描述
带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！马云说：“一流的点子敌不过三流的执行力！”如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是管理者提高团队执行力的必读之书。
骤变代表着机遇，拥抱变化才能有更多收获。想实现你的职业梦想，借助更多的资源，你才会走得更轻松、更顺畅。
打破现状，来一次震撼人心的骤变 /001
Chapter 2
你是最优秀的自己，每个人天生都具有自己独特的优势。认清自我，放大你的优势，你才能在残酷的竞争中胜出。
认清自我，放大你的优势 /015
Chapter 3
把握趋势，可以让你在自己前进的道路上更省力，站在风口上，可以让你少奋斗20年，加油吧！
把握趋势，找准适合自己的赛道 /051
Chapter 4
你的人脉，你的资源，是你最大的资本。冷落了这些人脉和资源，是你最大的损失。激活你的人脉和资源吧！
20年咨询经验，300个职场案例精华，5大法则，助你梦想成真● 牛津大学、沃顿知识在线、《金融时报》、《大西洋周刊》力荐●
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马云、雷军、史玉柱、孙正义……关注并热议
马云曾与软银创始人孙正义探讨创意与执行力之间的关系，两人高度一致地认可“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”！
雷军认为野心和执行力，才是一个人*核心的竞争力，一个团队也如此。
史玉柱说：“
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》
某公司为了提升团队的凝聚力和执行力，决定举行一次拓展训练，他们将训练的场地选在了一片沙漠地带。为了起到真正拓展的效果，公司领导将员工分成了两队从不同的方向
进入沙漠，但会合地点是相同的。每个小队都有自己的队名，分别是战狼队和猎狐队。每个小队也有自己的队长保证大家的安全。
虽然沙漠面积不大，但是针对平时坐在办公室缺少锻炼的人来说，面积还是很大的。刚开始进入沙漠边缘的时候，大家信心很足，活蹦乱跳。可是走了一段距离之后，那些活蹦乱跳的人再也不乱跳了，成员之间逐渐拉开了距离，小队的队长不得不扯开嗓门吆喝，鼓舞大家加油往终点走。其实，为了保证大家的安全，沙漠中每隔一段距离就有一面小旗子来指引方向，大家只要沿着小旗子走就都可以抵达终点。
战狼队的队长曾经是军人出身，他虽然在吆喝，但内心却在思考着，如何既能够保存实力，又能够提高速度。最终他有了主意，他将男同事叫到身边分别做了安排。几个身强力壮、经常打篮球的男同事负责扛行李，当然也包括女同事的行李。女同事只负责走路。还专门跳了两个身材矮小的男生负责探路，他们走一段距离，就爬上山丘看看下一面小旗子在哪里，免得大家走错方向，耽误时间。还留了几个男生时刻保护女同事，万一她们走不动了或者崴脚了，这几个男生负责抬女同事走出沙漠。战狼队队长做出这样的安排之后，大家似乎没有任何异议，前进的速度也快了不少。
猎狐队的队长并没有做任何的安排，只是不停地喊大家加油，加油……
战狼队扛包的人累了，就与其他的同事轮流替换扛包；探路的人累了，就和其他的人替换。如战狼队队长所料，女同事中有人崴脚了，队长给她进行了紧急包扎，最后由几个男同事轮流背着她前进。在沙漠中大家最难忍的不是饥饿，而是口渴。队长查看了一下剩下的水，所剩无几。此刻，他想出了一个办法，他将剩下的水灌在一个空的塑料饮料瓶中，交给一个男同事，让他走在队伍的最前面。每当队伍速度慢下来的时候，男同事便拿出水瓶摇晃着：“水在我这里，谁想喝，就赶紧过来拿！”当大家快要追上的时候，拿水的同事站起来继续往前跑。
最终，战狼队先到达终点。猎狐队发出了救助信号，不仅缺水，而且大家貌似走错了方向，失去了继续走的勇气，再不救援，很可能出现大问题。战狼队的队长向领导请示去救援，也有几个男同事响应。最终，他们将猎狐队的全体成员救出了沙漠。
在后来拓展训练的总结大会上，战狼队的队长作为获胜方来发言，他说：“我们之所以能够获胜，并非我们每个人的实力都很强，而是我们团队强大的凝聚力和执行力。当每个人领到任务之后，各司其职，并且每个人都能够充分发挥自己的执行力，将分配的工作做得很到位，没有让我们走弯路，让我们保存了很大的实力，使得我们最终走出了沙漠！”
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