描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787510328930
临矿拥有的煤炭资源、铁矿资源开采条件艰苦,不具备竞争优势，编者深知知识能够改变命运，学习可以成就未来。所以坚持加强学习、求真务实、改革创新，在矿业中钻研进步。这次结集正式出版，目的就是希望学习成为临矿永恒的主题，学习力成为临矿永恒的核心竞争力，学习成果成为临矿永恒的生产力。
书中的字里行间透着专业与钻研精神，适合研究矿业的专业人士阅读，但其中的学习精神和探索出的解决问题的方法，适合任何人阅读。
“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”，晚清中兴名臣曾国藩这样勉励其弟曾国荃在连年征战之后好好读书，修身养性，大展宏图。抓好大学习、大交流、大改进、大提升，要搭建一个思想碰撞、智慧交流、情感共鸣的平台，要编制一批贴近实际、指导实践、推动工作的书籍。为此，临矿集团党委从1300多篇浙江大学学习论文中选取40篇优秀文章，以《之江问学》为题集结成书出版，并将结合2018年学习华为、2019年管理变革的经历，陆续出版《问道华为》等书籍，既作为一段历史的生动见证，也作为一代代临矿人的精神之基、活力动力之源。
目录
“临矿三问” 1
学习力已成为临矿的核心竞争力 刘孝孔 / 5
提升全要素生产率 打造领先发展优势 张圣国 / 12
不尚空谈，实干兴企 提文科 / 18
浙大归来话升级 扬帆起航正当时 曹庆伦 / 23
思维转型是企业发展的先导 能力提升是企业进步的动力 祁方坤 / 27
以新视野 新思维 打造企业发展的大格局 石富山 / 32
学习浙商精神 促进临矿转型升级 于德亮 / 37
拓展思维创新理念 提升企业可持续发展能力 王 军 / 41
常思善变 提升能力 赵仁乐 / 45
转换新思维 抢抓新机遇 升级新本领 适应新要求 尉 光 / 51
转换临矿发展动能 创造临矿美好未来 刘中军 / 56
让临矿软、硬实力“双领先”的浅见 刘春峰 / 60
坚定不移地抓好临矿战略的落实落地 李守举 / 69
学习浙商“四千”文化 培育临矿“实新”企业家精神 何祥成 / 73
创新思维 提升能力 加快临矿转型升级步伐 刘恩功 / 78
淬火·创新·品牌 刘金顺 / 82
大力实施“五个一工程” 助推企业转型升级 赵太强 / 86
突破僵化思维观念 创新企业发展模式 实现临矿集团转型升级和跨越发展 刘文军 / 92
锻造双翼 搏击未来 解玉德 / 96
聚力驱动促提升 稳中求进谋突破 高志勇 / 100
拥抱工业智能化 迎接临矿新未来 李兴欢 / 106
紧跟工业智能化生产时代的发展趋势 加快推动鲁西煤矿新旧动能转换 范吉宏 / 111
聚力两化深度融合 助推临矿转型升级 高守峰 / 116
买上创新新船票，搭乘临矿大航母 启航株柏煤矿智能新旅程 季现亮 / 123
打造智能先驱 推动创新发展 刘志刚 / 130
“临矿云”架构的思考 田福海 / 134
坚持创新引领 激活新动力 在新一轮能源产业革命中继续走在前列 赵燕军 / 139
立责于心 尽责于行 以智能化践行新发展理念 助推矿井高质量发展 刘明星 / 145
临矿集团蓬勃向上的转型升级之路 王统海 / 150
“智”领临矿“新”未来 王 涛 / 155
新思维助推新发展 大数据孕育新动能 着力构建智能化本质安全型新临矿 王全勇 / 159
创新理念 提档升级 加快构建临矿安全管理流程化治理体系 胡殿友 / 164
浙大归来破思维 借力借智惠临矿 坚定梦想赴远征 同心同频促王楼 诸葛祥华 / 168
行路难 吴忠耀 / 174
大数据、智能化开启智慧新临矿 李治纬 / 180
走进浙大，迈向工业智能化 徐以升 / 184
浙大——放飞梦想的地方 王桂利 / 191
让我们握紧物联网智能化双桨力推“智慧临矿”远行 张德军 / 197
创新思维 明确目标 助推临矿煤质洗选智能化升级 李宝明 / 202
扬帆新临矿 丁行超 / 207
为有活水之江来—— 《之江问学》再版序
临矿集团作为世界500强的骨干企业，作为一个传统的采掘和制造企业，近10年来曾经遭遇过一个个机遇期、动荡期、迷茫期、焦虑期和阵痛期。以煤炭、铁矿和玻璃纤维为三大主业的格局，既不断遭到外部市场的撞击、挑剔和挑战，也不断经历内部管理技术粗放、低端和积习的磨砺。煤炭市场、铁精粉市场和玻璃纤维市场由过去的“十年河东十年河西”挤压到“四年河西四年河东”，企业管理由过去的以规模和产能为中心逐步转变到以高质量、高效率、高效益为中心。面对迷惑和压力、机遇与挑战，临矿人从2016年春夏之际开始了“问学求道”之旅。2017年我们以“思维转型、能力升级”为主题，以“临矿三问”为导向，组织集团公司中高层管理技术人员1300多人到浙江与浙江大学问大势、问机遇、问方向、问源头活水。在浙大的日日夜夜、在浙商的“四千四万”精神家园、在浙江的点点滴滴，特别是通过深学弄通习近平总书记的“八八战略”和“凤凰涅槃”“腾笼换鸟”重要思想，使临矿人感慨万千、茅塞顿开、醍醐灌顶、豁然开朗：浙江素有“七山一水二分田”之说，陆域10.18万平方公里，其中山区面积占70.4％，平原占23.2％，河流和湖泊占6.4％，但浙江人以“鸡毛飞上天”和“螺蛳壳里做道场”的执着、创新和奋进，以筚路蓝缕、以启山林的顽强拼搏、呕心沥血，硬是把创业、创新、创造打造为的资源禀赋、发展动力、精神源泉。临矿人深刻体悟到，书记的“两鸟论”“两山论”就是临矿新旧动能转换、转型升级、高质量发展的源头活水、精神源泉和动力引擎。临矿人深刻认识到，自然资源有尽期，但创新创造无穷大。特别是临矿拥有的煤炭资源、铁矿资源都是国内差的、开采艰苦、品位的，先天不足，不具备竞争优势，必须后来者居上。我们置身在这个瞬息万变、激流勇进、不进则退的时代巨潮中，必须把学习和创新培育成临矿的新动能、新资源、新禀赋，方可创造未来、拥有未来。
习近平总书记曾指出，善于学习，就是善于进步。临矿的成长历程和现实发展都告诉我们，知识能够改变命运，学习可以成就未来。面对新一轮科技革命和产业变革带来无限机遇、无限挑战的世界百年未有之大变局，面对以安全和员工生命为中心、以高质量发展为主线的煤炭行业几十年未有之大变革。临矿集团党委以“学习力是核心竞争力、学习力是生产力”理念为指导，坚持加强学习、解放思想、求真务实、改革创新，努力把解放思想的成果转化为改造主观世界的精神力量、谋划工作的正确思路、推动科学发展的有力举措。近几年来，我们在问学之江的同时，先后学青岛红领、欧文斯科宁、马钢，开启煤电、铁矿、玻纤、现代物流、技术服务、现代农业“六大产业”对标赶超的新征程；学习华为伟大企业的激情和情怀，掀起建设“临矿式华为、华为式临矿”的新热潮……思想的大门一经打开，转型升级奔如泉涌，创新创造纷至沓来，学习力不断地转化为生产力和经济效益。2017年，在员工数量基本保持不变的前提下，产量、资产、收入、工效等主要经济指标呈现倍增效应，相比2011年，实现了“千万百亿”的峰值，等于再造了一个新临矿。2018年，企业关键指标再创建企业以来好水平、同类型煤炭企业较好水平，基本建成了创新型临矿。同时，以大数据、工业3.0、4.0为核心的自动化、智能化、无人化、少人化“新四化”临矿开始脱胎换骨、浴火重生、走在前列。国内个千米深井无人开采工作面，全国家安全生产“双重预防体系”创造单位和标杆铁矿，世界家“数字化玻璃纤维”如雨后春笋茁壮成长，传统临矿、老牌临矿实现了“老树发新枝”“老鹰长新翅”，特别是每年拿出上亿元对创新创造成果奖励，坚持打破“天花板”，开辟管理、技术和技能“三通道”，实施“员工职业生涯攀登计划”，催发发明专利井喷式增长，创客联盟吸纳员工参与率达到80%。更为欣慰的是，2016年我们曾经学习对标过的煤炭、铁矿和玻璃纤维三大产业标杆企业，正在被临矿人开始超越，它们甚至开始对标临矿了。2018年和2019年初，先后来自煤炭、铁矿和玻纤的100多家企业到临矿学习对标。临矿已经站在了巨人的肩膀上，实现了和标杆企业的共同成长。学习力是临矿的核心竞争力。临矿虽然是一个国企，但完全是一个竞争性的、以市场为本、靠市场吃饭的企业。我曾经多次告诉临矿的两万多名员工，临矿没有任何背景，学习是的背景；临矿没有任何的优势，学习是的优势；临矿人没有其他的本事，把学习力转化为生产力是的本事。临矿在学习中走到今天，更要在学习中走向未来。对标对表山东能源集团次党代会确立的“四新山能”高质量发展目标，临矿党委完善了临矿改革发展“两个五年”的总体布局，确定了振兴临矿伟大梦想的战略部署。面对新时代、新方位、新使命，必须继承学习的优良传统，把学习作为加强思想政治引领的有效途径，更加崇尚学习、积极改造学习、持续深化学习。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，及时跟进习近平总书记关于经济高质量发展、建设现代化经济体系的重要思想成果，持续在学懂弄通做实上下功夫，做到学思用贯通、知信行统一。
坚持理论同实际相结合，在实践中悟原理、求真理、明事理，在大变局与新时代的相互激荡中努力使思想、能力、行动跟上时代前进的步伐、跟上事业发展的需要。
“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”，晚清中兴名臣曾国藩这样勉励其弟曾国荃在连年征战之后好好读书，修身养性，大展宏图。抓好大学习、大交流、大改进、大提升，要搭建一个思想碰撞、智慧交流、情感共鸣的平台，要编制一批贴近实际、指导实践、推动工作的书籍。为此，临矿集团党委从1300多篇浙江大学学习论文中选取40篇优秀文章，以《之江问学》为题集结成书出版，并将结合2018年学习华为、2019年管理变革的经历，陆续出版《问道华为》等书籍，既作为一段历史的生动见证，也作为一代代临矿人的精神之基、活力动力之源。浙江、浙大学习论文集，已经在临矿内部印发过。在学习论文的评选中，临矿党委以此为始，立下过一个规矩，就是每次的外出对标学习，问学者必须向集团公司党委交一份有启发、有见地、能实用、能应用的学习体会，由集团公司党委主要领导或专家团队逐一阅卷审批，不达标者自己掏学费、拿误工费。在浙大学习论文评选中，我们曾经开出过50多万的罚单，影响很大。之后，我们建立了外出学习对标“交作业”制度，各级管理技术人员深以为鉴，对每次学习都倍加珍惜、刻苦努力、用心用力、成果斐然。这次结集正式出版，目的就是希望学习成为临矿永恒的主题，学习力成为临矿永恒的核心竞争力，学习成果成为临矿永恒的生产力。
学习力已成为临矿的核心竞争力
——浙江大学“思维转型·能力升级”专题培训感悟
临矿集团党委书记 董事长
刘孝孔
什么是企业的核心竞争力？不同的企业、不同的发展阶段、不同的技术装备、不同的市场、不同的员工素质……本质要素和主导要素都有所不同。“杀猪不用刀，各有各的招。”临矿作为一个正在从工业2.0跨越到工业3.0、4.0的企业，作为一个正在从传统行政管理跨越到大数据平台管理的企业，作为一个从粗放型发展向集约高效型跨越的企业，作为一个目前还是依赖有限的自然资源而缺乏自主知识产权的企业，显然，一切东西都是新的，一切都要“待从头收拾旧山河”，一切都要重新学习，重新开始，重新出发。我们原来的知识、技术储备，特别是思维范式、心智模式已经严重不足和严重落后，而摩尔定律、量子管理、AI技术已经达到了N个维度，我们还在“一维”上徘徊，已成为发展的障碍、阻力和绊脚石。在学习中改造、创新、拆掉思维的墙、凤凰涅槃、浴火重生，已经成为临矿的主题、主流和主线。学习对临矿人来说，从来没有像今天这么紧迫和急需，这么关乎员工的成长、企业的生死存亡。尤其是我们已经拥有六大产业，正在蓄势迸发地追赶行业一流、国内国际一流。跨产业、跨区域、跨国际、跨所有制的现实提示我们，单纯地奉行技术至上，或靠管理替代装备，显然已满足不了广阔的市场和繁杂的管理需求。学习力，唯有学习力已经跃升成为核心竞争力。因为，没有学习力，就没有把握市场的敏锐力，没有协同六大产业飞速发展的洞察力，没有同时推进技术和管理、资本以及大数据“四轮驱动”的驾驭力，就没有善于和敢于向一流对标的跟随力、赶超力和集成力，更谈不上形成自主知识产权的创造力，也就没有核心竞争力。
在新能源、新技术、大数据、万物互联主导的世界面前，特别是在智能机器人正在替代和威胁人类的简单劳动甚至复杂劳动的时代，一个企业或组织的没落和死亡，不是死在已知，而是死在未知；一个企业或组织的兴衰和发展，不在于从眼前看未来，而在于从未来看现在；一个企业或组织的格局、胸怀、市场有多大，不在于付出、投入有多大，而在于思维的维度是一维、还是N维。20年前，我认识的原济南军区一个陆军连长对我说过，“要想打得过敌人，必须先学得过敌人”。现在，这个连长已经是集团军的军长了，已成为指挥陆、海、空协同作战的复合型新一代战将了。“夫为将者，有勇不如有志，有志不如有学。”面向未来已经落伍，站在未来学习和思考，这已经成为第四次工业革命的大趋势、大逻辑、大格局。
在工业2.0时期，我们一直信奉这个公式：“企业的市场竞争=产品的竞争=技术的竞争=人才的竞争。”所以，我们总是强调企业的竞争终归结到的是人才的竞争。但是，的学习型组织理论告诉我们，企业的竞争终一定是学习力的竞争。因为，人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的你依然是一个人才。专家研究已经表明，今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起，他四年来所学的知识已经有50%老化掉了。当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样越来越快。所以，每一个人才背后，一定要有很强的学习力作为支撑。如果一个人的学习力始终停留在“中庸曲线”，“人才”就很快变为“包袱”甚至“垃圾”，沦为《未来简史》中所描绘的那样，将进入“无用阶层”。人才是一个动态、递进的概念，它不是一成不变的，不是永恒的。它需要不断地晋级，不断地提升，只有人才的学习力不断地加强，不断地提高，才能保证人才的新鲜，这样的人才才是工业3.0、4.0时代的人才，才是真正意义上的人才。所以，人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争。对企业来说，尤其如此。企业唯有创建学习型组织，才能在未来的竞争中居于不败之地，才能从根本上提升企业的竞争力。临矿也曾经创建过学习型企业，但是，泛泛而论、浅尝辄止、分散零碎、不成体系、流于形式。临矿人也注重学习，但脑袋往往长在别人的肩膀上，上级和领导怎么安排就怎么办，书本怎么说就怎么按部就班，专家怎么要求就怎么干；临矿人也注重先进技术的引进，但往往成为“狗熊掰玉米”，忙活了一天，把农民的玉米掰光了，只留下腋下那一只，但遇见熟人挥手打招呼，腋下的也丢了；临矿人也注重解决问题，但路径依赖严重，相信只有外来的和尚才会念经，冲击地压有问题，必找大学教授无疑，防治水出了问题必找外部专家无疑，以致到了不找权威、不找教授、不找外面的明白人，自己就六神无主、无法下决心的地步；临矿人也注重创新创造，也在关键领域、重要工作上有所突破，但水过地皮湿、清泉石上流，评定科技管理创新成果时，挂名的都是这个教授、那个研究员，临矿建企60多年了，目前还没有一项获得行业和国家一等奖。根源在哪？简单、肤浅、教条、图省事省力的学习力，影响和阻碍了创新创造力，特别是崇尚“关门”主义，信仰拿来主义，信奉经验主义，讲求“谁也不如我好”的排斥主义，始终没有形成以学习力为主导的核心竞争力。在学习型组织理论中，有一个著名的公式，即L≥C，其含义就是在知识经济社会里，学习的速度只有大于或等于变化的速度，这个企业或组织才能生存发展。换一个角度讲，现代企业竞争，首先表现为学习速度的竞争，如果一个企业内部学习与变革速度，赶不上外部环境变化速度，这个企业将会自然消亡。临矿如果继续因循守旧，概莫能外！
撰写《未来简史》《大数据、人工智能时代》《三体》等研究未来愿景的科学家已经预言，互联网的到来已成为人类历史上的千年大事。互联网将改变人们的心智结构、认知结构、思维范式，人们的认知需要重塑和重启。也就是说，我们面临着重新学习，我们的心智构造、认知构造、技术构造，需要重新建塑。我们临矿的生产方式、生产工艺、产品档次、市场体系、组织架构、行为习惯等需要重新学习、重新建塑。否则，安全对采矿活动的倒逼，环保对碳排放的倒逼，核电、页岩气、可燃冰等新能源对煤炭革命的倒逼，加上智能机器人对员工的倒逼，大数据决策对管理者的倒逼，构成了对企业和员工的颠覆格局。我们临矿和整个中国煤炭行业一样，改革开放40年，“山河依旧”“涛声依旧”，始终在重复着昨天的故事，这次到了“凤凰涅槃、浴火重生”的时候。我们必须认清，这次危机和历次危机的根本区别，它不是产能危机、政策危机，而是生产力和生产关系的双重革命、双重颠覆，它比煤炭行业的历次危机都具有前所未有的冲击力、杀伤力和颠覆力，同时，也为煤炭行业革命、跨越发展提供了前所未有的重大机遇，抓不住这个百年一遇的机遇，就将错过一个时代，抓住了就有可能跻身行业革命和世界能源革命的领跑梯队。我们必须认清危机、化危为机，自觉学习、率先学习，以先学一步、先干一步、先知先觉一步，实现“四个领先”的战略目标。
经过煤炭4年行业危机的洗礼，特别是去年以来我们组织高管层到国际国内一流的标杆企业对标学习，到中国商业文明的高地、新旧动能转换的先行区、把创新创造开辟为新资源、新动能的浙江大学、浙商企业学习，接受了更高层次、更高质量的洗礼，开阔了眼界，打开了脑洞，发现了临矿的新动能、新资源、新内涵：这就是按照“再造一个新临矿”的年度目标和“四个领先”“四富临矿”的领先战略，牢牢抓住新旧动能转换这个总抓手不放松，牢牢抓住对标管理这个杠杆不放松，牢牢抓住工业3.0 改造升级10大类26项自动化、智能化工程和大数据5大平台建设不放松，突出集成创新、平台创新和问题导向创新、自主创新，突出科技进步、管理创新、资本运营和人力资本四大引领，把创新创造培育成为临矿的新禀赋、新资源、新动能，培育成持久不息、生生不息的动力源泉和动力引擎，建设智慧临矿、智能临矿、领先临矿、四富临矿。近，总理在国务院党组中心组学习会上指出：新一轮世界科技革命和产业变革孕育兴起，它具有极大的冲击力，正在对人类社会带来难以估量的作用和影响，将引发未来世界经济政治格局深刻调整。面对渗透各方、扑面而来的科技革命和产业变革浪潮，我们必须站高、看远、想深、谋实，增强紧迫感，以积极抢占制高点、把握主动权，深入实施创新驱动发展战略，瞄准主攻方向，努力追赶或站上世界科技前沿，在更多领域实现由“跟跑”变为“并跑”，有的甚至可争取“领跑”。他特别强调，各级政府领导干部要在以习近平同志为核心的党中央领导下，主动作为，追求新知，避免在日新月异的科技革命和产业变革中落伍甚至成为新的科盲。我也在多次会议上讲过，我们这些身处临矿中高级岗位上的领导干部，如果连大数据、智能机器人，乃至微信、支付宝都不懂，我们恐怕离沦为“新文盲”“新垃圾”，只差“后一公里”了。我们已经提出，考察和使用干部，先看学习力，学习力不强的干部不能用。面对新技术、新动能，不换思想就换人，不换理念就换团队。还记得延安时期的著名街头戏——《夫妻识字》吗？那里面唱道：“学习是件大事情，学习二字要认得清……庄稼人为什么要识字？不识字不知道大事情。旧社会咱不识字，糊里糊涂的受人欺，如今咱们翻了身，受苦人做了当家的人，睁眼的瞎子怎么能行……”还记得临沂的姑娘为什么叫“识字班”吗？80年前，八路军115师进沂蒙的时候，秉承恩格斯指出的“妇女解放的程度代表着人类解放的程度”的理念，把延安的“识字班”经验带进了沂蒙山，帮助妇女儿童扫盲识字、自由独立，终成就了一批批用乳汁、煎饼和担架把中国革命喂养大的“沂蒙母亲”“沂蒙红嫂”。还记得我们童年和少年时，在贫瘠的农村，母亲攒鸡蛋、卖鸡蛋供我们上学读书的经历吗？每当新学年开学，母亲总是把舍不得吃的鸡蛋拿出来，到小卖部换写字薄、铅笔、课本、学费。这看似是一件再普通不过的小事情，但对孩子来说，是一笔大投资；对国家来说，是一笔大贡献；对母亲来说，是重视学习朴实、直接、有大爱精神的体现。尽管她不识字、不懂得学习，但她显然已站在未来的高度、站在历史的远方，对一个乳臭未干、但充满光明前途的孩子进行战略投资。
30年前，华为总裁任正非在看到一手创办的企业正在被竞争对手超越，看着一批腰包涨满、骄娇二气滋长的管理团队即将葬送企业，他毅然决然地拿出3个10亿元，重启、重塑华为：一个用于向世界一流的企业对标学习，一个用于聘请世界一流的咨询机构改造组织流程，一个用于引进世界特别是俄罗斯的数学家开展应用技术研究。学习，成就了华为，更塑造了华为。我们应当始终心怀敬重、心怀敬畏，向终身学习者学习，向终身学习者致敬！
习近平同志说，当今世界，创新已成为社会发展、人类进步的驱动力。王阳明说，知行合一。“知”是基础、是前提，“行”是重点、是关键，必须以知促行、以行促知，才能做到知行合一。临矿正在从新的历史起点上出发，以“知”促学，正逢其时！我们已经制定了以提升领导干部学习力为主的“读书计划”“思维转型·能力升级计划”、全体员工“管理、技术、技能”三通道、十二级台阶攀登计划，核心员工、价值员工新动能、新技术革命“定制化”培训计划，创建临矿技术研究院和管理学院，出台了一系列以学习奖励和淘汰干部的考核机制，“学习型临矿”“书香临矿”“创新型临矿”的氛围蔚成风气。可以预见，随着临矿的大学习、大提升、大跨越，临矿的未来已显，未来已来！我们的矿井将以自动化、智能化置换传统的财力、物力和人力，实现精准开采、本质安全；我们的经营管理将插上大数据、资本运营的翅膀，搏击市场、勇立潮头；我们的矿工将从挣“血汗钱”“汗水钱”彻底转变为挣“智慧钱”“机器钱”，人口红利将被智能红利所代替；我们“煤黑子”“挖煤工”“采掘工”的岗位和名称，将从临矿的定编定员、工种岗位上抹去，彻底转变驾驭机器人的“操作员”“程序员”“采矿员”。这就是我们已经看得见朝霞和桅杆的临矿！
活在未来，干在当下。临矿正处在转型升级、新旧动能转换的历史机遇期和新一轮竞争的窗口期。学习资源已成为临矿的战略性资源，学习型组织已成为临矿的商业模式，学习已经成为临矿的核心竞争力，对学习的投入已成为临矿的战略性投资。新旧动能转换是一场新的“战役”，只有依靠强大的学习力，才能培育新动能、打胜新的“战役”，向更高、更广阔的天地进军。把学习力培育成为临矿的创新创造力、核心竞争力，已成为我们每个临矿人新的历史担当和现实使命。向学习要智慧、要动力、要效益、要发展，即将成为不争的事实！
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