Project工程项目管理软件应用(沈良峰)

本书主要介绍了Project工程项目管理软件应用的基本内容，包括4篇11章，涉及工程项目管理概述、工程项目过程管理、Project介绍、工程项目范围管理、工程项目进度（资源、成本）计划、工程项目跟踪控制、工程项目信息管理及沟通管理等。Project软件应用具有很强的操作性和实践性，本书结合工程项目管理的基本理论和方法，编写时力求深入浅出、通俗易懂，突出各部分应用的操作过程和实用性。本书可作为高等院校土木工程、工程管理、工程造价专业的学生教材，也可作为工程管理相关人员的岗位培训教材，还可供工程管理从业人员参考。

第1篇工程项目管理与Project

第1章工程项目与项目管理概述2

1.1工程项目与日常工作3

1.2工程项目的特征和分类4

1.3工程项目成功的因素6

1.4工程项目管理的6要素8

1.5工程项目管理的特点和精髓10

1.6PMBOK的项目管理知识体系12

本章小结14

思考题14

第2章工程项目的过程管理15

2.1工程项目生命期及其4个阶段15

2.2工程项目管理的5个过程17

2.3工程项目管理4个阶段与5个过程的关系18

2.4工程项目计划与工程项目控制之间的关系19

2.5里程碑和可交付成果20

本章小结21

思考题21

第3章Project介绍24

3.1Project的基本情况25

3.2Project的基础功能和组成30

3.3Project的认证培训大纲33

3.4Project 工作界面36

3.5Project的常用视图42

3.6在Project中选择数据域48

3.7上机实验53

本章小结56

思考题56

第2篇工程项目计划

第4章工程项目范围管理60

4.1概述60

4.2项目启动62

4.3项目范围计划64

4.4项目范围定义66

4.5项目范围确认67

4.6项目范围变更控制69

4.7Project在项目范围管理中的运用71

本章小结75

思考题75

第5章工程项目进度计划76

5.1工程项目工作分解结构(WBS)编制76

5.2横道图80

5.3CPM/PERT81

5.4无资源约束下的进度计划编制86

5.5Project在无资源约束下进度计划编制中的运用91

5.6Project软件在施工组织中的运用94

本章小结102

思考题102

第6章工程项目资源计划105

6.1项目资源计划106

6.2资源计划方法112

6.3Project在资源平衡中的运用120

6.4资源约束下进度计划优化126

6.5Project在资源约束下进度计划编制中的运用126

本章小结137

思考题138

第7章工程项目成本计划140

7.1概述141

7.2项目成本估算142

7.3项目成本预算147

7.4工程项目人工费成本计划的确定149

7.5工程项目各类资源成本的确定152

7.6工程项目总成本的确定与预算审批156

7.7Project在工程项目成本管理中的运用162

本章小结170

思考题170

第3篇工程项目跟踪控制

第8章工程项目进度计划的跟踪控制174

8.1实际进度与进度计划的对比175

8.2中间计划的修改和优化180

8.3工程项目进度延误原因分析与解决措施184

8.4工期索赔188

8.5Project在进度控制和工期索赔中的运用192

本章小结198

思考题198

第9章工程项目成本计划的跟踪控制200

9.1项目成本控制概述201

9.2实际成本与预算的对比202

9.3项目成本控制的方法205

9.4Project 在工程项目成本控制中的运用211

本章小结217

思考题217

第4篇工程项目信息沟通

第10章工程项目信息管理222

10.1工程项目信息管理概述223

10.2工程项目管理信息系统226

10.3工程项目文档管理229

10.4Project在工程项目信息管理中的运用232

本章小结237

思考题238

第11章工程项目沟通管理239

11.1工程项目沟通管理概述240

11.2工程项目中常见的几种重要沟通241

11.3工程项目的沟通方式244

11.4Project在工程项目沟通管理中的运用246

本章小结252

思考题252

参考文献253

 

在现代社会经济发展过程中，工程项目随处可见，可以说，政府部门和企业的管理人员，包括工程技术人员，都不同程度地参与过工程项目或者工程项目的管理工作。在本人20多年的工程实践中，见证了工程项目管理的教育和实际应用日趋成熟。

随着建筑产业市场化的迅速发展，工程项目管理的规模也在迅速扩大，广大工程管理人员通过利用计算机和信息技术，借助优秀的项目管理软件，能够提高工作效率，并能更加合理有效地规划和管理项目，从而在日益加剧的市场竞争中占据优势。

Project软件是Microsoft公司发布的集使用性、功能性和灵活性于一体的强大项目管理工具。对于工程项目管理人员来说，依靠Project的系列软件来计划和管理项目，可以有效地组织和跟踪任务与资源，使工程项目符合工期和预算，缩短投入生产的周期，降低成本，提高工程项目的管理水平和效率。同时，Project软件可与Microsoft Office系统中的产品协调工作，使得工程项目管理人员可以更有效地共享项目信息，并将信息传达给更多的项目参与人员。

本书结合微软Project工程项目管理软件，本着系统管理原则，以工程项目为对象，以工程项目全生命期为主线，全面阐述项目的前期策划、项目计划、控制、协调和信息管理的方法与应用。本书结合案例，每个案例都相应地运用Project软件提供解决方案，对Project软件的运用都有非常详细的操作步骤，便于读者学习。本书力求将工程项目管理的理论和方法与Project软件的实际运用结合起来，以便为工程管理的技术人员对工程项目管理中的问题提供方便、快捷的解决途径，同时也为工程管理专业的学生较好、较快地掌握工程项目管理的理论和方法提供了便利。

本书由沈良峰和王昭辉担任主编，沈良峰负责全书的总体策划、构思并定稿，王昭辉负责统稿。全书共分4篇11章，其中第1～第5章由沈良峰、王昭辉、胡伟勋编写，第6～第9章由王昭辉、易欣、何惊宇编写，第10、第11章由易欣编写。另外中南林业科技大学工程管理系的李倩、曹建文等老师为编写工作提供了便利并提出了不少修改意见，张志东、龙晴、刘耶霖、刘运泽、李卓洁等研究生也参与了部分工作，在此表示深深的谢意。

本书在编写过程中查阅和参考了许多专家、学者的著作，在此表示衷心感谢。由于工程项目管理与Project软件结合的应用在工程实践中仍需要不断丰富和发展，加之作者水平所限，本书不当之处敬请读者、同行批评指正，以便后续修改完善。联系方式：[email protected]。

编者

2018年5月