描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302519393
本书共分为17章，详细讲解Project 2016相关概念、安装与部署、项目范围管理、项目资源计划编制、项目成本计划编制、权限管理、协作与管理沟通、关键路径、更新项目进度、项目组合分析、时间表管理、项目变更控制、项目文档管理、备份与还原、管理员的周期性任务等。
本书适合各种项目的项目经理、项目总监、企业项目管理软件实施和管理人员阅读，也适合高等院校项目管理相关专业的师生教学参考。
篇 综合篇
第1章 理论基础 2
1.1 什么是项目 2
1.2 什么是项目管理 3
1.3 项目团队 5
1.4 项目生命周期 5
1.5 项目阶段 6
第2章 Microsoft Project Server 2016概述 8
2.1 Project Server概述 8
2.2 Microsoft Project Server 2016的优势 8
2.3 Project Server 2016的新功能和弃用功能 11
2.3.1 新功能 11
2.3.2 弃用功能 13
2.4 Microsoft Project Server 2016 客户案例 13
第二篇 Microsoft Project Server规划与部署
第3章 Project Server 2016的规划 16
3.1 Project Server 2016的软件要求 16
3.2 规划Project Server中的用户访问权限 17
3.3 Project Server IT 专业人员部署规划 19
3.3.1 确定Project Server中的项目管理需求 19
3.3.2 确定访问Project Server的用户数和用户类型 21
3.3.3 在Project Web App中规划项目生命周期 22
3.3.4 在Project Web App中规划报告和商业智能 24
3.4 Project Server 2016 体系结构 25
第4章 Project Server 2016的安装和部署 27
4.1 安装Project Server 2016的关键步骤 27
4.2 安装SharePoint Server 2016 28
4.2.1 安装SharePoint Server 2016 的账户需求 28
4.2.2 安装和配置SQL Server 44
4.2.3 SharePoint Server 2016 服务器体系结构 57
4.2.4 SharePoint Server 2016 预置环境需求 58
4.2.5 SharePoint Server 2016 预置环境需求安装 61
4.2.6 SharePoint Server 2016 服务器安装部署过程 65
4.2.7 SharePoint Server 2016 安装后的基本设置 73
4.3 配置Project Server 2016 82
4.3.1 激活Project Server 2016 83
4.3.2 创建服务应用程序 83
4.4 新建Project Web App 87
4.4.1 新网站集部署Project Web App 87
4.4.2 现有的网站集新建Project Web App网站 93
4.5 升级到Project Server 2016 93
4.6 Project Server 2016 使用前的准备工作 94
4.6.1 建立基本账户 94
4.6.2 验证连接Project Professional 2016 端的可用性 95
4.6.3 项目网站预配设置 96
4.6.4 管理Project Web App的队列设置 100
第三篇 Project管理规划阶段
第5章 项目范围管理 106
5.1 规划范围管理 106
5.2 收集需求 109
5.2.1 收集需求的数据流向图 109
5.2.2 需求跟踪 111
5.3 定义范围 115
5.3.1 项目范围说明书 116
5.3.2 发布范围管理规划文档为内容类型 117
5.4 创建工作分解结构（WBS） 122
5.4.1 任务分解的数据流向图 123
5.4.2 任务分解的方法 124
5.4.3 自动任务分解的管理 125
5.4.4 手动任务分解的管理 126
5.5 确认范围 134
5.5.1 确定范围管理 135
5.5.2 确定范围组织会议 137
5.6 控制范围 140
第6章 项目资源计划编制 142
6.1 资源的建立 142
6.1.1 资源的建立 143
6.1.2 资源的类型与设置 144
6.2 资源的分配 148
6.2.1 给一个任务分配一个资源 149
6.2.2 给一个任务分配多个资源 149
6.2.3 给多个任务分配多个资源 151
6.3 资源分配情况分析 153
6.4 资源调配 154
6.4.1 自动调配资源 155
6.4.2 手动调配资源 156
6.5 项目资源计划编制输出 158
6.6 辅助功能——资源预订 160
6.6.1 将资源添加到Project Web App 160
6.6.2 项目经理新建资源预订 162
6.6.3 资源经理审阅请求 164
第7章 项目成本计划编制 166
7.1 估算成本 167
7.1.1 固定成本的使用方式 168
7.1.2 成本资源的使用方式 170
7.1.3 实际成本的使用方式 174
7.2 项目的预算 175
7.2.1 预算资源域 175
7.2.2 预算成本域 179
7.2.3 预算工时域 180
7.3 查看项目的成本 182
7.3.1 查看任务成本信息 183
7.3.2 查看资源成本信息 185
7.3.3 查看项目成本信息 186
7.3.4 查看现金流量报表 188
第四篇 Project安全、协作与沟通管理
第8章 Project Server权限模式的安全设置 192
8.1 启用Project Server的权限模式 193
8.2 管理Project Server中的用户 194
8.3 管理Project Server中的安全组 196
8.4 管理Project Server中的类别 199
8.5 管理Project Server中的安全模板 201
8.6 Active Directory资源池同步 203
8.6.1 Active Directory 资源池同步推荐的方案 203
8.6.2 Active Directory 资源池同步过程 204
8.6.3 安全组同步应用方案 208
第9章 协作与管理沟通 210
9.1 Project Professional 2016的基线设定管理 210
9.2 Project Professional 2016 项目发布 212
9.2.1 与新建的SharePoint网站同步 212
9.2.2 与现有的 SharePoint 网站同步 215
9.3 项目网站的任务列表视图规划 216
9.3.1 视图的分类 216
9.3.2 视图的创建 217
9.3.3 视图的管理 218
9.4 项目网站的栏目规划和使用 222
9.4.1 栏的类型 222
9.4.2 栏的管理 224
9.5 项目网站中的搜索应用 226
9.5.1 搜索服务应用程序的概述和逻辑结构 227
9.5.2 搜索服务应用程序的管理 228
9.5.3 查询并更改Search Service服务应用程序池的状态 231
9.5.4 搜索服务应用程序的配置 234
9.5.5 爬网日志 241
9.6 多人协作 242
9.6.1 用户配置应用程序的概述 242
9.6.2 管理用户配置应用程序 243
9.6.3 委派对用户配置应用程序的管理 247
9.6.4 同步活动目录中的用户配置文件 249
9.6.5 配置我的网站 253
9.6.6 微博的概述与管理 258
9.6.7 启用User Profile Service 应用程序——活动源作业 259
9.6.8 微博的应用场景 262
第五篇 Project管理执行阶段
第10章 关键路径 266
10.1 关键路径分析 266
10.2 突出显示关键路径 269
10.3 缩短关键路径 270
10.4 显示项目中的可宽延时间 271
第11章 利用Project Professional更新项目进度 273
11.1 更新完成百分比 273
11.2 更新实际开始时间与实际完成时间 275
第12章 项目组合分析 277
12.1 业务驱动因素和设置管理 278
12.2 项目组合分析驱动因素优先顺序 281
12.3 项目组合分析 283
第13章 时间表管理 285
13.1 调整项目的工作时间 285
13.2 更改为其他基准日历 287
13.3 设置特定任务的日程安排 288
13.4 添加资源的假期时间 289
第14章 项目变更控制 291
第六篇 Project管理结束阶段
第15章 项目文档管理 294
15.1 文档标准介绍 294
15.2 文档管理 296
15.2.1 SharePoint 默认应用程序列表 297
15.2.2 添加SharePoint的应用程序到网站 298
15.2.3 SharePoint应用程序如何从网站中删除 300
15.2.4 SharePoint应用程序的数据管理 302
15.2.5 文件夹介绍 305
第七篇 运营和维护
第16章 Project Server 2016备份和还原 310
16.1 使用内置工具备份Project Server 2016的方式 310
16.2 使用内置工具还原Project Server 2016的方式 313
第17章 Project Server管理员的周期性任务 316
项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全部过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
微软公司的Microsoft Project 2016可以帮助项目管理者轻松协作、快速启动项目并圆满交付项目。Microsoft Project 2016包含Microsoft Office Project Professional 2016、Project Server 2016、Project Professional Online和Project Online等资源。这个项目管理软件设计的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目等项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。
本书内容基于Project 2016产品的主要功能，结合编者实际工作中的项目管理经验，以及融合编者在学习MBA期间所积累的项目管理理论，让读者了解和掌握切合企业需求的Project管理精髓。
本书涉及SharePoint的基础知识，必要时可以参照编者早期出版的图书：
? 《SharePoint Server 2016 IT Pro 部署指南》
? 《Office 365 管理实践》
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读者对象
本书可供企业项目经理、企业发展决策者、企业项目组成员、IT管理人员阅读参考，读者可以从项目管理角度了解如何使用Project Professional、Project Server和SharePoint相关管理来简化项目、资源和项目组合管理，帮助企业有效跟踪项目并保持井井有条，从而提高团队的工作效率。
本书编者为刘俊哲、刘中正、刘瑞恒。由于编者能力有限，书中可能存在疏漏之处，欢迎广大读者批评指正。如果读者有意见或建议，请联系邮件主题为“Microsoft Project 2016管理实践”。
编者
2019年1月
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