描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122331519
1.本书内容丰富、文字精炼。
《房地产企业成本预算与控制手册》一书主要包括房地产企业成本控制的总体战略、目标成本动态控制、房地产目标成本预测与分解、房地产企业投资决策环节成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理环节成本控制、房地产开发产品成本核算、房地产项目成本报表与分析、房地产企业成本档案管理十一个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。
《房地产企业成本预算与控制手册》一书，旨在为房地产开发商和房地产管理人员提供一种思路和借鉴。本书适合房地产公司董事长、总经理、财务人员、项目经理阅读参考。
实现利润化是每一个企业的永恒目标，利润与成本的关系就是在收入一定的情况下，成本越低，利润越大。而成本预算与控制的目标是保证成本的支出获得有效的收益—提升价值。对于房地产企业而言，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低，企业之间的竞争也就愈演愈烈，企业的竞争力在哪里？在成本管理方面！
对于房地产企业而言，早就过了高利润收益的时期，越来越多的房地产企业在竞争中选择了缩小成本以扩大经营利润的方式。对于全面预算管理而言，只有抓好成本管理这个核心，房地产企业才能全方位、多层次地把成本拉低。基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理，不可否认，应该将“成本”两字放在整个房地产企业管理中重新考虑、重新构架。
房地产开发成本预算与控制是一个整体性的工作，是关系到企业生存和发展的关键，做好成本控制能够降低企业成本，提高房地产开发管理效率。同时，房地产企业也要充分认识到当前存在的诸多问题，加快培养高素质工程预算人员，提高财务人员业务水平，严格控制甲供材采购价格，确定选择行业标准，细化成本分摊，合理规划筹资渠道，降低间接费用以及适当引进绿色建筑技术，以限度地降低生产成本，实现企业的经济效益与社会效益。
房地产企业的成本费用主要产生于前期投资决策、规划、设计、施工、销售等过程，因此要控制成本，在满足消费者需求的情况下，必须以“市场为导向”对房地产开发实施全过程成本控制。具体来说，必须根据房地产企业成本产生的特点，以全程成本控制为指导，在这个总体战略的指导下，建立战略执行体系，并将全程的成本控制战略贯穿于投资决策、规划设计、招投标、材料采购、项目施工等关键环节中，以此实现成本控制的战略目标。
成本控制战略的实施关键是建立成本控制保障体系，为成本控制提供行为规范和组织保障，使成本控制有部门可行且有章可循。
基于此，我们编写了《房地产企业成本预算与控制手册》一书，旨在为房地产开发商和房地产管理人员提供一种思路和借鉴。本书适合房地产公司董事长、总经理、财务人员、项目经理阅读参考。
本书主要包括房地产企业成本控制的总体战略、目标成本动态控制、房地产目标成本预测与分解、房地产企业投资决策环节成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理环节成本控制、房地产开发产品成本核算、房地产项目成本报表与分析、房地产企业成本档案管理11个章节的内容，同时还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。
本书由匡仲发主编，在编写整理过程中，获得了许多房地产策划机构、房地产一线从业人员和朋友的帮助与支持，其中参与编写和提供资料的有郝晓冬、王高翔、王玲、文伟坚、刘少文、陈世群、李超明、李景吉、李景安、匡五寿、匡仲潇、吴日荣、张燕、张杰、张众宽、张立冬、郭华伟、郭梅、秦广、黄河、董超、姚根兴、靳玉良、鲁海波、鞠晴江、杨婧、何志阳、张嘉卿，后全书由匡仲潇统稿、审核完成。在此对他们一并表示感谢！
由于编者水平有限，加之时间仓促，疏漏之处在所难免，敬请读者谅解，并不吝赐教。由于写作周期紧迫，部分资料引自互联网媒体，其中有些未能一一与原作者取得联系，请您看到本书后及时与编者联系。
编 者
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