奥列基谈MRP（第三版）

全书共分四个部分。*部分是MRP概论，奥里奇眼中MRP、当今世界的MRP以及四个关键问题。第二部分是讲MRP的概念，包含库存、MRP原则、MRP系统、处理逻辑等。第三部分是管理MRP系统，包含产品定义、主生产计划（MPS）和销售与战略规划（S＆OP）等。第四部分是MRP的回顾与展望。包含需求驱动的MRP、战略库存及动态调整等内容。

卡萝尔·普塔克（Carol Ptak）目前是需求驱动协会（Demand Driven Institute，DDI）的合伙人之一，近成为太平洋路德大学（Pacific Lutheran University）的客座教授，同时也是该大学的杰出管理人员。卡萝尔以前是仁科（PeopleSoft）公司负责制造与分销行业的副总裁及全球业务高管。正是在仁科公司，卡萝尔提出了需求驱动制造（Demand-Driven Manufacturing，DDM）的概念。卡萝尔曾经在IBM公司工作了4年，并成为IBM公司负责全球中小企业（SMB）的资深管理人员。查德·史密斯（Chad Smith）是约束管理集团（Constraints Management Group，CMG）的创始人和执行合伙人，这家集团主要为中大型制造企业提供服务和技术，专注于基于拉式（Pull-based）的生产制造、原材料采购及项目管理系统。在开发与阐述需求驱动MRP（DDMRP）的理论与应用方面，查德一直走在前沿。查德同时也是一位国际知名的约束理论（TOC）专家。
吴学强，1996年毕业于天津大学机械系。自2001年以来，一直专注于企业ERP系统的实施与应用，包括ERP项目前期的理论培训、数据整理、流程优化和软件选型，以及系统上线之后的深化应用。期间研读了很多英文原版的ERP经典著作，内容涉及ERP实施、需求管理、销售与运作规划（S&OP）、主计划（MPS）和物料需求计划（MRP）等专题，已出版的译作有《掌控你的ERP命运》。多年辅导企业的工作实践表明，对于ERP项目，只要方法正确、培训到位，企业就一定可以按部就班地，在预算和时间范围内把ERP系统实施好并且用好。