描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121358302
编辑推荐
本书在编写中注重内容的系统性、可操作性；注重对模拟企业经营活动的分析；提供了若干ERP沙盘模拟实用工具。并且作者在长期的教学实践中总结了一套自己的教学方法，用若干完整、简单、明了的表格来指导学生进行ERP沙盘模拟的各项决策。
内容简介
本书以用友ERP沙盘为基础，按照ERP沙盘演练的实际教学流程，为经济与管理类专业学生开展跨专业综合实训设计了一套完整的教学组织方案和教学内容。全书共分6章和1个附录，主要内容包括ERP沙盘模拟概况、ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程、ERP沙盘模拟中的角色职责和企业运营规则、ERP沙盘模拟起始状态和预演练、ERP沙盘模拟策略和ERP沙盘模拟业务运营记录，附录给出了各种不同市场规模的市场预测资料。 书中提供了与ERP沙盘模拟经营相关的理论知识框架，对ERP沙盘模拟中实际运用的各种战略和策略的制定与应用进行了较为详细的分析，并为学生进行ERP沙盘模拟经营提供了若干实用的表格工具。本书以企业管理理论为基础，重点在于指导学生的实际操作，尤其重视相关企业管理理论知识在ERP沙盘模拟中的实际运用。
目 录
第1章 ERP沙盘模拟概况 1
1.1 ERP沙盘简介 2
1.1.1 ERP概述 2
1.1.2 ERP沙盘模拟概述 2
1.2 ERP沙盘模拟的课程特色 3
1.3 ERP沙盘模拟的教学组织 4
1.3.1 ERP沙盘模拟的教学过程 4
1.3.2 ERP沙盘模拟工具 6
本章小结 7
第2章 ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程 8
2.1 企业战略管理 10
2.1.1 企业战略与企业战略管理的含义 10
2.1.2 战略管理过程 10
2.1.3 企业战略管理常用分析工具 11
2.1.4 企业总体战略 14
2.1.5 经营单位竞争战略 17
2.2 企业人力资源管理 18
2.2.1 人力资源与人力资源管理 19
2.2.2 人力资源管理与企业战略 19
2.2.3 人力资源管理的目标与职能 19
2.3 市场营销管理 19
2.3.1 市场营销与市场营销管理 20
2.3.2 市场营销管理的过程 20
2.3.3 企业目标市场营销战略 21
2.3.4 市场营销组合策略 24
2.4 企业财务管理 29
2.4.1 财务管理概述 29
2.4.2 财务管理的内容 29
2.4.3 现金使用预算 30
2.4.4 财务分析 31
2.5 企业生产过程管理 35
2.5.1 生产过程与生产管理 35
2.5.2 生产管理实施 35
本章小结 37
第3章 ERP沙盘模拟中的角色职责和企业运营规则 38
3.1 ERP沙盘中的角色分工及职责定位 39
3.1.1 总经理职责 39
3.1.2 财务总监职责 40
3.1.3 营销总监职责 41
3.1.4 生产总监职责 43
3.1.5 采购总监职责 44
3.2 ERP沙盘模拟中的企业运营规则 44
3.2.1 市场规则 44
3.2.2 生产规则 48
3.2.3 融资规则 53
3.2.4 其他规则 55
3.2.5 破产规则 56
本章小结 57
第4章 ERP沙盘模拟起始状态和预演练 58
4.1 ERP沙盘模拟起始状态设定 59
4.1.1 模拟企业的基本情况 59
4.1.2 模拟企业的财务状况 59
4.1.3 模拟企业的经营成果 62
4.2 新一届管理层预演练 64
4.2.1 年初项目 67
4.2.2 四季运营项目 74
4.2.3 年末运营项目 94
本章小结 98
第5章 ERP沙盘模拟策略 99
5.1 企业战略分析与选择 101
5.1.1 企业战略分析 101
5.1.2 企业战略选择 104
5.2 企业营销策略 113
5.2.1 目标市场选择 113
5.2.2 产品组合策略 115
5.2.3 产品生命周期营销策略 116
5.2.4 广告投放策略 116
5.3 企业财务策略 117
5.3.1 认识报表 117
5.3.2 填列报表 118
5.3.3 财务分析 121
5.4 企业生产策略和新产品研发策略 127
5.4.1 生产线建设策略 127
5.4.2 厂房策略 128
5.4.3 生产计划 128
5.4.4 原材料采购计划 129
5.4.5 新产品研发策略 129
5.4.6 ISO认证策略 130
本章小结 130
第6章 ERP沙盘模拟业务运营记录 131
6.1 年业务运营记录 132
6.2 第二年业务运营记录 137
6.3 第三年业务运营记录 142
6.4 第四年业务运营记录 147
6.5 第五年业务运营记录 152
6.6 第六年业务运营记录 157
本章小结 162
附录 市场预测资料 163
1.1 ERP沙盘简介 2
1.1.1 ERP概述 2
1.1.2 ERP沙盘模拟概述 2
1.2 ERP沙盘模拟的课程特色 3
1.3 ERP沙盘模拟的教学组织 4
1.3.1 ERP沙盘模拟的教学过程 4
1.3.2 ERP沙盘模拟工具 6
本章小结 7
第2章 ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程 8
2.1 企业战略管理 10
2.1.1 企业战略与企业战略管理的含义 10
2.1.2 战略管理过程 10
2.1.3 企业战略管理常用分析工具 11
2.1.4 企业总体战略 14
2.1.5 经营单位竞争战略 17
2.2 企业人力资源管理 18
2.2.1 人力资源与人力资源管理 19
2.2.2 人力资源管理与企业战略 19
2.2.3 人力资源管理的目标与职能 19
2.3 市场营销管理 19
2.3.1 市场营销与市场营销管理 20
2.3.2 市场营销管理的过程 20
2.3.3 企业目标市场营销战略 21
2.3.4 市场营销组合策略 24
2.4 企业财务管理 29
2.4.1 财务管理概述 29
2.4.2 财务管理的内容 29
2.4.3 现金使用预算 30
2.4.4 财务分析 31
2.5 企业生产过程管理 35
2.5.1 生产过程与生产管理 35
2.5.2 生产管理实施 35
本章小结 37
第3章 ERP沙盘模拟中的角色职责和企业运营规则 38
3.1 ERP沙盘中的角色分工及职责定位 39
3.1.1 总经理职责 39
3.1.2 财务总监职责 40
3.1.3 营销总监职责 41
3.1.4 生产总监职责 43
3.1.5 采购总监职责 44
3.2 ERP沙盘模拟中的企业运营规则 44
3.2.1 市场规则 44
3.2.2 生产规则 48
3.2.3 融资规则 53
3.2.4 其他规则 55
3.2.5 破产规则 56
本章小结 57
第4章 ERP沙盘模拟起始状态和预演练 58
4.1 ERP沙盘模拟起始状态设定 59
4.1.1 模拟企业的基本情况 59
4.1.2 模拟企业的财务状况 59
4.1.3 模拟企业的经营成果 62
4.2 新一届管理层预演练 64
4.2.1 年初项目 67
4.2.2 四季运营项目 74
4.2.3 年末运营项目 94
本章小结 98
第5章 ERP沙盘模拟策略 99
5.1 企业战略分析与选择 101
5.1.1 企业战略分析 101
5.1.2 企业战略选择 104
5.2 企业营销策略 113
5.2.1 目标市场选择 113
5.2.2 产品组合策略 115
5.2.3 产品生命周期营销策略 116
5.2.4 广告投放策略 116
5.3 企业财务策略 117
5.3.1 认识报表 117
5.3.2 填列报表 118
5.3.3 财务分析 121
5.4 企业生产策略和新产品研发策略 127
5.4.1 生产线建设策略 127
5.4.2 厂房策略 128
5.4.3 生产计划 128
5.4.4 原材料采购计划 129
5.4.5 新产品研发策略 129
5.4.6 ISO认证策略 130
本章小结 130
第6章 ERP沙盘模拟业务运营记录 131
6.1 年业务运营记录 132
6.2 第二年业务运营记录 137
6.3 第三年业务运营记录 142
6.4 第四年业务运营记录 147
6.5 第五年业务运营记录 152
6.6 第六年业务运营记录 157
本章小结 162
附录 市场预测资料 163
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