建筑工程项目经理工作手册

建设工程项目经理的案头必备工具书

没干过项目经理？
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一册书在手，秘书相伴走

项目经理的干法指南，每项工作的内容清单
 

本书为工程项目施工现场管理类用书，涵盖了项目整个实施过程的全部工作内容，并严格依据新标准规范进行编写，其内容丰富全面，实用性强。
全书共分十二章，主要包含以下内容：概述、建筑工程招标投标、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理、项目现场管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通与收尾管理。
本书图文并茂，通俗易懂，是提高工程施工现场管理人员管理能力和专业技术能力的得力帮手。本书既可作为施工企业项目经理及现场管理人员的便携手册，也可作为施工企业项目管理、技术、质量及相关内容方面的培训教材。

目 录

前言
第一章　概述1
第一节　项目经理部的建立、作用、运作及解体1
第二节　项目经理的选择与培养10
第三节　担任项目经理的各项要求13
第四节　项目经理责任制18
第五节　项目经理的地位、作用、工作内容及方法21
本项工作内容清单26
第二章　建筑工程招标投标27
第一节　建筑工程招标27
第二节　建筑工程投标38
本项工作内容清单51
第三章　项目合同管理52
第一节　项目合同管理概述52
第二节　项目合同评审管理56
第三节　项目合同实施管理64
第四节　项目索赔管理86
第五节　项目合同解除、终止及评价98
第六节　FIDIC合同条件104
本项工作内容清单112
第四章　项目采购管理113
第一节　项目采购管理概述113
第二节　项目采购计划115
第三节　项目采购控制123
本项工作内容清单126
第五章　项目进度管理127
第一节　项目进度管理概述127
第二节　项目流水作业进度计划133
第三节　项目网络计划141
第四节　项目进度计划实施153
第五节　项目进度计划的检查与调整156
本项工作内容清单177
第六章　项目质量管理178
第一节　项目质量管理概述178
第二节　项目质量计划187
第三节　项目质量控制193
第四节　工程施工质量验收236
第五节　工程质量改进241
本项工作内容清单244
第七章　项目成本管理245
第一节　项目成本管理概述245
第二节　项目成本预测252
第三节　项目成本目标258
第四节　项目成本计划263
第五节　项目成本控制272
第六节　项目成本核算281
第七节　项目成本分析与考核287
本项工作内容清单299
第八章　项目安全管理300
第一节　安全生产管理与保证体系300
第二节　项目部安全生产责任制309
第三节　安全生产教育培训317
第四节　消防保卫管理323
第五节　施工安全检查327
第六节　安全事故及处理335
本项工作内容清单337
第九章　项目现场管理338
第一节　施工现场管理338
第二节　现场文明施工340
第三节　现场平面布置343
第四节　材料管理350
第五节　机械设备管理365
第六节　项目技术管理372
第七节　环境卫生管理376
本项工作内容清单385
第十章　项目信息管理387
第一节　项目信息管理概述387
第二节　项目信息管理计划391
第三节　项目信息过程管理395
本项工作内容清单404
第十一章　项目风险管理405
第一节　项目风险管理概述405
第二节　项目风险因素分析407
第三节　项目风险评估410
第四节　项目风险响应414
第五节　项目风险控制417
本项工作内容清单420
第十二章　项目沟通与收尾管理421
第一节　项目沟通管理421
第二节　项目收尾管理426
本项工作内容清单436
附录　项目进度计划表437
参考文献438

前 言
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工地随处可见，为了适应建筑业发展的需求，保证建筑工程能够有序、高效率、高质量地完成，需要有一批高素质的项目经理来担负施工现场的全面管理工作，施工现场的施工员、质量员、安全员、造价员、资料员作为工程项目经理进行工程项目管理的执行者，担负起建筑施工工人领导者的责任。
项目经理作为建筑施工现场全面管理的第一责任人，必须对施工现场进行科学动态的管理，严格按照国家一系列现行的标准规范和施工质量验收标准来进行施工管理，根据施工现场的实际进展情况进行动态管理，这就需要项目经理具备一定的专业技术知识和管理水平，并在其管理下不断提高工程建设队伍自身业务素质。建筑行业中新技术、新材料、新工艺、新设备、新标准的不断涌现，要求建筑施工现场的项目经理以及项目管理班子各级管理人员必须不断地学习，才能适应建筑行业发展的需要。为此，特编写《建筑工程项目经理工作手
册》一书，一方面为项目经理的管理工作提供方便，另一方面为项目经理及相关人员提供一套实用性强且较为系统的参考学习资料。
本书内容从项目经理的工作职责范围开始介绍，着重介绍了每项工作的管理控制方法，内容全面，浅显易懂，实用性强，是建筑工程项目经理工作时的得力帮手。
由于水平有限，书中难免有不足之处，敬请广大读者及业内专家给予批评指正。