描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121367830
第1章 为什么一维管理不能百试百灵 / 1
他是一名一维管理者：他对每个人都用同样的管理方式，无论分配任务、解决问题、培训员工，还是给予反馈、沟通交流……
DiSC帮助你发现自己的自然风格，关注并理解在不同的工作情境下你会如何思考、感受和行动。
第2章 发现你的风格 / 11
DiSC揭示的不是你的核心性格类型，而是你对环境的反应方式。虽然你无法改变性格，但你可以改变你对不同情境的反应方式。正是这两者间的区别，使DiSC成为一个很实用的工具。
测试一下你的风格吧！
第3章 如何管理自己与他人 / 29
为什么要学习DiSC呢？
首先，你遇到的人会使用这四种不同风格；
其次，DiSC是情境化的，不同的特定情境可能产生不同的结果；
最后，你可能需要借助其他维度来处理某个情境。
第4章 我是管理者，不是读心人 / 47
你不是一个读心人，不可能洞悉他人所思所想。然而，你可以解读他人的行为。
有一点很重要：不要给他人贴标签（“他是S型”）。贴标签不仅对他人不公平，而且你据此选择的管理方式可能并不适合当前的真实情境。
第5章 四维扩展 / 57
有意识地选择维持现状，不是忽略情境，而是采取行动的一种方式。问自己三个问题：
1. 这个情境对我重要吗？
2. 有可能改变情境吗？
3. 为改变当前情境投入时间和精力值得吗？
第6章 四维管理 / 69
如果你管理的员工某个维度较高，想想你可能面临的机会与挑战。无论其反应风格如何，你既可以利用自身优势满足情境与他人的需求，也能得到许多调整机会。
第7章 四维授权 / 79
DiSC还能帮助你确定授权时传递的信息数量与类型。DiSC让你高瞻远瞩，就如何跟进与监督工作做出规划。正确的授权方式能够让你得到你想要的结果。
第8章 四维决策 / 89
你的DiSC知识可以帮助员工最大限度地利用他们的优势做决策。在你的指导下，员工可以做出对你、自己和组织都有利的决策。
第9章 四维解决问题 / 98
有些问题与人们特定的DiSC高维度直接相关。当然，并非所有问题都如此。无论问题起因如何，只要解决问题者存在，我们就要考虑他的DiSC风格。
第10章 四维激励 / 107
如果工作环境满足人们的需求，他们就受到激励。此时，DiSC就派上了用场，因为每个DiSC行为模式都与特定的需求及特定的动力因素相关。
第11章 四维表扬 / 119
DiSC可以帮你识别他人乐于接受的表扬，而非你自己喜欢的。对个人而言，真正的表扬是什么？他会接受什么？他会珍视什么？
第12章 四维反馈 / 127
DiSC可以帮助你预测他人对某种反馈的反应，你可以据此选择能够带来积极结果的反馈。你反馈的内容可能无须改变，需要改变的只是方式。
第13章 管理不同风格的组织 / 134
一个组织要对其内外事务做出反应。事实上，组织反应与个人反应类似，也分为D，I，S，C四种类型。
结束语 迈向四维管理 / 155
DiSC组合模式 / 158
DI型：积极活跃、喜欢主导 / 159
ID型：善于表达，乐于参与 / 161
DS型：自我激励、乐于助人 / 163
DC型：独立自主、善于分析 / 166
SI型：处事灵活、提供支持 / 168
IS型：激励他人、愿意合作 / 170
IC型：机智敏锐、忠诚可靠 / 172
SC型：礼貌待人、追求准确 / 174
DIS型：舒适、投入 / 176
IDC型：自信、果断 / 179
DSC型：敏感、准确 / 181
ISC型：敏锐、体贴 / 183
附加DiSC表格 / 185
有关DiSC的研究 / 188
你向他人下达工作指令或提供反馈吗？你帮助他人做决策或解决问题吗？你需要激励或表扬他人吗？如果对以上任何一个问题，你的回答都是“是”，那么你就是一名管理者——无论是否有“管理者”头衔。这本书为你而著。
如果你负责组织他人完成工作，你就是一名管理者。你可能处于一个组织的任何级别，以正式或非正式的方式与员工、组织外的供应商或承包商合作。
许多管理者，尤其是那些并没有正式“管理者”头衔的人，从未接受过所需技能的培训，特别是人际关系技巧培训——而管理工作与人息息相关。我第一次成为一名管理者大概是在二十年前，那时候我参加的培训包括业绩评估培训、薪酬管理培训与员工选拔培训，但缺少更为“柔性”的人际关系技巧培训。别人只是告诉我需要做什么，而我要自己弄明白如何去做。
作为一名新的管理者，我决定遵循“黄金法则”：我希望别人如何待我，我就如何待别人。这是我在生活中遵循的法则。因此，我自然而然地认为管理他人时也可以用得上。例如，我给下属分配的工作数量与类型，是我自己在同等情境下习惯且需要的。对我这种“待人如己”的方式，有的员工给予积极回应，有的员工则反应不佳。究竟是怎么回事？
我在之后参加的一个研讨会里找到了答案。在那里我接触了DiSC，一个能帮你理解人们在不同情境下如何思考、感受与行动的简捷、方便的工具。DiSC向我展示了：即使情境相同，不同的人也会有不一样的反应；在培训与指导员工时，我需要把他们当作不同的个体，而非由己出发，统一对待。DiSC帮助我与每个员工建立更好的关系，形成一个团队。作为一名管理者，DiSC帮助我成长。
我曾一次又一次地见证DiSC的力量。十年前我在Inscape出版公司工作，作为一名新的管理者，我首次使用的DiSC工具正是这家公司的产品。因此，我得以关注DiSC的功用与发展，并有幸与DiSC的研究人员及产品研发小组合作，设法向全世界传递DiSC的力量。
作为一名管理者，你要激励员工、指导工作、认可并奖励成绩，这对组织的成功举足轻重。如果想要更有效率，你需要了解每个员工。
也许你会想：我怎么会有时间了解每个员工？使用DiSC，这一了解过程会变得简单、迅速且实用。关注DiSC的四个维度，你可以更好地了解每个员工。以DiSC为“黄金法则”，你可以区别对待每个员工，从而更加成功。
首先从自己开始。该书的每部分都会先帮助你发现自己常用的管理风格，其次再关注你的同事。之后你可以决定是否调整自己的行为，以便帮助自己、员工和组织获得更好的结果。有些章节会介绍如何在基本管理任务中应用DiSC。
时至今日，在管理他人，以及与同事、家人和朋友相处时，我仍然使用DiSC四个维度。在世界各地的会议与研讨班上，我已经向几千名培训者与咨询者传授了DiSC工具。每次展示DiSC时，我都很高兴地看到人们意识到：差异就是差异，并无好坏之分。DiSC提供了这样一条捷径：让人们理解为什么自己以某种方式回应，而别人会以另一种方式回应。
作为一名管理者，无论资历深浅，理解DiSC和他人都会为你的管理风格添加新的维度。
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