信息化和工业化融合：方法与实践

《信息化和工业化融合的方法与实践》一书是对2009-2019十年来我国两化融合推进过程中形成的理论和实践成果作一个阶段性总结，全书分五篇，其中：1）背景趋势篇主要探讨两化融合的基本内涵和战略定位，回顾我国推进两化融合的总体工作历程，并分析两化融合发展面临的新形势新趋势新要求；2）体系架构篇主要阐述了两化融合生态系统这一顶层通用参考架构，并介绍了两化融合标准体系框架、重点领域标准化需求、以及标准体系建设路径；3）评估诊断篇着重介绍两化融合评估诊断模型和指标体系，并从全国、区域、行业等各方面分析了两化融合发展态势；4）管理体系篇着重阐释我国首套自主研制且实现大范围应用的两化融合管理体系，主要介绍了两化融合管理体系的提出背景、理论框架、实施方法、以及新型能力打造路径；5）发展展望篇主要对新时代我国两化融合发展重点进行展望，并针对两化融合未来发展提出建议。

周剑，高级工程师，国家工业信息安全发展研究中心系统所所长兼信息化所所长。周剑同志长期从事两化融合、工业互联网等方面的理论研究和产业实践，是工信部两化融合总体支撑工作的主要承担人，相关成果实现大范围产业应用推广并取得良好经济社会效益，受到梅宏、邬贺铨、吴澄、李伯虎、倪光南等院士高度评价，认为属于国际首创，为企业指明了数字经济背景下竞争能力提升的模式、机制、方法和路径，获得全国优秀工程咨询成果奖一等奖1项，中国电子学会科学技术奖科技进步二等奖1项，国防科学技术进步奖二等奖1项，航空科学技术进步奖二等奖1项，航空科学技术进步奖三等奖1项，中国电子学会科学技术奖三等奖1项。

第一篇背景趋势

第1章两化融合背景与发展趋势………………………………………………..2

1.1 两化融合的基本内涵与战略定位…………………………………….2

1.2 推进两化融合的总体工作历程………………………………………10

1.3 两化融合发展的新形势、新趋势、新要求…………………….14

第二篇体系架构

第2章两化融合生态系统及标准体系……………………………………….22

2.1 两化融合生态系统及标准体系的提出……………………………23

2.2 两化融合生态系统………………………………………………………..26

2.3 两化融合标准体系………………………………………………………..53

第三篇评估诊断

第3章两化融合评估诊断与对标引导……………………………………….72

3.1 两化融合评估体系的提出……………………………………………..72

3.2 两化融合评估框架………………………………………………………..79

3.3 两化融合评估指标体系…………………………………………………85

第4章两化融合发展数据地图…………………………………………………103

4.1 两化融合评估样本情况………………………………………………..103

4.2 两化融合发展水平监测指标体系………………………………….110

4.3 两化融合发展步入快车道…………………………………………….113

4.4 省市间两化融合发展存在阶梯性差异…………………………..120

4.5 重点行业两化融合发展路径各异………………………………….121

4.6 重点中央企业两化融合工作成效日益凸显……………………144

4.7 新模式、新业态为制造业转型升级注入新动能…………….147

4.8 两化融合绩效产出逐步扩大………………………………………..155

4.9 两化融合发展趋势预测……………………………………………….160

第四篇管理体系

第5章两化融合管理体系的提出及其应用价值………………………..166

5.1 两化融合管理体系提出背景…………………………………………166

5.2 两化融合管理体系（GB/T 23000标准族）概述……………178

5.3 两化融合管理体系（GB/T 23000标准族）的配套使用关系……..181

5.4 两化融合管理体系的应用价值……………………………………..184

5.5 两化融合管理体系的应用推广体系……………………………………..187

5.6 两化融合管理体系的国际推广…………………………………….191

第6章两化融合管理体系的理论框架详解………………………………194

6.1 六个导向…………………………………………………………………….194

6.2 九项管理原则……………………………………………………………..204

6.3 三个循环机制………………………………………………………………219

6.4 九个关键过程………………………………………………………………232

第7章两化融合管理体系贯标实施方法及评定采信指引………….237

7.1 企业应用两化融合管理体系的流程与要点……………………237

7.2 两化融合管理体系贯标咨询服务的方法……………………….243

7.3 新型能力牵引咨询服务跨界融合与水平提升………………..247

7.4 两化融合管理体系评定结果采信价值…………………………..252

第8章两化融合管理体系引领企业构筑数字经济背景下新型竞争能力…..265

8.1 两化融合管理体系贯标评定进展………………………………….265

8.2 企业信息化环境下新型能力图谱………………………………….282

8.3 典型行业新型能力建设的重点方向………………………………296

8.4 主要新型能力识别及打造的方法与路径……………………….310

8.5 以两化融合管理体系探索制造业管理模式创新…………….325

8.6 企业新型能力建设的总体成效…………………………………….333

第五篇 发展展望

第9章新时期两化融合发展展望…………………………………………….346

9.1 不断深化新时代两化融合政策及理论创新……………………347

9.2 持续夯实两化融合基础设施建设…………………………………348

9.3 有序推动两化融合标准体系建设…………………………………349

9.4 创新开展两化融合评估诊断和对标引导……………………….350

9.5 着力拓展两化融合管理体系应用广度和深度………………..351

9.6 加强引导面向两化融合的企业组织管理变革………………..352

9.7 研制推广两化融合系统性解决方案………………………………353

9.8 协同推进工业互联网创新发展……………………………………..354

9.9 培育发展制造业新模式新业态……………………………………..355

参考文献…………………………………………………………………………356