描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787509662311
产品特色
编辑推荐
内容简介
40年间，企业家群体登上历史舞台，带领中国企业不断发展壮大，推动中国经济破浪前行。一部改革开放的商业历史，记录着企业家群体的创新创业经历，也见证着企业家精神的成长成熟过程。《中国经营报》、中经未来致敬中国改革开放40周年，推出《四十年，不凡的变革者》一书，希望探究中国企业家从一个市场和企业精神被禁锢的国度，成功转型为一个市场开放的全球经济重镇的过程中所扮演的角色，以及这其中经历的曲折和波澜。通过对企业家的深度访谈，从多维度唤醒他们青春的记忆，与当下的生命对照、对话，播种希望，想象多层次的未来世界，*终希望能够发掘新时代企业的发展规律与制胜之道，揭示优秀企业家的经营管理智慧与人生思考，从而提炼出独特的中国企业家精神。
目 录
柳传志：九死一生的创业者
“斗士”吴敬琏：市场如战场
思想家任正非：“偏执”的开发者
宗庆后：水战江南
师者马云：攻守江湖十九年
刘永好：新希望的希望
张瑞敏：“以时代为是，以自己为非
“教父”段永基：沉浮中关村
“搜索者”李彦宏：AI之路
巨人史玉柱：坎坷半世说征途
蒋锡培：生命中的光与电
导师王石
陈东升：经典“92派”
“村长”刘强东：从平石头村到中关村
“蹚雷者”马蔚华：大破大立金改路
马明哲：平安守望者
“地产教父”孟晓苏：“看见”四十年
“农民”杨国强：闯荡与回归
潘石屹：大V小胆
孙宏斌：快意恩仇
造车者王传福：一座城市的笑与泪
青岛啤酒董事长黄克兴：三十二年“青啤时间”
梁昭贤：制造业守望者，一生只干一件事
颠覆者周鸿祎：一个“非主流儿童”的奋斗史
出海者王冬雷：向光而行
梁建章：那个编程写诗的天才少年
刘积仁：一个被称作“老师”的企业家
潮汕人刘志雄：“听”者有心
创变者唐宁：投身“美好的事情”
章燎原：“疯狂的”松鼠老爹
李惠森：传承与创新
刘香成：从“异邦人”到“局内人”
后记：难描难画四十年
“斗士”吴敬琏：市场如战场
思想家任正非：“偏执”的开发者
宗庆后：水战江南
师者马云：攻守江湖十九年
刘永好：新希望的希望
张瑞敏：“以时代为是，以自己为非
“教父”段永基：沉浮中关村
“搜索者”李彦宏：AI之路
巨人史玉柱：坎坷半世说征途
蒋锡培：生命中的光与电
导师王石
陈东升：经典“92派”
“村长”刘强东：从平石头村到中关村
“蹚雷者”马蔚华：大破大立金改路
马明哲：平安守望者
“地产教父”孟晓苏：“看见”四十年
“农民”杨国强：闯荡与回归
潘石屹：大V小胆
孙宏斌：快意恩仇
造车者王传福：一座城市的笑与泪
青岛啤酒董事长黄克兴：三十二年“青啤时间”
梁昭贤：制造业守望者，一生只干一件事
颠覆者周鸿祎：一个“非主流儿童”的奋斗史
出海者王冬雷：向光而行
梁建章：那个编程写诗的天才少年
刘积仁：一个被称作“老师”的企业家
潮汕人刘志雄：“听”者有心
创变者唐宁：投身“美好的事情”
章燎原：“疯狂的”松鼠老爹
李惠森：传承与创新
刘香成：从“异邦人”到“局内人”
后记：难描难画四十年
前 言
《四十年，不凡的变革者》：
首都北京，东长安街16号。在与人民大会堂对称布局的中国国家博物馆里，一把文物收藏编号为“国博收藏092号”的生铁锤，诉说着1985年12月青岛电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱的过往。
此时，距离张瑞敏临危受命出任海尔集团前身——青岛电冰箱总厂厂长不过一年多的时间。
1984年，34岁的张瑞敏走马上任，等待他的是一家名叫“电冰箱总厂”的企业，但当时不过是一个只有800多人的街道集体小厂和“难看”的财务报表：年销售收入仅348万元、亏空却达147万元。一年后，张瑞敏砸掉了库房里的400多台冰箱中有缺陷的76台。这个略带传奇的故事经过媒体的传播让人津津乐道，也成为海尔强控产品品质的发端。
仅仅三年后的1988年，海尔人捧回了我国冰箱行业的块国家质量金奖，张瑞敏“注重企业管理、注重产品质量”的企业家形象从此深入人心。
2002年10月22日，以张瑞敏砸冰箱为题材的电影《首席执行官》被搬上银幕。在电影中，著名导演吴天明原封不动地引用了张瑞敏的质量宣言：“有缺陷的产品就是废品。把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来人家就会来砸咱们的工厂。‘
1991年12月20日，海尔集团正式成立，一个从无到有、从小到大、从弱到强、从国内迈向全球的品牌开始萌芽并成长于黄海之滨。以此为起点，海尔多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略次第落地，在变革与自我颠覆中屹立至今。
1992年1月19-23日，改革开放总设计师、88岁高龄的邓小平南下视察深圳，并留下了”中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展，发展才是硬道理“”思想要再解放一点、胆子要再大一点、发展步伐要再快一点“等改革名言。
春风劲吹之下，海尔集团也走上了”全面重塑，脱胎换骨“的二次创业之路。1995年在将总部搬迁到海尔工业园的同时，通过兼并红星洗衣机厂、合肥黄山电视机厂等18家企业，海尔集团的产品也快速拓展到洗衣机、空调、热水器等白色家电领域。
“砸冰箱是为了提高人的素质，是’上下同欲‘的拼搏精神在质量上面的一个体现。”回望初的名牌化战略之路，张瑞敏表示，要干成事业必须有一种创业拼搏精神，同时还要顺应时代的步伐，“没有改革开放这个温度，再好的鸡蛋也孵不出小鸡来。”
与砸冰箱同样为人称道的还有海尔集团全新管理模式的变革：砸碎组织，推行“人单合一”模式。
2005年9月20日，张瑞敏首次提出“人单合一”的模式，在战略、组织和薪酬三方面进行了颠覆性探索，希望打造出一个动态循环体系和共享式创业平台。“人”就是员工，“单”就是用户，员工永远和用户需求靠在一起。
具体来说，在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；在薪酬上，由企业定薪转为用户付薪，员工价值与创造用户价值对应。显然，“砸组织”要比“砸冰箱”更加艰难。在张瑞敏看来，当年砸了冰箱，现在砸了组织，砸组织这个举动比当年砸冰箱要艰难得多，而且意义也深远得多。但两者在思维上是一脉相承的，那就是以用户为中心。
通过组织结构的网络化变革，让企业变成一个开放的创业平台，海尔集团在付出了去掉1万余名中间层代价的同时，也把全世界好的资源连接起来。由于海尔在模式转型过程中坚持去中心化、去中介化、去“隔热墙”，公司在册员工比峰时减少了45%，但创业平台为全社会提供的就业机会超过160万人次。
“改革开放四十年的成就是什么？是生产力的极大提高，但本质是对人的积极性的解放。”张瑞敏表示，“人单合一”就是要每个人把自主作用充分发挥出来，以共同面对时代巨变，在时代变迁中持续引爆和引领。
……
首都北京，东长安街16号。在与人民大会堂对称布局的中国国家博物馆里，一把文物收藏编号为“国博收藏092号”的生铁锤，诉说着1985年12月青岛电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱的过往。
此时，距离张瑞敏临危受命出任海尔集团前身——青岛电冰箱总厂厂长不过一年多的时间。
1984年，34岁的张瑞敏走马上任，等待他的是一家名叫“电冰箱总厂”的企业，但当时不过是一个只有800多人的街道集体小厂和“难看”的财务报表：年销售收入仅348万元、亏空却达147万元。一年后，张瑞敏砸掉了库房里的400多台冰箱中有缺陷的76台。这个略带传奇的故事经过媒体的传播让人津津乐道，也成为海尔强控产品品质的发端。
仅仅三年后的1988年，海尔人捧回了我国冰箱行业的块国家质量金奖，张瑞敏“注重企业管理、注重产品质量”的企业家形象从此深入人心。
2002年10月22日，以张瑞敏砸冰箱为题材的电影《首席执行官》被搬上银幕。在电影中，著名导演吴天明原封不动地引用了张瑞敏的质量宣言：“有缺陷的产品就是废品。把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来人家就会来砸咱们的工厂。‘
1991年12月20日，海尔集团正式成立，一个从无到有、从小到大、从弱到强、从国内迈向全球的品牌开始萌芽并成长于黄海之滨。以此为起点，海尔多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略次第落地，在变革与自我颠覆中屹立至今。
1992年1月19-23日，改革开放总设计师、88岁高龄的邓小平南下视察深圳，并留下了”中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展，发展才是硬道理“”思想要再解放一点、胆子要再大一点、发展步伐要再快一点“等改革名言。
春风劲吹之下，海尔集团也走上了”全面重塑，脱胎换骨“的二次创业之路。1995年在将总部搬迁到海尔工业园的同时，通过兼并红星洗衣机厂、合肥黄山电视机厂等18家企业，海尔集团的产品也快速拓展到洗衣机、空调、热水器等白色家电领域。
“砸冰箱是为了提高人的素质，是’上下同欲‘的拼搏精神在质量上面的一个体现。”回望初的名牌化战略之路，张瑞敏表示，要干成事业必须有一种创业拼搏精神，同时还要顺应时代的步伐，“没有改革开放这个温度，再好的鸡蛋也孵不出小鸡来。”
与砸冰箱同样为人称道的还有海尔集团全新管理模式的变革：砸碎组织，推行“人单合一”模式。
2005年9月20日，张瑞敏首次提出“人单合一”的模式，在战略、组织和薪酬三方面进行了颠覆性探索，希望打造出一个动态循环体系和共享式创业平台。“人”就是员工，“单”就是用户，员工永远和用户需求靠在一起。
具体来说，在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；在薪酬上，由企业定薪转为用户付薪，员工价值与创造用户价值对应。显然，“砸组织”要比“砸冰箱”更加艰难。在张瑞敏看来，当年砸了冰箱，现在砸了组织，砸组织这个举动比当年砸冰箱要艰难得多，而且意义也深远得多。但两者在思维上是一脉相承的，那就是以用户为中心。
通过组织结构的网络化变革，让企业变成一个开放的创业平台，海尔集团在付出了去掉1万余名中间层代价的同时，也把全世界好的资源连接起来。由于海尔在模式转型过程中坚持去中心化、去中介化、去“隔热墙”，公司在册员工比峰时减少了45%，但创业平台为全社会提供的就业机会超过160万人次。
“改革开放四十年的成就是什么？是生产力的极大提高，但本质是对人的积极性的解放。”张瑞敏表示，“人单合一”就是要每个人把自主作用充分发挥出来，以共同面对时代巨变，在时代变迁中持续引爆和引领。
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