描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787113247386
再版说明
“优秀班组长管理”系列丛书，是资深班组长技能培训讲师王延臣老师的力作。该系列图书，图文结合，案例相辅，内容通俗易懂，操作方法详细具体。自出版后，受到广大读者的广泛喜爱，多次重印，是企业团购类经典图书。
随着“中国制造2025”战略的提出与落地，处于企业末端的班组长的管理水平愈发显得重要，甚至可以说是直接决定了中国制造的水准。另一方面，近几年，企业安全事故频发，也使班组长管理水平遭受严峻考验。在新形势下，广大企业对班组长管理更加重视，班组长自身对提高管理水平的需求也越来越大。鉴于此，我们经过多次深入企业调研，通过听取众多优秀班组长的反馈和建议，决定对这套丛书进行修订再版。
这次修订再版，我们在原书基础上，弱化了一些理论和概念性的内容，突出实用性、针对性和可操作性，并对一些比较陈旧的案例和内容做出了修改，尽量让全书更富有新意，更具有可读性。
本次修订的“优秀班组长管理”系列丛书，共包含3种，分别为《现代班组长人员管理(图解案例版)第2版》《现代班组长现场管理(图解案例版)第2版》《现代班组长安全管理(图解案例版)第2版》。这套丛书从班组管理的实际出发，全面而具体地阐述了提升班组管理水平和班组长管理能力的方法。同时，本套丛书以精简的理论、务实的案例、简单明了的图表为主，实用性极强，相信一定能让众多企业切实掌握班组建设的实战技巧，创建卓越的班组。
前言
美国企业家布鲁斯·塔尔根曾说过：“现在正是重新让微观管理回来的时候！”在微利时代，企业持续盈利的制胜之道就是企业班组的现场管理。可以说一个企业生产现场管理水平的高低直接体现着其整体管理水平上，其决定着其业绩的高低和竞争力的强弱。
而现场管理的实质即是从班组这个微观的层面改善生产现场，其要义是研究班组现场管理的细节，只有从细微处入手，班组才能发展壮大，企业才能发展壮大。因此，作为直接掌握生产细节的班组长担负着企业发展巨大的责任，具有举足轻重的作用。
在企业中，班组长的工作很多，他既是班组生产现场的直接组织者和指挥者，还是上下级间的沟通协调者。班组长不仅承担着按期、按质、按量生产令客户满意的产品的重任，还承担着安全生产、团队精神、企业文化等建设的重任。可以说，班组长对这些细节的管理能力的高低直接影响着产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工战斗力，直接影响着企业的生产能力，直接关系到企业的成败。
在我国的很多企业中，班组长大多是优秀的技术工人出身，但是，要做一名出色的班组长仅仅掌握高超的技术是远远不够的。在完成从技术人员到管理者的角色转变后，班组长能否成为一名出色的管理者，还必须应对企业上下以及自身能力的挑战。比如：在生产现场，怎样跟员工沟通，让员工有效率地完成工作？怎样激励士气低下的员工？怎样面对来自上级领导的压力？怎样处理交货期拖延？怎样应对混乱不堪的现场？怎样协调物料供应衔接不上的情况？如何应对设备出现故障、安全出现事故？……这些工作无不考验着班组长对生产现场的掌控能力。因此班组长只有了解现场管理的方法和技巧，对症下药，才能完美地解决生产现场出现的一切问题。
为了帮助班组长更好地管理生产现场，我们针对班组长的自身特点和岗位要求，编写了这本《现代班组长现场管理》，旨在给身处一线的班组长提供一套科学的、正确的现场管理方法，让班组长能够更好地处理在现场管理中遇到的困难。
本书主要从企业班组现场管理岗位职业能力需要出发，以班组长素质和能力提升为核心，选择适合企业班组现场管理的知识为主，相关基层管理知识为辅进行编排。其内容涵盖了现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理、现场管理的流程，以及现场管理的先进思想和方法等，既有系统性，又有较强的操作性，是一本综合性极强的书。
本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法结合起来，并配有一些经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程步骤，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作一目了然。可以说，本书是班组现场管理公认的经典之作，是一本让管理简化、让操作具体化、让流程细化、让执行顺利进行的现场管理法典。
希望本书能给班组长在实际操作中带来一些帮助。
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