创业与企业成长（第2版）

增加大量新鲜的、有趣的创业案例；突出对创业实践的借鉴作用；注重创业理论的前沿性；课件完备，便于教学。 

??本书在内容上涵盖了创业管理的主要知识体系，包括：创业与创新、创业逻辑与创业思维、创业者与创业团队、创业机会与风险、商业模式设计与创业计划书撰写、创业资源整合与创业融资、新企业创建与创业企业成长管理等。
??本书的特色之处在于将创业理论与实践有机地结合起来，深入浅出，在注重系统性和前瞻性的同时，运用大量鲜活的创业案例及创业故事，对创业理论加以诠释，使教师在使用本书时更加得心应手，使读者在阅读本书时更加易于理解。
??本书适合作为普通高校工商管理类研究生、本科生以及MBA学员的创业管理课程教材，也可供相关研究人员、创业者以及企业管理人员等参考使用。

博士、教授、博士生导师，大连理工大学创新与创业研究所所长
辽宁省“百千万人才工程”百人层次人才(2009年)大连市首批创业导师。
致力于创业管理、创业教育、技术创新等领域研究。
主持面向不连续创新的传统大企业与新兴企业的协同价值创造实现研究、资源整合国际化条件下新兴产业的创业合成机制与路径演化研究等国家自然科学基金4项、省市级各类创新创业科研项目10余项，企事业咨询项目30余项，作为主要参加人完成了国家863重大专项1项，国家商务部重点项目1项，国家自然科学基金4项；主持辽宁省教改项目1项，校教改基金重点课题1项。

第1章  绪论    1
1.1  创业与发展    4
1.1.1  创业与经济发展    4
1.1.2  创业与个人发展    7
1.2  创新与创业    12
1.2.1  创新与创业的关系    12
1.2.2  创新型创业    14
1.3  创业逻辑与创业思维    15
1.3.1  创业逻辑    15
1.3.2  创业思维    23
1.3.3  创业导向    26
本章小结    28
重要概念    28
思考题    32
参考文献    32
第2章  创业者与创业    36
2.1  创业者与创业素质    38
2.1.1  创业者的概念及其沿革    38
2.1.2  创业者的独特素质与能力    41
2.1.3  创业者的分类    46
2.2  创业动机    47
2.2.1  创业动机的分类    47
2.2.2  创业动机的影响因素    48
2.2.3  创业动机的结构模型    49
2.2.4  创业动机相关理论    50
2.3  创业类型    52
2.3.1  基于创业动机的分类    53
2.3.2  基于新企业建立渠道的分类    54
2.3.3  基于创业效果的分类    56
2.4  创业精神与企业社会责任    57
2.4.1  创业精神    58
2.4.2  创业企业社会责任    59
2.5  创业过程    62
2.5.1  创业过程的阶段划分    62
2.5.2  创业过程模型    65
本章小结    67
重要概念    67
思考题    72
参考文献    72
第3章  创业机会的辨识与评估    74
3.1  创业机会的内涵    76
3.1.1  机会与创意    76
3.1.2  创业机会的概念    79
3.1.3  创业机会的来源    80
3.2  创业机会的辨识    84
3.2.1  创业机会辨识的内容    86
3.2.2  创业机会辨识的影响因素    89
3.2.3  创业机会识别的过程与路径    92
3.3  创业机会与风险    93
3.3.1  创业风险的来源    95
3.3.2  创业风险的分类    96
3.4  创业机会的评估    98
3.4.1  基于系统分析的评估    99
3.4.2  基于预期回报和风险视角的评估    101
本章小结    103
重要概念    103
思考题    106
参考文献    106
第4章  创业团队    108
4.1  创业团队的概念与类型    109
4.1.1  创业团队的概念    110
4.1.2  创业团队的特点    111
4.1.3  创业团队的类型与构成    112
4.2  创业团队的组建    116
4.2.1  创业者的自我评估    118
4.2.2  创业团队成员的评估    118
4.2.3  创业团队成员的选择    120
4.2.4  组建创业团队的原则    121
4.3  创业团队的冲突管理    124
4.3.1  创业团队冲突的类型    126
4.3.2  创业团队冲突的预防    127
4.3.3  创业团队冲突的化解    128
本章小结    131
重要概念    131
思考题    134
参考文献    134
第5章  商业模式的设计与选择    136
5.1  商业模式的内涵与构成    138
5.1.1  商业模式的概念    138
5.1.2  商业模式的构成要素    140
5.1.3  商业模式创新    144
5.2  商业模式的设计    144
5.2.1  商业模式的设计流程    146
5.2.2  商业模式的设计方法    147
5.2.3  商业模式的检验与调整    150
5.3  互联网环境下的商业模式创新    152
5.3.1  基于“大数据”的商业模式创新    155
5.3.2  基于互联网思维的商业模式创新    158
本章小结    162
重要概念    162
思考题    165
参考文献    165
第6章  创业计划书    167
6.1  创业成功的起点：创业计划书    168
6.1.1 为什么要写创业计划书    169
6.1.2  什么是创业计划书    170
6.1.3  创业计划书有哪些类型    171
6.2  工欲善其事必先利其器：创业计划书的写作    172
6.2.1  创业计划书的特点    172
6.2.2  创业计划书的基本内容    173
6.2.3  创业计划书的编写过程    184
6.2.4  创业计划书编写的基础工作    185
6.3  让投资人一见倾心的创业计划书    186
6.3.1  创业计划书必须关注的问题    186
6.3.2  细心检查创业计划书    190
6.3.3  全面评估创业计划书    191
本章小结    193
重要概念    193
思考题    195
参考文献    195
第7章  创业资源的整合    196
7.1  创业资源的概念及类型    198
7.1.1  创业资源的概念    198
7.1.2  创业资源的类型    199
7.2  创业资源整合的内容及原则    202
7.2.1  创业资源整合的内容    202
7.2.2  创业资源整合的原则    204
7.3  创业资源整合的方式    206
7.3.1  以行业为主线的资源整合    206
7.3.2  以业务为主线的资源整合    207
7.3.3  创业资源拼凑观    207
7.4  创业资源整合的过程及控制    213
7.4.1  创业资源整合的过程    215
7.4.2  创业资源整合的过程控制    217
本章小结    218
重要概念    218
思考题    220
参考文献    220
第8章  新企业的创建    222
8.1  新企业成立的条件与时机    224
8.1.1  新企业成立需要何种条件与时机    225
8.1.2  新企业成立的程序    228
8.2  新企业创建的相关法律法规    230
8.2.1  成立新企业的法律因素和法规    230
8.2.2  选择新企业的法律组织形式    232
8.3  创建企业的三种方式    240
8.3.1  创建一个新企业    240
8.3.2  收购现有企业    242
8.3.3  特许经营    247
8.4  新企业的选址与名称设计    250
8.4.1  新企业的选址    250
8.4.2  新企业的名称设计    252
本章小结    254
思考题    258
参考文献    259
第9章  创业融资    260
9.1  创业融资的概念与特征    261
9.1.1  创业融资的概念    261
9.1.2  创业融资的特征    262
9.2  创业融资方式    263
9.2.1  创业融资方式的选择    263
9.2.2  创业融资风险控制    267
9.3  创业融资渠道    269
9.3.1  私人投资    269
9.3.2  风险投资    270
9.3.3  投资银行和非银行金融机构    273
9.3.4  私募基金    275
9.3.5  大企业（集团）附属的分公司和创业投资公司    276
9.3.6  政府资金    277
9.3.7  互联网下新的融资渠道    278
9.4  创业融资渠道选择与融资策略    282
9.4.1  创业企业融资渠道的选择    282
9.4.2  不同成长阶段的融资策略    285
本章小结    290
重要概念    290
思考题    295
参考文献    295
第10章  创业企业的成长管理    297
10.1  企业成长的一般规律    299
10.1.1  企业成长的内涵与特征    299
10.1.2  企业成长的阶段划分    300
10.2  企业成长的主要模式    301
10.2.1  企业扩张的几种方式    301
10.2.2  公司创业    310
10.3  成长的控制    311
10.3.1  企业成长失控的表现    311
10.3.2  控制快速增长失控    312
10.3.3  成长中的组织调整    314
10.4  成长中的危机管理    316
10.4.1  企业危机管理的要素及特征    316
10.4.2  企业危机管理的基本原则    318
10.4.3  不同成长阶段企业的危机管理    322
本章小结    328
重要概念    328
思考题    330
参考文献    330

创业是世界上好的工作，给我什么我也不换。——比尔·盖茨
　　创业是一种生活态度，创业是追求幸福的一种方式。——笔者
　　
机
会总是青睐于那些有准备的人，本书就是帮助创业者成为“有准备的人”。
　　《创业与企业成长》（第1版）出版于2010年，时隔八年，创业环境和创业企业都发生了巨大变化，创业研究对象、创业学习内容以及创业教育的目标也都发生了不同程度的改变。从内容和章节安排上来看，本书与    《创业与企业成长》（第1版）相比做了比较大的调整，更新内容占比超过了70%，主要体现在以下几个方面。
　　1. 增加了大量新鲜的、有趣的创业案例
　　为了帮助读者能够更好地理解创业理论知识，本书插入了约80篇创业案例，所有的案例在确保理论适用性的基础上，都力争新鲜、有趣、贴近生活。案例中不仅包括众多耳熟能详的知名大企业以及他们成功的创业经验，还包括许多正处于初创阶段的、有特点的中小企业的创业故事。当你在读这本书的时候，很有可能正在用着某个案例企业开发的产品或服务。这些创业案例像春风般让原本相对枯燥遥远的理论知识，变得更加真实而有力量。相信教师在使用本教材时也会感到格外的得心应手。
　　2. 突出对创业实践的借鉴作用
　　当今，“创业合伙人”“商业模式”等已成为社会各界热议的话题，同时也越来越受到创业者和投资人的关注。在《创业与企业成长》（第1版）中，创业团队和商业模式的内容都包含于“创业的策划”一章之中。而在修订版中，却将“创业团队”和“商业模式设计”作为两个独立章节进行内容编排，补充了实践经验，包括“创业团队的组建”“创业团队的冲突管理”“互联网环境下的商业模式创新”等，目的是希望能够更加系统地阐明创业团队组建及管理，商业模式设计相关的理论、方法和技巧，进而为创业实践提供有效的指导。此外，本书在“创业计划书”一章还特别增加了一些实用性的内容，包括如何写出“让投资人一见倾心的创业计划书”等。
　　3. 注重创业理论的前沿性
　　近年来，随着创业活动对经济发展的促进作用日益凸显，创业理论也得到了快速发展，越来越多的学者热衷于创新创业领域的研究，产生了一些颇有见地的理论观点和创新性的研究成果。本书的内容是建立在对创业领域前沿理论和文献进行全面梳理的基础上完成的，理论内容涵盖了从创业精神到创业认知再到创业过程相关的各类前沿知识。因此，读者可以通过对本书的学习，进而对创业理论前沿有一个较为清晰的了解。
　　本书的修订工作主要由王国红、邢蕊、唐丽艳和左莉共同完成，其中邢蕊修订了第2、第3、第4、第5章的内容，唐丽艳修订了第6、第8章的内容，左莉修订了第10章的内容，王国红主要负责第1、第7、第9章内容的修订，并对全书进行终校改。编写过程中，刘雪梅、万丹丹、汪媛媛、赵辰辰、党展鹏、赵晓雯、赵倩、冯盼和杨海晓参与了案例素材及文献收集工作。
　　激情、行动和持久决定着创业者创业的发展。
　　本书鼓励创业者具有积极的心态，独到的见解，创新的思维，精心的策划，并将这些转化为有效的行动。
　　
　　
　　王国红  
　　2018年4月

第3章　　
　　
创业机会的辨识与评估
　　我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了。
　　——马克·吐温

* 了解创意、创业机会的概念
* 理解创业机会的来源
* 掌握创业机会辨识的目的和内容
* 了解影响创业机会辨识的主要因素
* 了解创业中存在的风险

有米科技：广告主与流量主之间的“价值连接器”
　　陈第，国内移动广告商有米传媒创始人、CEO、“85后”，华工计算机专业2010届毕业生。2010年4月1日，陈第带领学生团队，推出国内首个移动广告平台——有米广告平台，并于4月下旬成立了广州有米信息科技有限公司。2013年，在《福布斯》中文版三月刊第二次推出的“中国30位30岁以下创业者”名单中，陈第上榜。截至2013年11月，有米传媒累计创收突破一个亿，并于2013年获得了一亿元人民币融资。
　　几年前，电视、报纸、杂志、PC互联网还是广告的主要战场，大众对移动广告的概念相对模糊。但近几年随着移动互联网智能移动终端的广泛普及、移动流量资费下调、移动网络服务体验的极大改善等带来了移动营销市场的快速增长。短短几年，智能手机越来越成为大众接受和传播资讯的窗口，移动广告也渐渐被人熟知和接受。移动端，无论是广告创意、数据应用还是营销玩法都得到了极大的丰富。数字营销市场已经成为广告主营销渠道，而移动端也已经成为广告主重要的营销阵地。“有米”正是在这一市场背景下诞生的。
　　“有米是一家智能手机广告平台，当时是为了解决广大开发者的盈利问题而创办的”，陈第提到，“后来智能手机广告平台逐渐变成产业链的一个重要环节，承担着为广告主提供推广服务、为开发者创造收益、让用户能够免费使用软件游戏的作用，应该说未来移动广告会持续存在，发挥其更多、更广的作用。”他也表示，目前的移动互联网是有“危”有“机”的，“危”是竞争激烈，互联网巨头纷纷进来布局；“机”是用户规模仍在继续扩大，商业模式更加清晰，如手机游戏、移动电商、O2O等开始被验证是能够盈利的。
　　由于移动广告行业整体的盈利模式仍不清晰，不少投资人都非常谨慎地抱着观望的态度，不少移动广告公司都遭遇了融资遇冷的情况，缺少资金的运转，也是移动广告发展趋缓的一个原因。问及有米此次融资是否也遭遇波折，陈第则表示过程还是相对顺利的，前后用了半年左右的时间，之所以能得到投资者的青睐，陈第认为，“主要是因为有米是一家稳健发展、能够盈利的公司，团队比较务实，在技术、产品和运营上有较强的综合实力。”
　　互联网巨头已经逐渐嗅到移动广告商机，纷纷布局移动互联网。有米作为一家创业公司，未来的竞争形势会更严峻，对此陈第笑称，“竞争是无处不在的，有竞争证明有市场，有竞争企业才会更有危机感。”互联网创业成功要借力手游市场爆发，随着手游呈现上升趋势，大中城市的生活节奏越来越快，对于工薪阶层来说，工作之余每天的消遣也许就是存在手机里的一些小游戏了，手游的游戏时间的碎片化，下载方便，选择多样等优点，都促进了这个新生行业的快速发展。而得益于这一形势，因此有米传媒的广告业务的整体发展速度和盈利能力获得了提升。陈第认为：“客观讲也是因为多数手游客户赚到钱了，敢拿出资金来投放更多的广告，这个形势对于有米来说当然是好事，现在很多客户是自己主动找有米要量、加量的，有米的广告一下子变得供不应求。”
　　如今，有米科技已发展成为一个效果穿透力的全球化移动广告与效果营销平台，专注移动广告、效果营销、新媒体内容等新营销业务，是广告主与流量主之间的“价值连接器”，目前已成功连接了超过10 000家广告主与60万个流量主（App及社交KOL等媒介资源）。形成了国内效果广告、海外效果广告、社媒与整合营销、自媒体与内容服务等完整业务矩阵，能够实现移动端全媒体覆盖，打造移动营销闭环，帮助广告主实现品牌营销与效果营销的“品效共振”，帮助流量主实现变现与媒介格调的“品位相符”。