成本管理概念框架及其扩展应用

成本管理涉及内容宽泛，《成本管理概念框架及其扩展应用》将其所涉及内容进行梳理，形成概念框架，并进行了扩展和应用。 

成本管理是一个比较宽泛的话题，涉及领域较多。《成本管理概念框架及其扩展应用》立足于企业这一微观主体，从结构选择与行为优化的视角，结合现阶段我国经济“新常态”，中国社会进入“新时代”的背景，在“互联网 ”和“智能 ”等的情境特征下，探讨企业成本管理中的主题，为理论工作者提供研究思路，并为企业管理当局经营管理提供成本决策方面的参考，为财务会计人员提供成本管理的指南或指引。

成本管理涉及内容宽泛，《成本管理概念框架及其扩展应用》将其所涉及内容进行梳理，形成概念框架，并进行了扩展和应用。

章　绪　论 １
节　研究背景 １
第二节　研究问题 ３
第三节　研究目的与意义  １０
第四节　研究方法、技术路线与结构安排 １２
第五节　研究创新与不足  １６
第二章　文献综述与理论基础  １８
节　国内外文献综述  １８
第二节　成本管理的理论基础  ２６
第三节　本章小结  ３１
第三章　成本管理的概念扩展  ３３
节　成本管理概念扩展的边界  ３３
第二节　成本管理概念扩展的实践  ４１
第三节　组织间关系与企业群成本管理  ５１
第四节　本章小结  ６０
Ⅵ　
第四章　成本管理的框架结构  ６２
节　成本管理的理论框架  ６２
第二节　成本管理的应用框架  ７１
第三节　成本管理框架结构的发展  ７７
第四节　本章小结  ８５
第五章　成本管理的控制机制  ８７
节　成本管理控制机制的特征  ８７
第二节　成本管理控制机制的内在规律  ９２
第三节　成本管理控制机制的优化  ９８
第四节　本章小结  １０６
第六章　动因视角的成本管理创新 １０８
节　成本管理的创新动因 １０８
第二节　结构性动因下的成本管理创新 １１９
第三节　执行性动因下的成本管理创新 １３０
第四节　本章小结  １４０
第七章　战略导向的权变成本管理 １４２
节　嵌入战略性的权变成本管理 １４２
第二节　“互联网＋”战略与权变成本管理 １５１
第三节　战略导向的权变性：“降成本”与“谋发展”  １５６
第四节　本章小结  １６３
第八章　智能制造情境下的成本管理  １６６
节　智能制造与成本管理 １６６
第二节　智能管理与成本管理创新 １７２
第三节　智能化成本管理的发展  １７８
第四节　本章小结  １８１
Ⅶ　
第九章　环境经营下的成本管理实践  １８３
节　环境经营与成本管理创新驱动 １８３
第二节　环境经营模式下的成本管理战略 １９１
第三节　本章小结 ２０３
第十章　新时代的成本管理探索  ２０４
节　新时代对成本管理的新要求 ２０４
第二节　大数据情境下的成本管理探索 ２１６
第三节　本章小结 ２２７
第十一章　研究结论与展望  ２２９
节　研究结论 ２２９
第二节　未来研究展望 ２３３
参考文献  ２３５

论文图表索引
表的索引
表１１　论文框架，１５
表３１　成本理念的层次性，４２
表３２　创新意识转向概念产品的过程，４６
表３３　概念产品量表的管理，４７
表３４　某公司的绩效指标，４９
表４１　解释管理工具普及与中止的理论观点，７９
表４２　规则与路径的区别，８１
表５１　成本控制的轨道模式示意，１０２
表５２　前港后园关系示意，１０５
表５３　前港后厂关系示意，１０６
表５４　前港后仓关系示意，１０６
表６１　美国成本管理工具的应用比率，１２１
表６２　信息传导下的成本管理困境，１３１
表７１　基于规模经济的成本管理特征，１４９
表７２　实体企业降成本的效应，１５８
表９１　产品生命周期各阶段可能产生的主要环境问题和主要环境成本，１９０
表９２　湖州地区实施ＥｏＣＭ 项目的企业环境成本／效益比较，１９７
表９３　环境经营共生模式的相互关系，２０１
表１０１　资本成本效应在股票上市与股票回购中的体现，２１３
表１０２　“资金成本池”管理方法的应用，２１９
表１０３　不同方案的收益比较，２２２
图的索引
图１１　技术路线图，１３
图２１　基于环境保护的环境成本，２４
图３１　成本管理相关概念的内在联系，３９
Ⅸ　
图３２　成本管理的流程，４４
图３３　成本管理的概念扩展与创新，４５
图４１　成本管理研究的基本模式，６３
图４２　成本管理系统的逻辑框架，６５
图４３　成本管理对宏观经济决策的效应，６９
图４４　成本管理研究的行为规律，７０
图４５　组织创新的成本分析框架，７６
图４６　影响成本管理趋同的动因分析，８４
图４７　普及与趋同的整合框架，８４
图５１　成本管理控制机制对价值增值的贡献，９３
图５２　优化的成本管理控制机制，９５
图５３　成本管理控制机制的传导结构，９６
图６１　实体企业降成本的结构性视角，１１０
图６２　供给侧视角的成本控制转型，１１２
图６３　成本管理创新驱动的理论模型，１１３
图６４　“三线管理”的示意图，１１５
图６５　“实物线”的示意图，１１６
图６６　“价值线”的示意图，１１７
图６７　“信息线”的示意图，１１８
图６８　决策成本法概念框架图示，１２５
图６９　基于决策成本法概念框架的物料流量成本管理，１２６
图７１　降低实体经济企业成本的理论框架，１５７
图７２　实体企业成本控制的战略路径选择，１６１
图８１　成本理念转化为概念产品的分析框架，１８０
图９１　商品经营与资本经营的博弈，１８４
图９２　生命周期对环境影响示意图，１８９
图９３　环境经营的理论框架，１９２
图９４　环境经营导向的环境成本控制，２００
图９５　共生模式下的排污成本管理战略，２０２
图１０１　２００６—２０１６年我国网民规模，２１１
图１０２　预算方法的金字塔结构，２１８

前言

实体经济的“降成本”与虚拟经济的“零成本社会”正在交替地影响着人们的认知神经。学术界涌现的成本管理创新概念与实务界产生的纷繁细碎的方法应用正在不断地影响着我们的思维。成本管理被泛化了吗？或者说，如何正确理解成本管理的概念框架，怎样合理扩展成本管理的应用领域呢？这些问题正在被理论与实务界研究人士所关注。
诚然，成本管理在企业市场竞争中具有重要的地位与作用。管理学大师彼得·德鲁克说过，企业家需要在“成本/效益”和“风险/收益”原则的基础上做好两件事，一是销售，二是控制成本。它预示着“成本/效益”原则的贯彻必须在“降成本”的同时“谋发展”，创造效益；同时，“风险/收益”原则要求企业防范和化解风险，以确保获得的是高质量的收益。进一步讲，企业作为将本求利的组织，成本管理是其管理的根基。传统以来，低廉的生产要素价格是驱动中国这一“世界工厂”快速运转的重要动力，如今资源环境承受压力、人口红利消失，这些要素价格都发生了质的改变，倒逼中国经济转向创新驱动。从宏观视角考察，企业的成本管理就是要切实领会国务院《降低实体经济企业成本工作方案》的精神，认真搞好企业管理的各项工作。从微观视角考察，企业家眼中的成本，其外延远远要大于会计人员视野中的成本管理认识。通常企业家眼中的成本包括：一是体现在产品中的制造成本、采购成本、人工成本、增值税和佣金等“直接成本”；二是企业的房租、水电、保险、通信、培训、库存、折旧、应酬等组成的“费用”；三是以所得税等体现的相关费用。企业成本管理的一项重要任务就是要在政府“降成本”的内涵与外延上协调好企业家的成本理念，共同探寻一致性的成本管理应对策略。
本书的特点之一是针对成本管理概念的融合与扩展，使经济学、管理学与会计学等的成本概念在成本管理框架的基础上取得统一认识。同时，本书认为，成本管理的概念扩展必须经过实践的检验，成本管理框架结构的设计要符合企业的情境特征。并且，也需要加快完善成本管理的控制机制。换言之，现代化的成本管理体系不仅要关注企业的成本节约额、成本节约率等指标中的约束机制，更需要从“成本/效益”的视角来提高激励机制中的控制功能。或者说，需要充分发挥经营权控制与剩余权控制在成本管理中的积极功效，努力使反馈控制向着与前馈控制相结合的控制机制方向转变。成本管理概念扩展及其在实践中的应用体现出的是一种客观规律。比如，倡导战略导向的成本管理能够使企业认清面临的新形势；体现智能制造情境特征的成本管理能够拓展企业经营与投资的新渠道；嵌入生态文明的环境经营能够使企业始终坚守“绿水青山就是金山银山”的成本管理新理念，并借助清洁生产和绿色经营实现企业的价值创造和价值增值。
本书认为，以“互联网 ”为代表的新经济正冲击着传统成本管理的思维定势，扩展新时代组织间关系等的成本管理概念是构建新范式的内在要求。要通过商业模式与经营业态的创新驱动，拓展成本管理的新领域。政府的“降成本”要摆正位置，充当成本管理创新的辅助角色，使企业的“谋发展”成为承担创新的主体动能。事实证明，企业从来都是创新活动的发源地和试验田，中国国有企业在过去一直是创新的主力军，民营企业拥有的灵活体制也已成为推动中国经济持续增长的动力之一。经验告诉我们，中国企业的经营理念和商业模式还有很大的提升空间，隐藏着巨大的剩余价值潜能，当下的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”这些经济问题，需要成本管理的创新驱动，并通过挖潜增效、提高企业生产效率的路径来攀升新的高度。在可以预见的将来，随着大数据技术、人工智能技术的发展和普及，成本管理概念扩展下的商业模式和经营业态将迎来一个又一个新方位、新常态。传统成本管理经典的理论基础会逐步动摇并被新的理论所替代，改革、创新将成为新时代成本管理变迁与发展的新号角。
作为浙江理工大学的青年教师，本书是我在美国内华达大学访问期间的一项研究成果，在具体的写作过程中得到了内华达大学拉斯维加斯校区能源研究中心（Center of Energy Reserch）主任陈一东教授与师兄师姐们的帮助。感谢浙江理工大学经济管理学院对我访问期间给予的各种支持；感谢浙江理工大学人文社科学术著作出版资金项目的资助；感谢清华大学出版社梁云慈编辑的热情相助。本书是我对成本管理创新问题研究的一种尝试，书中肯定会有各种不足和欠完善之处，我将在今后的研究过程中加以弥补。后，衷心希望得到专家们的批评与指正。
冯圆
2018年6月12日
于美国拉斯维加斯

论文图表索引
表的索引
表11论文框架，15
表31成本理念的层次性，42
表32创新意识转向概念产品的过程，46
表33概念产品量表的管理，47
表34某公司的绩效指标，49
表41解释管理工具普及与中止的理论观点，79
表42规则与路径的区别，81
表51成本控制的轨道模式示意，102
表52前港后园关系示意，105
表53前港后厂关系示意，106
表54前港后仓关系示意，106
表61美国成本管理工具的应用比率，121
表62信息传导下的成本管理困境，131
表71基于规模经济的成本管理特征，149
表72实体企业降成本的效应，158
表91产品生命周期各阶段可能产生的主要环境问题和主要环境成本，190
表92湖州地区实施EoCM项目的企业环境成本/效益比较，197
表93环境经营共生模式的相互关系，201
表101资本成本效应在股票上市与股票回购中的体现，213
表102“资金成本池”管理方法的应用，219
表103不同方案的收益比较，222
图的索引
图11技术路线图，13
图21基于环境保护的环境成本，24
图31成本管理相关概念的内在联系，39
图32成本管理的流程，44
图33成本管理的概念扩展与创新，45
图41成本管理研究的基本模式，63
图42成本管理系统的逻辑框架，65
图43成本管理对宏观经济决策的效应，69
图44成本管理研究的行为规律，70
图45组织创新的成本分析框架，76
图46影响成本管理趋同的动因分析，84
图47普及与趋同的整合框架，84
图51成本管理控制机制对价值增值的贡献，93
图52优化的成本管理控制机制，95
图53成本管理控制机制的传导结构，96
图61实体企业降成本的结构性视角，110
图62供给侧视角的成本控制转型，112
图63成本管理创新驱动的理论模型，113
图64“三线管理”的示意图，115
图65“实物线”的示意图，116
图66“价值线”的示意图，117
图67“信息线”的示意图，118
图68决策成本法概念框架图示，125
图69基于决策成本法概念框架的物料流量成本管理，126
图71降低实体经济企业成本的理论框架，157
图72实体企业成本控制的战略路径选择，161
图81成本理念转化为概念产品的分析框架，180
图91商品经营与资本经营的博弈，184
图92生命周期对环境影响示意图，189
图93环境经营的理论框架，192
图94环境经营导向的环境成本控制，200
图95共生模式下的排污成本管理战略，202
图1012006—2016年我国网民规模，211
图102预算方法的金字塔结构，218