现代班组长安全管理（图解案例版）（第2版）

     现代班组长安全管理（图解案例版）（第2版）不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法结合起来，并配有一些经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程步骤，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作一目了然。可以说，本书是班组现场管理公认的经典之作，是一本让管理简化、让操作具体化、让流程细化、让执行顺利进行的现场管理法典。 

      现代班组长安全管理（图解案例版）（第2版）结合当前企业的实际发展情况，全面分析了班组安全管理的主要内容，不仅包括班组长在安全生产中的责任和义务、作业场所的各项安全隐患、各类安全事故的危害与防护措施、现场安全管理的注意事项等，还深入介绍了各种事故处理的方案、程序、急救方法以及注意事项等。除此之外，本书还借助图解，并通过大量生动、具体的实际案例，形象而生动地解读了班组安全建设的重要性和必要性。兼具理论性、实操性，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。

      王延臣全国专业人才培训中心中国管理科学研究院讲师咨询师。具有20年的企业管理培训和咨询经历，先后为一汽丰田红塔集团双汇集团恒安集团神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训咨询项目包括：5S/8S管理班组建设班组长管理技能TWI全员生产维护TPM安全生产质量管理及TQM成本管控与压缩精益生产企业运营系统建设和改善企业效率提升持续现场改善生产系统精细化管理等。

目录

 

CONTENTS

 

 

章安全意识重于泰山——班组是安全生产管理的前沿阵地、/、

 

◆节安全生产的构成、/、

 

安全是人类永恒的主题/、

 

从业人员安全生产权利/、

 

从业人员安全生产义务/、

 

班组安全生产规章制度的制定/、

 

职业安全卫生理念的确立/、

 

安全是员工的大福利、/、

 

◆第二节班组与班组长同安全生产的关系、/、

 

班组的概念与特点/、

 

90％以上的生产事故发生在班组/、

 

班组长是安全生产管理的关键/、

 

班组长的安全素质要求/、

 

班组长做好安全生产管理的实用方法/、

 

班组长与员工进行安全生产沟通的技巧、/、

 

◆经典案例班长应该是企业的“安全标兵”、/、

 

管理经验：如何提高全员安全意识、/、

 

 

第二章安全规范落实到位——班组安全生产的组织管理、/、

 

◆节班组长的安全生产管理职责和工作内容、/、

 

班组（岗位）责任制/、

 

班组长的安全职责/、

 

操作人员安全职责/、

 

班组安全生产检查的目的/、

 

班组巡视检查记录的内容、/、

 

◆第二节班组现场安全管理、/、

 

按照安全操作规程进行作业/、

 

不要把安全活动当形式/、

 

做好安全防护工作/、

 

做好安全管理台账、/、

 

◆第三节班组安全文化建设、/、

 

班组安全文化建设的主要内容/、

 

班组安全文化建设的途径与方法、/、

 

◆第四节班组管理的六个“三原则”、/、

 

“三勤”“三细”的内容与原则/、

 

“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的内容与应用、/、

 

◆第五节安全色与视觉管理、/、

 

安全色与对比色的应用/、

 

安全标志的设置与分类说明/、

 

现场视觉管理的重要性、/、

 

◆第六节岗位作业安全标准化的管理、/、

 

岗位作业安全标准化的作用、/、

 

班组推行岗位作业安全标准化的意义/、

 

 

 

 

 

目录

CONTENTS

 

◆第七节班组安全教育活动、/、

 

班组安全日活动及记录/、

 

安全知识教育之三级安全教育、/、

 

◆经典案例重视班组制度建设的好班长、/、

 

管理经验：贯彻以人为本的安全理念，创建安全文化、/、

 

 

第三章安全生产基础夯实夯牢——班组长不可不知的安全常识、/、

 

◆节机械安全常识、/、

 

机械设备的通用安全技术措施/、

 

机械设备的正确使用/、

 

机械伤害的危害因素/、

 

机械设备的危险部位、/、

 

◆第二节起重机械安全常识、/、

 

常见起重机械事故/、

 

起重作业造成伤害的主要因素、/、

 

 

◆第三节焊接安全常识、/、

 

焊接与热切割作业的危险有害因素/、

 

焊接作业中的个人防护措施、/、

 

◆第四节用电安全常识、/、

 

电气安全技术/、

 

电气防火和防爆、/、

 

◆第五节危险化学品安全常识、/、

 

危险化学品分类及特性/、

 

危险化学品包装标识、/、

 

◆第六节密闭空间作业安全常识、/、

 

常见密闭空间及其职业中毒原因/、

 

密闭空间作业注意事项、/、

 

◆第七节矿山井下和露天开采安全常识、/、

 

矿山地下开采及事故预防/、

 

矿山露天开采及事故预防、/、

 

◆经典案例搞好安全首先要掌握安全知识、/、

 

管理经验：做好安全管理必知的基本常识、/、

 

 

第四章安全隐患，逐一消灭——安全生产管理危险因素的辨识、/、

 

◆节危险源的概念与分类、/、

 

危险源的概念/、

 

危险源的分类、/、

 

◆第二节危险源辨识内容及方法、/、

 

危险源辨识的方法/、

 

危险源辨识与风险控制/、

 

危险源辨识的基本步骤、/、

 

 

◆第三节班组危险预知活动、/、

 

危险预知活动的四个阶段/、

 

工前5分钟活动、/、

 

◆经典案例辨识危险源，善于处理危险源事故、/、

 

管理经验：安全管理中危险辨识的三种形式、/、

 

 

第五章安全生产事故的预防与规避——班组安全检查及隐患

 

排查、/、

 

◆节班组安全生产检查、/、

 

班组安全生产检查的主要内容/、

 

班组安全生产检查的类型、/、

 

◆第二节常用设备的安全检查、/、

 

机械设备安全检查的基本规范/、

 

起重设备安全检查的主要内容/、

 

电气安全检查的主要内容/、

 

焊接与切割安全检查的主要内容/、

 

矿井通风设备安全检查的主要内容/、

 

锅炉与压力容器安全检查的主要内容/、

 

热处理过程中的危险因素/、

 

医药与化工生产安全检查的主要内容、/、

 

◆经典案例经常巡检，防患于未然、/、

 

管理经验：班组生产现场如何排查隐患？、/、

 

 

第六章安全生产应急有条不紊——安全事故现场应急与自救

 

互救、/、

 

◆节现场事故应急、/、

 

应急准备/、

 

应急演练、/、

 

◆第二节现场急救常识、/、

 

触电急救/、

 

危险化学品伤害急救/、

 

煤气中毒急救/、

 

烧伤救治方法/、

 

机械伤害急救/、

 

中暑急救/、

 

毒气泄漏的紧急救助/、

 

高处坠落急救、/、

 

◆第三节火灾逃生方法和事故现场报警及急救知识、/、

 

遭遇火灾逃生方法/、

 

掌握报警

再版说明

“优秀班组长管理”系列丛书，是资深班组长技能培训讲师王延臣老师的力作。该系列图书，图文结合，案例相辅，内容通俗易懂，操作方法详细具体。自出版后，受到广大读者的广泛喜爱，多次重印，是企业团购类经典图书。

随着“中国制造2025”战略的提出与落地，处于企业末端的班组长的管理水平愈发显得重要，甚至可以说是直接决定了中国制造的水准。另一方面，近几年，企业安全事故频发，也使班组长管理水平遭受严峻考验。在新形势下，广大企业对班组长管理更加重视，班组长自身对提高管理水平的需求也越来越大。鉴于此，我们经过多次深入企业调研，通过听取众多优秀班组长的反馈和建议，决定对这套丛书进行修订再版。

这次修订再版，我们在原书基础上，弱化了一些理论和概念性的内容，突出实用性、针对性和可操作性，并对一些比较陈旧的案例和内容做出了修改，尽量让全书更富有新意，更具有可读性。

本次修订的“优秀班组长管理”系列丛书，共包含3种，分别为《现代班组长人员管理(图解案例版)第2版》《现代班组长现场管理(图解案例版)第2版》《现代班组长安全管理(图解案例版)第2版》。这套丛书从班组管理的实际出发，全面而具体地阐述了提升班组管理水平和班组长管理能力的方法。同时，本套丛书以精简的理论、务实的案例、简单明了的图表为主，实用性极强，相信一定能让众多企业切实掌握班组建设的实战技巧，创建卓越的班组。

前言

 

“安全为了生产，生产必须安全。”如果说效益是大厦，那么安全就是基石。对企业而言，安全是生存发展的必要条件，是永不过时的话题，只有在安全得到保证的时候，其他经营要素才能有实际意义。而对于员工而言，安全是工作和生活的保障，如果没有安全，其他一切就都是零。

企业抓安全，终要落实到班组上。班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难宁；班组不仅是企业安全管理的切入点、出发点，也是一切安全建设和管理的落脚点。

班组的安全管理决定整个企业的安全生产，近年来发生的多数安全事故表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的安全事故是由违章指挥、违章作业、安全隐患没有得到及时排除以及其他班组疏忽而造成的。所以，抓好班组安全管理，对于企业实现安全生产有着决定性的意义。

在班组中，作为生产的带头人和组织者，班组长处在“兵头将尾”的位置，在企业中起着承上启下的重要作用。班组长既是生产一线的直接指挥者，又是一线工作的具体组织者和实施者，一个尽职尽责的班组长，必须能够带领班组员工做好安全生产工作，防止和减少安全生产事故的发生。为此，班组长必须要有高度的事业心、责任感和一定的知识、能力，既要懂生产、精技术、安全、管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。

作为班组安全的责任人，在实际工作中，班组长要不断地提高自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，不仅在平时要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要在班组带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样，才能被班组员工所尊重和信任，共同保障企业安全生产。

为了充分发挥班组长基层负责人的作用，解决班组实际工作中遇到的现实问题，使班组安全生产有效地进行，达到企业“零事故”的安全生产目标，我们探究了班组长安全管理的特点，结合企业安全生产的实际状况，组织编写《现代班组长安全管理（图解案例版）（第2版）》。

本书结合当前企业的实际发展情况，全面分析班组安全管理的主要内容，不仅包括班组长在安全生产中的责任和义务、作业场所的各项安全隐患、各类生产安全事故的危害与防护措施、现场安全管理的注意事项等，还深入介绍了各种事故处理的方案、程序、急救方法以及注意事项等。除此之外，本书还借助图解，并通过大量生动、具体的实际案例，形象而生动地解读班组安全建设的重要性和必要性。兼具理论性、实操性，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。

通过本书学习，可帮助班组长有效处理在安全管理中出现的组织不好、管理不力、指挥不当等问题，让班组长在安全生产管理中更加得心应手。

本书可作为企业班组长、班组成员、工区主任、车间主任以及负责安全管理相关领导的岗位培训、执行标准化作业的人士阅读参考用书。