精益物流管理

教材从精益管理的角度出发，物流作为生产的重要支撑起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，并详细系统的阐述日本丰田精益管理思想及基本概念，从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。该教材以精益物流系统为主线，结合企业丰富案例详尽讲述概念，准时化物流，看板管理，均衡化，标准作业，现场改善等要点内容，让学生懂得如何运用精益物流管理的方法提高生产率，降低企业的运营成本，有力地保证生产质量。

王晓虎，天津中德应用技术大学物流管理系讲师。毕业于日本大阪产业大学，管理学博士，为“我国应用技术大学物流人才培养模式探索与实践”的重点课题，以及“工作过程导向的应用型本科物流专业大型项目式课程开发探索与实践”青年项目，及天津中德保税区（天津空港经济区）培训中心精益物流项目的主要负责人。曾在日本物流学会和期刊发表多篇学术论文。
曹昱亮，管理学博士。现任天津理工大学国际工商学院院长助理、副教授、硕士生导师。发表20余篇核心期刊论文，主编参编教材2部。
李国刚，工学硕士，现任天津理工大学管理学院物流管理系主任、副教授、硕士生导师。发表10余篇核心期刊论文，主编参编教材多部。

第1章 精益物流概论
1.1 物流概论
1.2 精益管理思想
1.3 精益物流及其管理
第2章 准时化物流
2.1 准时化物流的产生
2.2 准时化物流的原理和特征
2.3 准时化物流的应用
2.4 看板管理
第3 章 物流成本控制
3.1 物流成本概述
3.2 物流成本核算
3.3 精益物流成本的确认和投资收益分析
3.4 精益物流成本管理的思想
第4章 PFEP体系构建
4.1 PFEP的基本概念
4.2 物料存储管理与物料补充计划
4.3 零件配送管理
4.4 PFEP的实现与控制
第5章 生产方式与生产设备布局
5.1 拉式生产
5.2 均衡化生产
5.3 流程化生产
5.4 柔性生产与敏捷制造
5.5 生产线设备布局
5.6 精益生产线布局
第6章 改善
6.1 现场改善概述
6.2 5S管理
6.3 目视化管理
6.4 工业工程
6.5 全员生产维护
6.6 标准作业
6.7 现场改善方法
6.8 精益物流改善的应用
第7章 供应链管理与物流
7.1 供应链管理与物流管理
7.2 供应物流
7.3 生产物流
7.4 销售物流
7.5 逆向物流
7.6 绩效测量
第8章 精益生产与智能物流管理
8.1 物联网
8.2 基于物联网技术的智能物流系统
8.3 关键性应用技术
8.4 精益生产与智能制造
8.5 工业4.0环境下我国智能物流发展对策
参考文献