描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122334138
1）研究分析我国家具企业生产管理现状，总结出我们家具企业生产特点和现阶段生产管理面临的主要问题；
2）在国内家具学界首次提出将约束理论引入到 订单型（MTO ）家具生产之中，通过与产业界密切而富有成效的合
作，对 MTO 型家具生产特征、约束理论优势、瓶颈资源*化利用、生产计划与控制、在制品库存控制、瓶颈生产优先级等进行了深入系统与定性、定量相结合的研究与分析，将优化方案直接导入家具生产现实系统进行建模与仿真验证，并构建了基于约束理论的 MTO 型家具生产优化理论体系。
第1章绪论 1
1.1 我国家具产业、市场与生产的现状 2
1.1.1 我国家具产业现状 2
1.1.2 我国家具市场现状 4
1.1.3 我国家具生产存在的共性问题 6
1.2 国内外生产优化相关理论进展 8
1.2.1 生产优化理论的研究与应用情况 8
1.2.2 约束理论的研究与应用情况 16
1.2.3 MTO型生产方式研究与应用情况 22
1.2.4 家具企业生产优化研究现状及水平 23
1.3 研究目的 25
1.4 研究意义 26
第2章家具生产的类型与管理优化方法 29
2.1 家具生产方式 30
2.1.1 家具生产是以离散性生产为主的工艺过程形式 31
2.1.2 家具生产普遍采用推进式系统 32
2.1.3 多品种小批量是家具企业的主要生产方式 37
2.1.4 家具生产整体上属于复杂的混流生产形式 39
2.2 MTS型与MTO型生产特征及二者的对比分析 52
2.2.1 MTS型家具生产特征 53
2.2.2 MTO型家具生产特征 55
2.2.3 MTS型与MTO型家具生产对比分析 61
2.3 家具生产管理的难题 63
2.3.1 处在激烈竞争环境中的中国家具制造行业 64
2.3.2 当前家具生产中亟待解决的难题 67
2.4 从约束理论的角度考虑家具生产管理优化方法 72
2.4.1 约束理论概述 73
2.4.2 约束理论在家具生产优化领域的独特优势 81
2.4.3 MTO型家具生产优化方法 86
2.5 本章小结 88
第3章家具生产瓶颈资源化利用 89
3.1 家具企业生产绩效的评价标准 90
3.1.1 传统成本会计 91
3.1.2 有效产出会计 94
3.2 家具生产有效产出提升方法 100
3.2.1 瓶颈工序辨识与分析技术 100
3.2.2 有效产出化识别技术 107
3.2.3 聚焦五步骤优化家具生产的关键技术 114
3.3 本章小结 127
第4章家具生产DBR计划与控制技术 129
4.1 基于约束理论的DBR生产计划与控制系统 130
4.1.1 DBR系统原理与方法 131
4.1.2 DBR生产计划与控制流程 135
4.1.3 DBR计划与控制方法在应用中存在的问题分析 138
4.2 DBR计划与控制系统在家具生产实践中的应用 148
4.2.1 产品及生产工艺介绍 149
4.2.2 设计零部件工时定额与交货期表 152
4.2.3 依据产能与负荷量搜索生产中的瓶颈工序 155
4.2.4 瓶颈工序排程优化方法 158
4.2.5 应用DBR进行生产优化实践中的其他问题 163
4.3 本章小结 166
第5章家具生产在制品库存控制方法研究 167
5.1 在制品库存控制概述 168
5.1.1 库存的概念与分类 169
5.1.2 在制品库存控制的作用 170
5.2 家具企业在制品库存控制现状与影响因素 171
5.2.1 在制品库存控制现状 171
5.2.2 在制品库存的影响因素 173
5.3 家具生产在制品库存控制方法 181
5.3.1 家具生产SICB实施流程 182
5.3.2 分析确定瓶颈工序前在制品库存计算公式 184
5.3.3 在制品库存控制模式 186
5.3.4 在制品库存前馈-反馈集成控制方法 187
5.3.5 MTO型家具生产在制品库存控制模型 192
5.4 本章小结 194
第6章瓶颈生产优先级的关联矩阵法优化方法 195
6.1 瓶颈资源生产排产规则优先级的复杂性 196
6.2 关联矩阵法概述 199
6.2.1 关联矩阵法的概念 199
6.2.2 关联矩阵法的特点 200
6.2.3 关联矩阵评估流程 200
6.3 以关联矩阵法求解作业排序 202
6.3.1 确定评价对象 202
6.3.2 确定评价指标 204
6.3.3 确定各项指标的权重 210
6.3.4 确定每一评价项目的评价值 211
6.3.5 综合求和 215
6.4 确定瓶颈生产优先级优化方案 216
6.5 本章小结 217
主要参考文献 219
我国家具产业经过改革开放四十年的不断进步，特别是加入世界贸易组织十七年来的跨越式发展，2017年总产值已达到约16500亿元人民币，出口额达522亿美元，年均增长20％以上，总产值、出口额位居世界首位已有10年，早已成为世界家具生产与家具出口大国，从业人数与企业数量均居世界首位。
但是，当前我国家具制造产业进入到这样一个新常态之中：买方主导、需方和供方地位不对等、替代产品威胁严重、企业数量倍增且同质化严重、家具市场饱和、行业内企业竞争激烈。我国家具行业已经由过去的高盈利行业转变为微利行业，家具制造企业承受着前所未有的巨大压力，家具企业仅依靠降低成本和提高产品质量的传统思维方式已无法确保其在市场竞争中立于不败之地。
如果没有约束，生产系统的产出将是无限的。现实当中任何系统都不能无限地产出，所以，任何系统都存在着一个或者多个约束。而任何的企业和组织均可视为系统，因此，要想提高家具企业的盈利水平，必须尽可能打破各种约束。发展要有新思维，管理要有新方法！
为帮助家具制造企业摆脱困境，促进企业实现由传统粗放形式向高效集约模式的成功转型，以实现持续盈利的目标。笔者在吸收国内制造业管理优化理论相关研究成果的基础上，从我国家具生产实际出发，提出将约束理论引入家具生产优化之中，并与家具产业界诸多企业密切合作，以目前大多数企业的以销定产（MTO，Make to Order）型家具生产模式作为研究对象，创建了适应我国当前家具产业发展要求的家具生产优化新思维与新方法。这种新思维与新方法的优势在于，原则上不新增投资，依靠现有资源的情况下，限度提升家具企业有效产出、提高生产管控水平、降低在制品库存、缩短交货周期、满足客户个性化需求、扩大利润空间、降低生产成本，这对于我国家具企业在激烈竞争的市场环境中求得生存，并获得更高水平、更高质量与更高层次的发展，具有很强的现实指导意义与广阔的应用前景。
本书分为六个章节，分别介绍如下。
第1章，绪论。介绍我国家具产业、市场的现状，分析我国家具生产存在的共性问题、国内外生产优化的现状及水平和家具企业生产管理的现状。
第2章，家具生产的类型与管理优化方法。对我国家具生产方式从多个视角、多个侧面进行了定性分析，揭示了当前家具生产亟待解决的关键问题所在，分别对以产定销（MTS，Make to Stock）型与MTO型两种生产形式，MRPⅡ、JIT与约束理论三种生产控制理论进行对比研究，详细阐述了约束理论指导MTO型家具生产的独特优势，提出了MTO型家具生产优化的方法。
第3章，家具生产瓶颈资源化利用。对传统成本会计评价标准不适合家具生产的原因进行了剖析，确立了以有效产出会计为评价尺度的生产绩效评价标准，对MTO型家具生产有效产出提升方法进行了深入研究，对MTO型家具生产中瓶颈工序有效产出辨识方法、提升模式及工艺设备特征进行了系统研究，阐述了家具生产瓶颈资源化利用关键技术。
第4章，家具生产DBR计划与控制技术。论述DBR（Drum-Buffer-Rope，鼓-缓冲器-绳子）系统原理与方法，拟定DBR生产计划与控制流程，对其在应用中可能存在的诸多问题进行了分析，在MTO型家具生产实践中设计了家具零部件工时定额与交货期表、家具生产瓶颈资源搜索表，发现并总结了家具生产瓶颈工序排程优化的流程与方法，阐述了MTO型家具生产DBR计划与控制关键技术。
第5章，家具生产在制品库存控制方法研究。分析家具企业在制品库存控制现状与影响因素，重点研究了包括生产提前期、批量、在制品在工序间的移动方式、瓶颈资源的生产能力在内的生产系统内部因素对在制品库存控制的影响，在此基础上，采用前馈-反馈集成的控制方法对瓶颈工序前的在制品库存控制进行建模，阐述了MTO型家具生产在制品库存控制模型。
第6章，瓶颈生产优先级的关联矩阵法优化方法。依据MTO型家具企业与家具市场的实际特点，介绍了以关联矩阵法优化生产计划，对瓶颈生产排序问题从多个因素出发进行综合评定，通过德尔菲函询法确定各项评价值，并由关联矩阵法综合求解得出排序规则，在此基础上制定了MTO型家具企业瓶颈资源生产订单排产规则优先级优化方案。
本书的主旨思想与立意规划，得到了我的导师、中国工程院院士李坚先生的悉心指导，先生在百忙之中欣然为弟子拙著作序，在此向先生致以崇高的敬意和衷心的感谢！在撰写本书过程中，参考了大量的论著和文献资料，特别向这些作者表示诚挚的谢意！本书出版得到了中南林业科技大学林业工程学科经费的资助，在此表示衷心的感谢！
本书以MTO型家具生产作为研究对象，创建了适应家具产业发展要求的MTO型家具生产优化理论体系，限于作者的水平和经验，书中不足之处在所难免，恳请广大读者予以批评指正，不胜感激。
陶 涛
二〇一八年十月于中南林业科技大学雅林园
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