着他的设计师感悟。这本《设计的思考》，是周陟近年来在知识星球上与粉丝交流的成果集锦，与本书姊妹篇《闲言碎语》不同的是，本书不是一个人在单向输出，而更多的是从粉丝需求中抽出设计师的常见困惑，在加上周陟从自身设计路线上的思考，形成本书。从中可以体会到一个善于思考的设计师在各个阶段各个环节的思考总结。
内容简介
本书是知名设计师历经7年沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的情绪与判断，也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。内容包含五大部分：设计项目管理、设计行业认知、设计团队管理、设计思维方式、设计方法论，总共包括203个设计师在工作生活中需要面对的问题。
当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以本书为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。
本书作者是国内*代用户体验设计师，所以本书*精准的读者群是体验设计师和交互设计师，但实际上，本书绝大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外，即将步入社会的设计相关专业学生可以将本书作为一本从业手册，提前了解与学校所学“略有不同”的设计知识。
当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以本书为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。
本书作者是国内*代用户体验设计师，所以本书*精准的读者群是体验设计师和交互设计师，但实际上，本书绝大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外，即将步入社会的设计相关专业学生可以将本书作为一本从业手册，提前了解与学校所学“略有不同”的设计知识。
目 录
第一部分
设计项目管理
001 开发文档的重要性 / 2
002 在垂直领域，怎样体现用户研究的价值 / 3
003 TL（Team Leader，团队领导）直属老板怎么办 / 3
004 设计师如何提高话语权 / 4
005 产品设计研发团队的职能人力比例 / 5
006 UI设计师如何做到两全 / 5
007 淡定面对方案漏洞 / 6
008 产品前期的头脑风暴 / 7
009 如何让Banner的出品更有效率和质量 / 8
010 PM如何给需求 / 9
011 过滤需求表，做出优化的输出物 / 10
012 怎样做设计规范限定第三方 / 11
013 要不要实现“非合理需求” / 12
014 如何与老板沟通 / 13
015 交互设计如何评估需求 / 14
016 如何衡量技术方案的风险 / 14
017 产品经理不专业，怎么办 / 15
018 老板的“绝妙方案” / 16
019 最佳用户体验执行奖 / 17
020 如何客观评价一项设计任务的工作量 / 18
021 产品经理和交互设计师是如何分工合作的 / 19
022 关于智能软件的roadmap问题 / 20
023 如何规划平台与不同角色用户的关系 / 21
024 视觉设计师之间如何分工 / 23
025 如何汇报设计方案 / 23
026 新项目设计师的工作流程 / 25
027 支撑型UED / 26
028 设计师自主发起项目 / 27
029 如何把设计总结分享给设计团队 / 28
030 如何拆分设计贡献 / 28
031 “设计规范一致性” / 30
032 体现设计价值，提升员工积极性 / 31
033 怎样做设计决策 / 33
034 如何做专业体系化建设 / 34
第二部分
设计行业认知
035 如何看待咨询公司收购设计公司 / 38
036 如何考虑用户体验 / 38
037 怎样介绍交互作品体现设计水平 / 39
038 为什么主流电商的App Banner那么窄 / 40
039 如何看待PD / 40
040 设计师如何构建自己的知识体系 / 41
041 团队没有明确方向怎么办 / 43
042 去中心化概念 / 44
043 如何处理好产品中广告融入和用户体验的关系 / 45
044 设计中心化与非中心化 / 46
045 关于购买第三方的表情的问题 / 47
046 如何看待信息不对称的问题 / 48
047 设计师如何转型成AR和VR / 49
048 推荐一些好的企业软件 / 50
049 打造成交场 / 51
050 职业发展问题 / 52
051 共享单车的旧车怎么办 / 53
052 人工智能和设计的关系 / 54
053 iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化 / 56
054 在深圳的什么地方可以参加用户体验线下交流会或分享会 / 57
055 AR和VR的发展 / 57
056 如何评价设计咨询公司 / 58
057 如何选择团队 / 61
058 腾讯的搜索与电商 / 62
059 数字品牌营销创意公司 / 64
060 众包在面向用户的设计中的作用 / 65
061 如何安排用研工作 / 66
062 创新服务和产品在设计阶段如何面向用户 / 67
063 在产品的不同阶段，设计师要做些什么 / 68
064 如何让领导正确认识设计的重要性 / 69
065 普通 UI 设计师与顶级 UI 设计师的区别 / 70
066 职业设计师的素养 / 72
067 对于设计的基本认识 / 81
068 面试腾讯，交互设计师应该突出哪些方面的能力 / 83
069 页面的设计价值 / 84
070 腾讯的笔试和面试 / 85
071 又一职业发展问题 / 86
072 如何提升自己的核心竞争力 / 88
073 设计师应该与猎头保持什么关系 / 89
074 设计团队如何“走出去” / 91
第三部分
设计团队管理
075 设计团队怎么做目标管理 / 94
076 交互设计师的分配 / 94
077 如何定位交互设计师 / 95
078 设计管理者的等级划分 / 95
079 如何调整团队管理者的角色 / 97
080 如何提高设计管理能力 / 98
081 如何给视觉设计师评定绩效 / 99
082 关于UDEC / 100
083 UED的交互和视觉岗位合并 / 100
084 产品经理和交互设计师的区别 / 101
085 视觉设计师的能力会成为交互设计师的瓶颈吗 / 102
086 设计团队的KPI制定 / 103
087 比稿思维 / 105
088 设计总监怎么写KPI / 106
089 难管的下属 / 107
090 UED经理怎么管好UED团队 / 109
091 怎样开部门周例会 / 111
092 如何给设计师定级 / 112
093 如何与视觉设计沟通，提高公司整体设计水平 / 113
094 怎样定位产品经理和UX / 115
095 如何提高团队成员手活水平 / 115
096 UED设计经理的发展方向 / 116
097 用户体验团队的定位 / 117
098 设计团队的管理方式 / 118
099 如何做部门年终总结 / 119
100 UX部门如何组建有价值的用户研究团队 / 120
101 成熟的交互设计师与资深设计总监的差异 / 121
102 产品总监与设计总监的职能区别 / 122
103 面试UI设计师 / 123
104 在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划 / 125
105 UX设计师面试问题集——人力招聘部分 / 125
106 UX设计师面试问题集——行为考查部分 / 128
107 UX设计师面试问题集——技能考查部分 / 131
108 UX设计师面试问题集——设计思考部分 / 136
109 UX设计师面试问题集——曲线球部分 / 141
110 VED老大的工作内容 / 144
111 如何做团队建设 / 145
112 怎样评估设计师的绩效 / 146
113 iOS与Android设计特性的区别 / 148
114 如何分配时间 / 150
115 加薪对象的选择 / 152
第四部分
设计思维方式
116 设计师如何输出“干货” / 154
117 设计师怎样进行思维能力训练 / 154
118 如何分配工作与生活 / 155
119 产品的成功如何归功于交互的成功 / 156
120 要不要转行做产品岗 / 157
121 游戏软件的封面 / 158
122 大用户量产品的品牌形象 / 158
123 产品的多维度分类 / 159
124 电力行业人员如何进入互联网行业 / 160
125 如何解决需求不明的问题 / 161
126 对工作流程迷茫怎么办 / 163
127 “运营设计”与“设计运营” / 164
128 如何进行专业赋能与设计布道 / 165
129 不顾后果地辞掉工作 / 166
130 发红包策略 / 168
131 有工作经验的面试 / 168
132 怎样进行知识管理 / 169
133 贵的软件宣传片 / 170
134 有关交互设计方法的书 / 172
135 专业性网站与App的推荐 / 172
136 关于考研的意见 / 173
137 在作品集中可以展现未上线的项目吗 / 174
138 如何共同建立用户体验驱动 / 175
139 获取知识的渠道 / 176
140 如何把实体产品类的布局和设计同用户需求研究有效结合 / 177
141 设计师与人工智能 / 178
142 如何阅读相关英文文档 / 179
143 用户体验测试的方法 / 180
144 如何自学心理学和人类学的理论 / 181
145 体验式销售怎样拿下第一份单 / 182
146 设计师如何提升自己的产品感和市场感 / 183
147 怎样启发产品感觉 / 187
148 设计类App的推荐 / 191
149 推荐阅读 / 195
150 关于iOS与Android设计特性的区别问题 / 196
151 怎样让方案演示更具说服力 / 199
152 App的场景扩展 / 200
153 关于一些问题的理解 / 201
154 弹框的按钮布局 / 202
155 产品经理与交互设计师的工作内容的区别 / 204
第五部分
设计方法论
156 新手交互设计师的重点发展方向 / 208
157 如何评审交互和视觉设计稿 / 208
158 广告图上加按钮更有利于点击？ / 209
159 面试交互设计 / 210
160 大数据分析统计产品 / 211
161 有哪些性价比较高的素材库值得购买 / 211
162 理智面对突发事件 / 212
163 如何建立用户信任 / 213
164 有关晋升汇报的注意事项 / 214
165 “color contrast calculator”的比值 / 216
166 构建App组件化 / 216
167 信息架构 / 218
168 设计师的沟通能力 / 219
169 用户体验设计师在提升产品效率方面可以做些什么 / 220
170 如何把提升产品的用户体验转化为目标 / 221
171 竞品分析的角度 / 222
172 品牌升级的流程 / 223
173 视觉层面的大改版 / 225
174 同一App界面中的两个入口 / 226
175 怎样写交互规范文档 / 227
176 面试产品经理，如何准备作品集 / 229
177 Office系列产品交互设计 / 230
178 交互设计师的作品集 / 231
179 手机客户端的删格系统 / 233
180 数据的价值 / 233
181 如何让公司了解用户体验带来的价值 / 235
182 朋友圈“分组” / 236
183 怎样陈述设计方案 / 238
184 如何平衡用户目标和商业目标 / 239
185 全链路设计 / 240
186 UI与VI的视觉规范 / 241
187 交互设计师需要掌握哪些数据分析方面的技能 / 242
188 如何进行产品体验度量 / 243
189 注册App的步骤 / 244
190 手机App的动画效果的价值 / 244
191 初级创业者怎样解决产品包装设计问题 / 245
192 开发很难实现的视觉效果和交互效果 / 246
193 需要制定设计规范的产品阶段 / 248
194 卡片式设计有什么好处 / 249
195 设计leader怎么准备作品集 / 249
196 什么是设计系统 / 251
197 GVT工具与NPS度量 / 252
198 遇到“设想用户需求”的情况怎么办 / 252
199 怎样提升用sketch做交互的效率 / 253
200 怎样做定量用研方法的意愿研究 / 254
201 设计师设计得“不好看” / 255
202 设计师如何提高话语权 / 257
203 产品大版本迭代 / 259
设计项目管理
001 开发文档的重要性 / 2
002 在垂直领域，怎样体现用户研究的价值 / 3
003 TL（Team Leader，团队领导）直属老板怎么办 / 3
004 设计师如何提高话语权 / 4
005 产品设计研发团队的职能人力比例 / 5
006 UI设计师如何做到两全 / 5
007 淡定面对方案漏洞 / 6
008 产品前期的头脑风暴 / 7
009 如何让Banner的出品更有效率和质量 / 8
010 PM如何给需求 / 9
011 过滤需求表，做出优化的输出物 / 10
012 怎样做设计规范限定第三方 / 11
013 要不要实现“非合理需求” / 12
014 如何与老板沟通 / 13
015 交互设计如何评估需求 / 14
016 如何衡量技术方案的风险 / 14
017 产品经理不专业，怎么办 / 15
018 老板的“绝妙方案” / 16
019 最佳用户体验执行奖 / 17
020 如何客观评价一项设计任务的工作量 / 18
021 产品经理和交互设计师是如何分工合作的 / 19
022 关于智能软件的roadmap问题 / 20
023 如何规划平台与不同角色用户的关系 / 21
024 视觉设计师之间如何分工 / 23
025 如何汇报设计方案 / 23
026 新项目设计师的工作流程 / 25
027 支撑型UED / 26
028 设计师自主发起项目 / 27
029 如何把设计总结分享给设计团队 / 28
030 如何拆分设计贡献 / 28
031 “设计规范一致性” / 30
032 体现设计价值，提升员工积极性 / 31
033 怎样做设计决策 / 33
034 如何做专业体系化建设 / 34
第二部分
设计行业认知
035 如何看待咨询公司收购设计公司 / 38
036 如何考虑用户体验 / 38
037 怎样介绍交互作品体现设计水平 / 39
038 为什么主流电商的App Banner那么窄 / 40
039 如何看待PD / 40
040 设计师如何构建自己的知识体系 / 41
041 团队没有明确方向怎么办 / 43
042 去中心化概念 / 44
043 如何处理好产品中广告融入和用户体验的关系 / 45
044 设计中心化与非中心化 / 46
045 关于购买第三方的表情的问题 / 47
046 如何看待信息不对称的问题 / 48
047 设计师如何转型成AR和VR / 49
048 推荐一些好的企业软件 / 50
049 打造成交场 / 51
050 职业发展问题 / 52
051 共享单车的旧车怎么办 / 53
052 人工智能和设计的关系 / 54
053 iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化 / 56
054 在深圳的什么地方可以参加用户体验线下交流会或分享会 / 57
055 AR和VR的发展 / 57
056 如何评价设计咨询公司 / 58
057 如何选择团队 / 61
058 腾讯的搜索与电商 / 62
059 数字品牌营销创意公司 / 64
060 众包在面向用户的设计中的作用 / 65
061 如何安排用研工作 / 66
062 创新服务和产品在设计阶段如何面向用户 / 67
063 在产品的不同阶段，设计师要做些什么 / 68
064 如何让领导正确认识设计的重要性 / 69
065 普通 UI 设计师与顶级 UI 设计师的区别 / 70
066 职业设计师的素养 / 72
067 对于设计的基本认识 / 81
068 面试腾讯，交互设计师应该突出哪些方面的能力 / 83
069 页面的设计价值 / 84
070 腾讯的笔试和面试 / 85
071 又一职业发展问题 / 86
072 如何提升自己的核心竞争力 / 88
073 设计师应该与猎头保持什么关系 / 89
074 设计团队如何“走出去” / 91
第三部分
设计团队管理
075 设计团队怎么做目标管理 / 94
076 交互设计师的分配 / 94
077 如何定位交互设计师 / 95
078 设计管理者的等级划分 / 95
079 如何调整团队管理者的角色 / 97
080 如何提高设计管理能力 / 98
081 如何给视觉设计师评定绩效 / 99
082 关于UDEC / 100
083 UED的交互和视觉岗位合并 / 100
084 产品经理和交互设计师的区别 / 101
085 视觉设计师的能力会成为交互设计师的瓶颈吗 / 102
086 设计团队的KPI制定 / 103
087 比稿思维 / 105
088 设计总监怎么写KPI / 106
089 难管的下属 / 107
090 UED经理怎么管好UED团队 / 109
091 怎样开部门周例会 / 111
092 如何给设计师定级 / 112
093 如何与视觉设计沟通，提高公司整体设计水平 / 113
094 怎样定位产品经理和UX / 115
095 如何提高团队成员手活水平 / 115
096 UED设计经理的发展方向 / 116
097 用户体验团队的定位 / 117
098 设计团队的管理方式 / 118
099 如何做部门年终总结 / 119
100 UX部门如何组建有价值的用户研究团队 / 120
101 成熟的交互设计师与资深设计总监的差异 / 121
102 产品总监与设计总监的职能区别 / 122
103 面试UI设计师 / 123
104 在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划 / 125
105 UX设计师面试问题集——人力招聘部分 / 125
106 UX设计师面试问题集——行为考查部分 / 128
107 UX设计师面试问题集——技能考查部分 / 131
108 UX设计师面试问题集——设计思考部分 / 136
109 UX设计师面试问题集——曲线球部分 / 141
110 VED老大的工作内容 / 144
111 如何做团队建设 / 145
112 怎样评估设计师的绩效 / 146
113 iOS与Android设计特性的区别 / 148
114 如何分配时间 / 150
115 加薪对象的选择 / 152
第四部分
设计思维方式
116 设计师如何输出“干货” / 154
117 设计师怎样进行思维能力训练 / 154
118 如何分配工作与生活 / 155
119 产品的成功如何归功于交互的成功 / 156
120 要不要转行做产品岗 / 157
121 游戏软件的封面 / 158
122 大用户量产品的品牌形象 / 158
123 产品的多维度分类 / 159
124 电力行业人员如何进入互联网行业 / 160
125 如何解决需求不明的问题 / 161
126 对工作流程迷茫怎么办 / 163
127 “运营设计”与“设计运营” / 164
128 如何进行专业赋能与设计布道 / 165
129 不顾后果地辞掉工作 / 166
130 发红包策略 / 168
131 有工作经验的面试 / 168
132 怎样进行知识管理 / 169
133 贵的软件宣传片 / 170
134 有关交互设计方法的书 / 172
135 专业性网站与App的推荐 / 172
136 关于考研的意见 / 173
137 在作品集中可以展现未上线的项目吗 / 174
138 如何共同建立用户体验驱动 / 175
139 获取知识的渠道 / 176
140 如何把实体产品类的布局和设计同用户需求研究有效结合 / 177
141 设计师与人工智能 / 178
142 如何阅读相关英文文档 / 179
143 用户体验测试的方法 / 180
144 如何自学心理学和人类学的理论 / 181
145 体验式销售怎样拿下第一份单 / 182
146 设计师如何提升自己的产品感和市场感 / 183
147 怎样启发产品感觉 / 187
148 设计类App的推荐 / 191
149 推荐阅读 / 195
150 关于iOS与Android设计特性的区别问题 / 196
151 怎样让方案演示更具说服力 / 199
152 App的场景扩展 / 200
153 关于一些问题的理解 / 201
154 弹框的按钮布局 / 202
155 产品经理与交互设计师的工作内容的区别 / 204
第五部分
设计方法论
156 新手交互设计师的重点发展方向 / 208
157 如何评审交互和视觉设计稿 / 208
158 广告图上加按钮更有利于点击？ / 209
159 面试交互设计 / 210
160 大数据分析统计产品 / 211
161 有哪些性价比较高的素材库值得购买 / 211
162 理智面对突发事件 / 212
163 如何建立用户信任 / 213
164 有关晋升汇报的注意事项 / 214
165 “color contrast calculator”的比值 / 216
166 构建App组件化 / 216
167 信息架构 / 218
168 设计师的沟通能力 / 219
169 用户体验设计师在提升产品效率方面可以做些什么 / 220
170 如何把提升产品的用户体验转化为目标 / 221
171 竞品分析的角度 / 222
172 品牌升级的流程 / 223
173 视觉层面的大改版 / 225
174 同一App界面中的两个入口 / 226
175 怎样写交互规范文档 / 227
176 面试产品经理，如何准备作品集 / 229
177 Office系列产品交互设计 / 230
178 交互设计师的作品集 / 231
179 手机客户端的删格系统 / 233
180 数据的价值 / 233
181 如何让公司了解用户体验带来的价值 / 235
182 朋友圈“分组” / 236
183 怎样陈述设计方案 / 238
184 如何平衡用户目标和商业目标 / 239
185 全链路设计 / 240
186 UI与VI的视觉规范 / 241
187 交互设计师需要掌握哪些数据分析方面的技能 / 242
188 如何进行产品体验度量 / 243
189 注册App的步骤 / 244
190 手机App的动画效果的价值 / 244
191 初级创业者怎样解决产品包装设计问题 / 245
192 开发很难实现的视觉效果和交互效果 / 246
193 需要制定设计规范的产品阶段 / 248
194 卡片式设计有什么好处 / 249
195 设计leader怎么准备作品集 / 249
196 什么是设计系统 / 251
197 GVT工具与NPS度量 / 252
198 遇到“设想用户需求”的情况怎么办 / 252
199 怎样提升用sketch做交互的效率 / 253
200 怎样做定量用研方法的意愿研究 / 254
201 设计师设计得“不好看” / 255
202 设计师如何提高话语权 / 257
203 产品大版本迭代 / 259
前 言
这是一本很早就想写的书，但无奈一直觉得内容沉淀得不够。问答类的知识传播优点在于没废话、直接、聚焦解决问题的核心思路、省纸，也就是大家所说的“干货比较多”；缺点在于一个好的问答成立的前提是要有启发性的答案，更要有针对性的问题。
在我从业这些年的过程中，每年都在反复看到、听到很多高度相似又有着不同细节的问题。我想，如果从自己的经验和视角给一个总结式的问答记录，或许对那些一直在找答案的朋友有所帮助，当然也督促自己对思考做一次沉淀集合。
所以，如果你觉得这本书的内容对你有用的话，我们应该一起感谢那些提出问题的朋友，没有这些问题，也就没有刺激出这些答案的原动力。
当然，问题是一直在更新的，不同的工作时期也会面对不同的问题，书籍本身的容量有限，如果你对这些问题感同身受，或者有一些问题书中暂时没有涵盖，也可以加入我的公众号，参与交流并获取更多设计资源，基于互联网的交流更能保证效率。
在我从业这些年的过程中，每年都在反复看到、听到很多高度相似又有着不同细节的问题。我想，如果从自己的经验和视角给一个总结式的问答记录，或许对那些一直在找答案的朋友有所帮助，当然也督促自己对思考做一次沉淀集合。
所以，如果你觉得这本书的内容对你有用的话，我们应该一起感谢那些提出问题的朋友，没有这些问题，也就没有刺激出这些答案的原动力。
当然，问题是一直在更新的，不同的工作时期也会面对不同的问题，书籍本身的容量有限，如果你对这些问题感同身受，或者有一些问题书中暂时没有涵盖，也可以加入我的公众号，参与交流并获取更多设计资源，基于互联网的交流更能保证效率。
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