描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787559631626
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1. 阿里巴巴全球十大网商评委卢希鹏教授和《商业周刊》联手，深度解析未来的商业将怎么发展。
2. 结合*企业的32个成功实例，深入剖析C2B商业模式，帮助读者找到商业的趋势和方向。
3. 作者与马云、郭台铭等商界大咖交往密切，能够深刻把握商业趋势，梁春晓、何英圻等两岸名家重磅推荐。
4. 互联网思维与C2B商业模式的创新融合，帮助企业打破思维惯性，指引企业寻得新的转型之路。
5. 一本书搞懂新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。创业者的必读之书，引领企业升级五新经济的转型指南。
本书概括了现代以来的商业发展进程，指引企业在AI人工智能为引擎的未来到来之际，找到继电商之后的下一个互联网盛世。作者以简洁、明了的语言，从新零售、新制造、新金融、新技术、新能源方面详细的向读者介绍C2B逆商业时代下的企业运作方式，结合众多*企业发展实例及商业大咖的专业建议，深度剖析逆商业时代的企业特征与转型之路，带领读者从后天看明天，从未来看现在，洞察可预见的未来商机，找出可执行的决胜策略。
简体版序
C2B模式与儒家思想 …………… 001
推荐序
不立不破:从后天到明天 ………….. 006
阿里研究院高级顾问 梁春晓
未来主战场不在科技，而在运营 ………. 010
九易宇轩董事长 何英圻
作者序
一场天翻地覆的变革 ……………. 013
拐点上的逆策略 ……………… 016
第一章 商业，为何逆着来？…………. 003
去中心化的不连续创新 ……………… 004
先行者的四大模式 ……………….. .005
节省时间成本的随经济 ………………… 011
强调社会资本的弱连接 ………………… 014
随时感知、即时响应的随科技……………. 015
从定制化到个人化的新消费者……………… 018
反转供应链的酋长商务 ………….. 021
C2B模式下创新的两难 …………….. 022
第二章 正在加速的新零售………… 029
新零售的现在与未来 …………….. 030
不只O2O，还要全渠道、零库存 ……….. 032
体验和观察，实体店重新翻红 …………. 034
从线上到线下
台湾最大瘦身平台:iFit爱瘦身………….. 038
家具网养车队:东稻家居 …………….. 042
男鞋网开体验店:Life8 ………………… 046
从实体到网商
熬过转型阵痛:神脑国际 ……………. 051
大数据管会员:良兴电子 …………….. 055
量贩店智慧店:家乐福 ……………… 059
O2O 平台?
全球最大美妆评论网:@cosme …………..064
从医生的需求出发:丁香园 …………… 070
瞄准逾六成自助客:KKday …………… 075
第三章 更具挑战的新制造 ……………. 083
多品类、小批量的快时尚当道 …………….. 084
第一步，弹性化生产 ……………… 086
第二步，建立工业互联网 ………………. 087
第三步，网状的制造业生态系统 ……….. 091
跨境电商的制造服务业 …………….. 092
借鉴大牌
中国定制生意王 :尚品宅配 …………….. 096
连冰箱都能个人定制:海尔 …………… 101
重返豪华车霸主 :奔驰 ……………… 107
全球最聪明的50大企业之一:博世 …………..113
弹性生产
手机大厂做耐克球鞋:伟创力 …………119
一颗可乐果的抉择:联华食品 …………… 123
亚洲航空货柜王:台湾怀霖 ……………. 128
亚洲第二大塑合板厂:绿河 …………….. 132
智能制造
大数据建配方图书馆:安口食品机械 ………… 138
养鸡场拼大数据:凯馨实业 ……………143
铁皮屋内的智能工厂:世丰螺丝 ………….148
让机器生出神经:协易机 ……………… 152
制造生态系统
聚合新旧的37人小团队:HWTrek ……….. 156
特斯拉落脚处:行竞科技 ………………. 161
全球第三大POS机厂:飞捷科技 ………….. 167
半世纪丝袜厂转型:陆友纤维 …………… 171
第四章 冒险探索的新金融…………… 181
数字金融化还是金融数字化 ……………… 182
互联网金融的四大革命 ……………… 184
哈士奇与狼的战争 ……………… 186
个人化金融与众筹 ………………. 189
个人金融
数字金融先行者:玉山银行 ……………..192
国内最大P2P借贷网:我来贷 …………….198
全球第一个 P2P 换汇平台 :TransferWise ………………….. 204
算法震撼金融业:AI理财系统 ………….. 208
群众力量
智能电动车商:小牛 ……………… 213
万亿元级网络人脉俱乐部:正和岛 ………….217
台湾唯一众筹顾问服务:贝壳放大 ………….. 221
第五章 实现新商业文明的新能源/新技术 ………………. 233
大数据，驱动产业革新的燃料 ………………. 234
人工智能的美丽与可怕 ………………. 235
紧握发展 AI 的机会 ………………237
有爱的服务业 ……………… 239
不是生产商品，而是生产数据 …………….. 242
正在加速的新零售
为什么马云讨论C2B时，会从“新零售”开始谈起?因 为现在互联网应用，大多发生在价值链下端，也就是销售、服务和营销，尤其是营销环节，更容易渗透到整个零售业的交易过程。
以前，是大众媒体定价，广告主付费，信息吸引愈多人注意愈好，但在今天信息高度碎片化的时代下，精准广告只有在消费者点击广告之后，广告主才需要付费。至于付费机制，也不再是媒体说了算，而是以竞价方式由价高者得。再加上手机上网普及，使广告几乎足以实现贴身性、个人化的精准互动， 可以有效地将线上信息转换成实际情境下的交易，这正是“旧 零售”转向“ 新零售” 最大的驱动力。
新零售的现在与未来
旧零售，指的是人到商店买东西，构成了“人们到商店” 购物的零售模式。新零售指的是，把商店开到有人的地方，这个人不管在线上、线下，只要通过物流，就能在有人的地方开店。消费者即使在办公室，也可以通过手机买东西，到百货公司仍然可以通过手机买东西，因为新零售是以你为主导，你人在哪儿，我就在哪儿卖东西。
旧零售的开店模式是以“地点”(Location)为主，重点是你的店址选在哪里?而新零售是以“人”(Person)为主，重点在于你是谁?你在哪里?美国著名评论家弗里德曼(Thomas Loren Friedman)曾说“世界是平的”。这种全球化思维还是一种旧零售，因为还是一个以地域为中心的思维;但在新零售的思维里，世界的中心不再是一个国家或者是一幢建筑，而是一 个人。不管你在哪里，全世界的人都在为你这个人服务。
马云所说的新零售，基本上是结合网上电商、实体店铺、 物流科技，连接线上到线下的消费体验、大数据分析，提供多 元的支付方式。但我觉得在C2B新商业模式里，马云只讲了 一半，为什么呢?因为他漏掉了中间“判断及选择”的成本。 O2O零售模式，虽然省掉人们去商店或者是上网购物的交易成本，但消费者还是得花时间比价、比功能，选择在哪里下单购买。
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